娱乐家常菜|老板最喜欢，有这3种特质的员工( 三 )
因此遇到困难千万不要一个人憋着想办法 ， 而是主动去敲老板办公室的门 。 他如果是个称职的老板 ， 一定不会拒绝你的求助 。
最后是成长答疑 。 这是和老板沟通最有价值的地方 。
老板之所以能够做老板 ， 就是因为他拥有更丰富的经验沉淀 ， 对行业有着更深入的洞察和见解 。 这些都是宝贵的成长财富 ， 你要懂得去主动挖掘 。
我在刚工作不久的时候 ， 每次遇到和老板一起出差和吃饭的机会 ， 就会主动询问关于职业成长的问题 。
比如我这个职位以后可以朝哪些方向发展 ， 未来适合做什么类型的工作 ， 我目前的工作还有哪些地方需要补足的等等 。
【娱乐家常菜|老板最喜欢，有这3种特质的员工】选择出差或吃饭的时候问 ， 是因为这时手上没有马上要去做的工作 ， 可以有足够的时间来聆听系统的“教导” 。 而这些东西后来都对我的职业生涯产生了非常大的帮助 ， 让我在面临职业选择的时候有了更多的底气 。
做到以上这些 ， 你就会发现在工作中的抱怨会少很多 ， 你从老板身上反而学到了不少东西 。
而这 ， 就是沟通的意义 。
3
“大局”比“细节”重要
我以前写过一篇文章 ， 专门谈到职场里细节的重要性 。 但想要快速成长 ， 只注意细节还不够 ， 更要看到大局 。
因为老板就是看大局 。 想要得到他的认可 ， 你必须和他处在同一水平线上看待问题 。
那什么是大局呢？
大局就是细节的叠加 ， 组合以及化学反应 。 它是所有细节的综合结果 。
说个我自己的亲身经历 。
我刚开始工作的时候有个坏习惯 ， 每次经手过的资料 ， 文件和方案从来都不归档 。 我总是用过就随手往电脑桌面上一扔 ， 或者觉得用完了占地方就赶紧丢进回收站清理掉 。
后来有一次我老板让我找一个N久以前的方案资料 ， 我忙活了一上午都没找到 。 这时她说道：
“这种情况不是第一次了 ， 如果我是客户早就不耐烦了 。 ”
当时我吓了一跳 ， 还纳闷这么小的事情她怎么会如此生气 。 结果她告诉我 ， 我这个不喜欢整理文件的习惯她观察好久了 。
一次两次找不到 ， 让其他同事帮忙翻一下可以 。 但如果一直这样 ， 耽误别人的工作时间不说 ， 让客户知道了 ， 会觉得我们根本不重视对方 。
“连一个简单的方案文件都不愿意花心思整理 ， 以后更大的项目怎么放心交给你？客户怎么知道你会不会把机密文件也这么随手一丢 ， 哪一天不小心就泄露了出去？”
这样的质问并非毫无道理 ， 因为以前公司就出过类似的事情 。
那时有一个刚来不久的新人 ， 一不小心把客户的一份还未公布的产品资料发错到一个微信大群里 ， 结果这个群里正好有媒体的人 ， 当天下午就有人在网上看到了产品图 。
幸好这份资料不是最终版本 ， 客户也出来及时进行辟谣 。 但因为这个事情 ， 公司被罚了数目不小的违约金 。
造成这个结果的原因 ， 就是因为这个员工从来不给PPT文件标注名称和做分类 ， 往往拿到什么就是什么 ， 导致错把产品资料当做公关稿件发了出去 。
看似很小的细节 ， 最后都有可能影响大局 。
而判断一个员工有没有成长的潜力 ， 很重要的标准就是看他能否通过细节的变化来推导出大局的走势 。
当你单看一个细节的时候 ， 也许什么都发现不了 。 可如果你把细节放在一个多维度的宏大背景下去思考 ， 就会发现新的端倪 。
这就叫细节的化学反应 。
就拿刚才的例子来说 ， 不给文件归档或者不做名称标注 ， 在当下的情景中 ， 最多就是浪费一点时间 ， 每次都要自己重复寻找罢了 。
但如果我们把时间线拉长（一直保持这个坏习惯） ， 把经手这些文件的对象角色拓宽（比如同事 ， 老板 ， 客户 ， 甚至客户的老板） ， 就会意识到什么叫量变引起质变 。
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