用编故事来修炼蓝图感，贝佐斯这样自我成就( 四 )
这也为亚马逊带了一种工作方法 ， 从未来的“果”上反推今天的“因” 。 中间就是创造“故事” 。 贝佐斯也将亚马逊需要做的决策分为两种 ， 后果不可逆和后果可逆的 。 一般重大决策都属于后果不可逆的类型 ， 贝佐斯的态度是：“高管团队致力于快速决策” ， 同时也要明确责任人 ， 一般而言 ， 责任人就贝佐斯 ， 他曾说 ， 自己就是首席决策官 。
在2018年的一次访谈中 ， 贝佐斯说：“高管工作职责 ， 就是做好为数不多的重大决策 。 ”与之相反 ， 数字化在贝佐斯帝国中的作用 ， 就是解决日常的、可逆的、海量的决策 。 他执着于不断将人力从日常决策中解放出来 ， 投入到未来的事情上去 ， 也喜欢在他家后院和高管们一起畅想未来 。
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