回家|又一家明星公司陨落:曾一年融资4轮( 二 )
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曾一年融资4轮
见证了创投圈那段疯狂的岁月
“回家吃饭”创始人唐万里与滴滴出行创始人程维交情颇深 , 看着好友一步步成长起来 , 他也想能打造出一个餐饮领域的“滴滴” 。
而拉唐万里走上创业之路的 , 正是滴滴的天使投资人王刚 。 坊间流传着一个故事版本:在一次阿里离职员工聚会上 , 滴滴的天使投资人王刚一眼看中了前阿里中供最年轻的区域经理唐万里 。 当时唐万里还在湖南卖腊肉 , 硬是被王刚怂恿着跑到北京搞共享经济 。
在北京创业 , 没钱租办公室 , 唐万里直接在滴滴公司租了一个工位 , 在那里看了几个月的风口 , 从快递试到体育馆预定 , 迟迟找不到所谓的“高频刚需” 。 另一边 , 王刚的“最佳拍档”朱啸虎也认可这个年轻人 , 愿意提供支持让这位钟意的CEO去验证模式 。 于是 , 王刚和朱啸虎隔几天就给他提供一个 , 三个人最后敲定了“回家吃饭” 。
这是当时创投圈颇为抢手的项目 。 企查查数据显示 , “回家吃饭”成立至今一共获得了五轮融资 , 投资方包括了知名天使人王刚、金沙江创投和今日资本 , 其中最鼎盛的时候曾在一年之内完成4轮融资 。 2016年7年 , 该公司获得了1000万元C轮融资 , 但投资方并未披露 。 此后四年 , “回家吃饭”再没有获得了任何投资 。
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大佬给予这个项目的不仅仅是钱 。 在“回家吃饭”创业的大方向上 , 朱啸虎帮唐万里确立了还是要做“3S” , 即Significant , 要大市场 , 比如滴滴所在的本地出行是4000亿级 , 饿了么所在的餐饮行业是万亿级;第二是Scalable , 要可扩张 , 能够容易并低成本的扩张 , 这是他热衷投资消费互联网的原因;第三是Sustainable , 可防守 , 有足够的壁垒以阻止潜在的竞争 。
从最开始讨论商业模式时 , 朱啸虎就支持做家庭厨房 , 不支持饭局 , 也不支持手工美食 。 “就要做刚需、高频、有海量供给 。 ”那几年 , 正是中国创投最为疯狂的时候 , “烧钱”成为时髦 , “回家吃饭”融到的钱没捂热就直接砸向了市场 , 甚至广告一铺就是一列地铁车厢 。
对于这个项目 , 朱啸虎也曾力推 , 常让周围的人使用“回家吃饭” 。 只是 , 无论是资金还是大佬站台背书 , 这个项目终究还是起不来 , 渐渐被人遗忘 。
一个风口的消亡史
创业砸再多钱 , 也无法战胜常识
唐万里不是程维 , “回家吃饭”更成为不了第二个“滴滴” 。 这个项目的倒下 , 堪称是一个风口消亡的缩影 。
当年 , Uber和滴滴掀起的共享经济浪潮席卷各个领域 , 诞生了共享私厨这个风口 , “回家吃饭”应运而生 。 但这门生意的前景一直模糊 , 自出生就面临着政策与商业逻辑的双重窘境 。 只是风口战胜了常识 , 相关创业项目层出不穷 。
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直到狂热的共享经济风口退去 , 共享私厨才意识到现实中的困难由于制作无法标准化 , 该类平台曾被多次定性为违规 。
据报道 , 北京市食药监局餐饮服务监管处处长刘国斌明确表示 , “‘自家厨房送餐’性质的无证餐饮是不合法的 , 我们从来没有对一家‘自家厨房送餐’性质的个人发放过餐饮服务许可证和食品经营许可证” 。
伴随着政策出台 , 行业的震荡才真正开始 。 根据《网络餐饮服务监督管理办法(征求意见稿)》第八条规定 , 利用互联网提供餐饮服务的 , 应当具有实体店铺并依法取得食品经营许可证 , 不得超范围经营 。 如果违反第八条规定 , 网络餐饮服务经营者不具备实体店铺 , 未依法取得食品经营许可证 , 依照《食品安全法》第一百二十二条规定处罚 。
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