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游戏邦|二十篇系列：证券化和规模化游戏公司是游戏行业投资的主要来源

_本文原题为：二十篇系列：证券化和规模化游戏公司是游戏行业投资的主要来源
第一篇
如果往回看 ， Facebook击败Google系 ， Friendster和Myspace最典型的三大利器 ， 其实应该是：
A ， 重视开发者生态 ， 特别是社交游戏的用户黏着价值 ， 这应该是最核心的利器之一了（第三方社交游戏是FB开疆拓土的绝对功臣）
B ， 无敌的工程技术 ， 那时候FB的网页加载效率领先了MySpace的好几倍 ， 网页加载效率考验的是用户耐心
C ， 第三个应该是类似于现在的朋友圈 ， 但更开放 ， 保障了FB上面的关系链具有一定的可信任度和可延续性 ， 这个在匿名和匿名掩饰下的破坏性的环境里 ， 提升了用户的使用意愿和将虚拟圈子搬上网的意愿
第二篇
当然还有一个能说的就是：作为投资者对市场标的的判断眼光
大量的证券化和规模化游戏公司 ， 本质上 ， 都是游戏上下游最大的注资方（这个远远超过了纯粹的VC）
事实上就是：很多联营公司/合营公司的标的判断 ， 都不太理想
截图一
陆陆续续读完了所有游戏概念股2019年年报（按照习惯 ， 会顺带扫一下近五年的年报 ， 半年报 ， 季报和关键公告 ， 以及梳理了下曾被媒体关注过的非上市游戏公司） ， 最明显的感触是：
A ， 有些明星公司 ， 走着走着就失去存在感了
而
B ， 有些公司 ， 从不起眼的细分领域 ， 慢慢长成了有竞争力的规模公司
还是坚实的路径：StartSmalltoGoBig…
截图二
看游戏公司公告里 ， 基本上有几个层面是最有效的：
A ， 一个是公司如何看待游戏市场 ， 以及产品的切入战略（包括产品储备）
B ， 一个是公司是怎么花钱的 ， 以及怎么分配公司既有资源的
C ， 一个是公司关键岗位人员的流转
这三者都能很快在不远的将来 ， 去印证具体的实施效果
最短一个财季 ， 最长一个财年 ， 马上就能看到公司的运行趋向：上行状态 ， 还是下行状态
游戏邦|二十篇系列：证券化和规模化游戏公司是游戏行业投资的主要来源
文章图片
Warhammer40000:Freeblade（frompocketgamer.biz）
第三篇
【游戏邦|二十篇系列：证券化和规模化游戏公司是游戏行业投资的主要来源】Nordeus这个案例 ， 在游戏圈是非常典型的：
A ， 一款游戏吃10年（TopEleven） ， 带来资源和声誉
B ， 在TheDifficultSecondGame上不断试错 ， 比如SpellsoulsDuelofLegends+HeroicMagicDuel ， 伴随着：超量的人员堆积+超高的成本投入+不切实际的高预期后的信念泡沫
TopEleven成功有运气成分 ， SpellsoulsDuelofLegends+HeroicMagicDuel的失败则完全凭实力了
第四篇
大部分公司和产品不行 ， 最本质的症结都是人不行 ， 特别是掌舵的人不行
但在复盘的文章里基本上看不到掌舵的人在这个角度的反思：
自己在做事上判断上 ， 自己在资源运筹上 ， 自己在团队领导上
有致命的瓶颈和失误
大环境增速再放缓 ， 政策约束再多
照样有不同的产品一直在跑出来
别人能跑 ， 而自己不能跑 ， 绝对只有一个理由：自己适应不了 ， 在特定领域 ， 当好一个掌舵人的角色
第五篇
对这些依赖用户活跃量级的产品来说 ， 高变现的背后对应的是高营销投入
Playrix的老产品Gardenscapes和Fishdom都是四月份最具下载竞争力的游戏
高营销投入-）高拉新下载-）高变现回报
Gardenscapes+Playrix+Fishdom+Vizor+NextersGlobal ， 确实要能挑战King了
第六篇
如从职场的角度应该是四个：
A ， 第一个是 ， 如果不能当主角或主角之一（主导一家公司或项目 ， 且有对应的权益） ， 只是当跑龙套的（出卖劳动计时计件收费） ， 大部分情况下 ， 都不会有出头之日


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