「李佳琦们」背后的电商代运营是怎么样的生意?( 二 )
如涵在疫情中的业务下滑也非常明显 , 一季度总营收为2.3亿人民币 , 同比下降了4% , 环比下降了53% 。拆分来看 , 如涵自营业务(自己销售自身所有的自主产品)的抗风险能力更弱 , 代运营业务表现出了同比增长 , 在如涵收入结构中的重要性进一步提高 。
总体来看 , 代运营行业与电商行业联系紧密 , 且市场规模不小 。 但代运营一直隐于幕后 , 远不如MCN机构等电商产业链中其他环节一样引人注目 , 是电商生态中的一座“沉默金矿” 。品牌更爱经销 , 挣钱还靠代销作为第三方服务商 , 电商代运营公司都是怎么赚钱的呢?目前 , 电商代运营的收入方式分为两种 , 一种是经销模式 , 代运营商从品牌方手中买断商品自主销售 , 以GMV确认收入;另一种是代销模式 , 代运营商不拥有商品 , 仅提供运营服务 , 并按GMV的一定比例抽取盈利 , 以佣金计入收入 。以宝尊为例 , 宝尊业务中包含经销及代销两种模式 , 一季度经销营收为7亿人民币 , 占总营收比例为46% , 代销营收为8.2亿人民币 , 占总营收比例为54% 。 近两年 , 两种业务占比都维持在一个较平衡的状态 。
经销模式和代销模式各有优势 。经销模式下 , 代运营商可以与品牌深度绑定 , 也拥有更大的自主空间 , 从而把控商品的渠道、价格 , 形成服务壁垒 。 但同时 , 这也对代运营商的现金储备、仓储物流和库存管理能力提出了更高的要求 。品牌方出于对价格、渠道稳定度及消费者美誉度的考虑 , 也更加青睐经销模式 。 国内电商代运营公司丽人丽妆业务就以经销模式为主 , 收入结构中经销收入占绝大比例 。 该模式下 , 丽人丽妆积累了丰富的品牌资源 , 与美宝莲、施华蔻、兰芝、雅漾、雪花秀、相宜本草、雪肌精等超过60个品牌达成合作 。
来源:丽人丽妆招股书代销的主要优势则在于模式更轻 , 表现出轻资产、高毛利的特点 。 以经销业务为主的丽人丽妆 , 毛利率水平就低于同行 。
来源:壹网壹创招股书如涵代运营业务采用的是代销模式 , 所表现出的毛利率都在50%以上 , 高于代运营行业平均水平 , 且高于如涵公司整体毛利率 。 可以说 , 代运营模式是目前如涵想要保持盈利的主要突破点 。
在本财季 , 宝尊电商在两种模式并行的情况下 , 继续保持了业内较高的毛利水平 , 毛利率达到61% 。 但是 , 净利润表现不如人意 , 一季度归属于宝尊股东的净利润(Non-GAAP)为2599万元 , 同比下降53% , 净利润率为1.7% , 去年同期为4.1% , 净利下跌的主要原因是 , 疫情及经销模式GMV增长共同导致物流成本增加 。
从数据来看 , 代销是更有利于代运营商的业务模式 , 其所表现出的盈利水平普遍高于经销 , 且代运营商需要承担的现金流及仓储管理压力都更小 。 但品牌方的需求决定 , 经销模式仍然不可或缺 。海通证券的研报中提到 , 宝尊自2016年每年被评为天猫六星服务商 , 且2012-2018年每年品牌客户增幅保持15家以上 , 这与公司经销业务始终维持相当占比 , 从而使其业务链具备完整性和持续增值空间密不可分 。长期来看 , 代运营商业模式中经销及代销会趋于平衡 , 使企业在维持一个较高毛利率水平的同时 , 能为品牌方提供全链路的服务 。头部玩家各有优势目前 , 仅天猫平台上代运营商就有近千家 , 行业内部竞争激烈 。 根据艾瑞咨询数据 , 2018年我国品牌电商服务行业第一梯队GMV占比达到32% , 表现出一定的龙头效应 , 但结合电商行业整体规模 , 以及代运营商的渗透率 , 行业仍有发展空间 。一众玩家中 , 宝尊从业历史最久 , 积累较为深厚 , 2017年市占率就已达到了25% , 且覆盖范围及渠道比较全面 。 目前 , 宝尊主要在技术方面发力 , 打造智能运营服务平台 , 希望用智能化手段提升运营效率 。但就目前行业格局来看 , 宝尊并未形成绝对优势 , 壹网壹创、丽人丽妆、若羽臣、如涵等都是有力挑战者 , 他们共同组成了电商代运营行业第一梯队 , 推动代运营更深地渗入电商生态 。其中 , 若羽臣与丽人丽妆属于深耕垂类的代运营商代表 , 若羽臣合作品牌以母婴为主 , 包括妈咪宝贝、美赞成等 , 丽人丽妆则专注于化妆品垂类 。 母婴与化妆品行业都属于毛利和渠道费相对较高行业 , 因此深耕这两个垂类的代运营商有着更大的利润空间 。
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