i黑马|“营销大师”杨柘能在小米实现逆袭吗？，败走TCL、魅族后( 三 )
只不过 ， 从那时开始 ， 杨柘的职场之路便不那么顺利了 。
2在TCL与魅族遭受挫败
离开华为后 ， 杨柘不仅没有闯出另一片天地 ， 反而是经历了高开低走的下坡路 。
2015年底 ， 杨柘加入TCL通讯 ， 这时TCL通讯正处于危难之际 。 中国智能手机市场已经涌现了包括小米、华为和OPPO等不少重量级玩家 。
市场风向也发生了巨大变化 ， 随着4G的普及 ， 曾经称之为手机厂商“金饭碗”的运营商渠道（通过移动、电信、联动三大运营商门店销售）让位于品牌自营的线下渠道 ， 不再是销售的主力 。
华为早在两年前就砍掉了运营商机型（与运营商合作的合约机） ， 转做高端 ， 但TCL却固守运营商渠道 。 这导致TCL通讯在抢占智能机市场的竞争中晚了一大步 ， 渐渐消失在中国消费者的视野中 。
杨柘加入后 ， 开始全面负责TCL通讯的品牌管理、营销策略制定、业务规划和运营 。
杨柘也将其戴佛珠、玩手串、爱穿中式服装的优雅中国风带入了TCL 。 针对中国市场 ， 杨柘提出了“ToutCommeLaVie宛如生活”的品牌理念 ， 他曾提到 ， 这句法语开头字母的缩写是TCL+V（胜利） 。
当TCL通讯邀请曾经作为华为消费者业务CMO的杨柘时 ， 显然是希望他能在TCL创造出在华为时的成绩 。
也是从这时起 ， TCL通讯中国区正式实施精品战略 ， 针对T务实、C年轻、L时尚、V商务四大消费群体提供差异化产品 ， TCL通讯中国区希望通过加大力度的营销推广 ， 让TCL手机再度发力国内市场 。
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杨柘肩负的使命是艰难的 ， 进入TCL一年后 ， 他曾在谈到市场目标时表示 ， “我只有一个目标：税后盈利一块钱 。 ”
但最终 ， 杨柘没有完成这个目标 ， 2017年2月8日 ， TCL集团公布2017年1月产品销量及服务业务开展情况公告 ， TCL通讯在当月的手机销量为382.4万台 ， 同比骤降33.78% 。
2017年2月 ， 一份内部邮件流出 ， 邮件内容为TCL通讯董事会同意杨柘辞去TCL通讯首席运营官、中国营销本部总裁职务 。
最终杨柘还是离开了TCL通讯 。
尽管在TCL折戟 ， 但杨柘履历上最具争议的部分 ， 并不在TCL ， 而是魅族 。
2017年6月 ， 杨柘正式加入魅族科技 ， 担任魅族高级副总裁兼魅族公司总参谋 ， 负责魅族事业部市场营销相关业务及团队管理 。 当时魅族创始人黄章已把魅族和魅蓝分拆成两个独立的事业部 ， 其中杨柘负责的魅族品牌定位在中高端 。
杨柘在职期间 ， 改变了魅族面向年轻人的定位 ， 确立了“惟精惟一”作为魅族企业文化 ， 后来这四个字也被黄章认可 ， 挂在了魅族总部大楼上 。
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2018年魅族品牌媒体沟通会
杨柘还参与了魅族Pro7、魅族15系列手机的发布和打造 。 他曾在接受媒体采访时提到 ， Pro7系列“双瞳如小窗,佳景观历历”这句Slogan是他操刀的 。
2017年7月 ， 魅族Pro7上市 ， 这部手机有诸多“亮点” ， 包括联发科芯片、非全面屏、小众的画屏、高售价等 ， 却成为魅族最失败的产品 。 最终 ， 魅族Pro7销量不佳导致滞销 ， 在很长一段时间都在以千元机的价格低价处理 。
而后 ， 随着魅族经历了魅族Pro7销量低迷、魅族魅蓝产品节奏放缓、内部人事变动纷争等风波 ， 杨柘深陷漩涡 。
很多人发声 ， 认为魅族的衰败 ， 部分原因归咎于杨柘 。 2018年4月 ， 前魅族总监张佳曾发表自述《前路更长 ， 我们都要成长》 ， 实名举报杨柘 ， 认为他无法带领魅族走出困境 ， 也不能将魅族品牌推向中高端定位 。 文中还提到 ， 杨柘不仅在能力和态度上有问题 ， 更存在滥用权力 ， 使用指定供应商偷税漏税的问题 。
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