娱乐家常菜|老板最喜欢，有这3种特质的员工
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作者：张良计
来源：张良计（ID：zhang_liangj）
导语
上期文章推送了一篇《年轻时如何选择老板》的文章 ， 后台引起挺多讨论 。 今天调转一下角度 ， 算是上期文章的姊妹篇 ， 分享一下：一个值得跟随的好老板 ， 是怎么去选下属的？
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“态度”比“能力”重要
很多人觉得作为下属员工 ， 工作能力应该是摆在第一位的 。
但其实不然 。 一个明智的老板 ， 在选人时往往是把态度放在能力之前的 。 能力再厉害的员工 ， 如果难以被管理 ， 成天出事情 ， 即使他有经天纬地之才 ， 也难以被重用 。
因为一个能力牛逼的员工 ， 他心里对老板的要求肯定会高 。 他会认为能管住自己的人 ， 起码专业能力上不输给自己 ， 还要有大将胸怀 ， 给自己足够的成长空间 ， 最后还得时不时收到嘉奖和表扬 ， 个人荣誉感也不能少 。
能做到以上这些的老板凤毛麟角 。 因为老板也是人 ， 也会有短板 。 可能员工只需要一项能力特别突出就能在公司站稳脚跟 ， 但老板为了驾驭住有能力的人才 ， 需要更多的能力来做支持 。
我有一个在上市公司做部门总监的朋友 ， 告诉我自己手下有一个刚来没多久的新人特别厉害 ， 接连帮公司搞定了几个大订单 。
但时间一久这个新人渐渐有点恃才傲物 ， 觉得其他同事都不如自己 ， 和大家相处开始变得不那么融洽 。
比如和同事开会时 ， 他会不等别人说完就打断说应该怎么怎么做；或者在一场团队脑暴会议上 ， 完全不给其他人发言的机会 ， 滔滔不绝讲个没完 。 当其他同事发表不同意见的时候 ， 他往往会说：
“这都是来自我成功的经验 ， 你有吗？”
对我朋友而言 ， 这其实是个很头疼的情况 。 他既要平复好其他员工的情绪 ， 也要小心翼翼“呵护”这个人才 。
我能够想象到的是 ， 如果这个员工依然保持这样的态度去工作 ， 无论他多厉害 ， 最后一定会离开 。
任何一家公司都不是靠一个人做起来的 。 最后 ， 一定都是团队的力量 。 一个100分的人 ， 比不上一群80分的人 。 为了一个100分的人 ， 得罪其他更多人 ， 权衡利弊下来一定不值得 。
职场是一个高度依靠团队协作的地方 。 如果说“能力”是让自己站稳脚跟的硬实力 ， 那么“态度”就是让自己的能力得以充分发挥 ， 扩散甚至升级的软实力 。
“能力”只用通过短暂的摸索和实践就能获得 ， 可“态度”却需要一生的时间来修行 。
说了这么多 ， 那什么样的态度老板会喜欢呢？
三个基本点：做事情的态度 ， 做人的态度 ， 以及团队合作的态度 。
1、做事情的态度
用一句话概括：即使你不会 ， 也会在最短的时间里学会 。
普通的员工具备现成的能力 ， 厉害的员工具备未来的能力 。 这个“未来” ， 指的就是学习和掌握新技能的能力 。 因为公司是在不断发展中的 ， 尤其是如今的互联网时代 ， 知识的更新替代是以“月”为单位来计算的 。
就拿我所在的广告营销行业来说 ， 每隔半年就有新概念新技术新平台出现 。 去年还在流行的短视频 ， 今年全变成Vlog；过去如火如荼的线下快闪店 ， 如今演变成各种品牌体验展；双微一抖已经不新鲜 ， 新平台还在源源不断地涌现......
这些东西都不难 ， 但你会不会主动去了解 ， 主动去研究 ， 主动去掌握？
前百度的COO陆奇 ， 谈到如今的人才市场有一个很重要的宏观趋势：
整体的需求由原来的技能驱动型人才 ， 越来越往知识和创新驱动型人才转移 。 所以一个人能否快速学习 ， 并将学到的知识应用于创造新的价值也变得愈发重要 。
在一个连老板都要不停学习不停前进的时代 ， 作为员工 ， 这种态度就变得更加重要 。 所谓今天不会不要紧 ， 但明天你一定要会 。
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