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娱乐家常菜|老板最喜欢，有这3种特质的员工( 二 )


2、做人的态度
用七个字概括：自信而不忘谦卑 。
自信的人很多 ， 但自信同时还保持谦卑的人很少 。 自信久的人会有一种惯性 ， 名副其实的自信容易变成一种盲目的自信 ， 而谦卑就是把它拉回来的力量 。
面对自己了解的东西 ， 坚持立场 ， 不做墙头草；对于自己不甚了解的东西 ， 懂得倾听 ， 不下妄断 ， 回去研究 ， 回来探讨 。
做到这些 ， 容易为自己积攒良好的口碑 ， 老板也会欣赏你 。
3、团队合作的态度
用一个词概括：善于“激发” 。
前面我说过 ， 作为老板 ， 他一定看的是大盘面 。 他会看一个员工 ， 在团队中是否能够串联起其他人一同高效协作 。
比如在头脑风暴的时候 ， 会摘取其他成功的案例来给大家作为参考；比如会从过去的实践中总结成功的经验 ， 帮助大家避免重复劳动；又或者在众人一筹莫展的时候 ， 不断用举例子的形式来刺激大家思考 。
有这样的合作态度 ， 在任何一个团队都会受欢迎 ， 自然老板也会喜欢你 。
2
“沟通”比“抱怨”重要
这个经验 ， 来自我好几个做老板的朋友们 。
他们都管理着二十人以上的团队 ， 却不约而同和我提起一类员工 ， 是最难管理的 ， 那就是不愿沟通的员工 。
什么叫不愿沟通呢？
就是如果老板不去问 ， 你根本不知道这个员工最近在做什么 ， 遇到了什么困难 ， 心里有什么委屈 ， 未来的职业生涯希望怎么发展 。
我一个朋友就遇到过这种员工 。 那个年轻人入职的时候一切都好 ， 我朋友一开始还会花时间关照他 ， 每周都和他做工作复盘 ， 了解他的近况 。
可随着团队壮大 ， 事情也多了 ， 渐渐地我朋友就没有时间去主动关注他 ， 很多时候都是分配了任务就赶紧去做 ， 最后出结果的时候再沟通 。
没想到过了三个月 ， 这个年轻人直接一封辞职信交了上来 ， 让人没有一点点防备 。
我朋友还一脸懵逼 ， 觉得自己对他挺不错的 ， 不知道哪里出了问题 。 问他嘛也不愿意说 ， 最后我朋友还是从其他同事那里打听到原委 。
原来这个小伙子家里出了点事情需要经常往家跑 ， 正好这段时间公司赶一个项目上线 ， 加班比较多 。 他觉得受不了 ， 又不敢直接和老板去讲 ， 思来想去最后还是决定把家里的事料理好再去工作 。
可他这个岗位是个关键岗位 ， 人不好招 。 突然这么一走 ， 我朋友马上就陷入了被动的局面 ， 最后好说歹说留了他两个月 ， 还答应他每天六点半准时下班 。
回头来我朋友就说 ， 这种员工以后是万万不敢再招了 。
我总是说 ， 老板和员工不是处在对立面的两个角色 ， 而应该是将心比心地互相支持 ， 互相成就 。
而沟通 ， 就是一种将心比心 。 一个愿意主动沟通的员工 ， 真的能给老板省不少事情 ， 也能给自己节约大把时间 。
和老板的沟通并不复杂 ， 无非就是几点：汇报进度 ， 寻求指导 ， 以及成长答疑 。
先说汇报进度 。
我曾经带过一个实习生 ， 每周都会主动把他这周做了什么 ， 用一封邮件简明扼要地写下来 ， 并且还附上每个事情的进度明细 。 比如像下面这样：
3月1日-3月5日的工作汇总
1.A项目的资料搜寻工作刚刚开始；
2.2月份的竞品分析报告已完成了一大半 ， 预计8日能够出第一版；
3.B项目的供应商已经联系完成 ， 这两天会做一份总结表格出来；
我每周一早上9点半打开邮箱 ， 第一封邮件雷打不动永远是他的工作汇报 。 我能说什么呢？简直是让人又省心又放心 。
而寻求指导就更司空见惯了 。
一个好老板 ， 一定不会事必躬亲 ， 而是把工作合理分配给不同的下属 ， 从而实现工作效率的最大化 。
一旦员工在工作上遇到了困难 ， 老板给予专业上的指导是必然的 。 否则他就无法提升团队的整体效能产出 ， 这可是和他的KPI深深挂钩的东西 。


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