申申说财经|喜茶、拉面说、王饱饱等新消费品牌爆火之前投资人们都在看什么( 二 )


申申说财经|喜茶、拉面说、王饱饱等新消费品牌爆火之前投资人们都在看什么
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董占斌认为 , 青松基金投资的HFP是在营销放量阶段做得相对出色的消费品牌
需要明确的是 , 这三个关键步骤的建立 , 不仅仅是青松基金对所投单体品牌自身成长的规律总结 , 也是对比总结中国消费品市场竞争环境之后的选择 。
中国国内的消费市场 , 尤其是线上消费渠道 , 竞争异常激烈 , 信息透明程度很高 , 一个品牌只要有一些起色 , 就会有很多竞品跟进模仿 , 或者摸索到你的方法 。 换句话说 , 国产消费新品牌就是在不断地在风格、规模和品质上拉开差异化优势 。
在早期 , 对用户需求的洞察和产品的差异化能力 , 就是一个创业品牌起势的核心要素 。 产品的差异化 , 无论来自于产品的功能性 , 还是来源于产品的设计感 , 都一定要特别突出 。
同时 , 营销放量能够解决的又只是一两个爆品的市场覆盖度——大多数品牌一开始都知道或善于做的流量生意——但这依赖的是电商平台、营销平台和供应链基础这样的大势 , 很难让品牌保持持续的差异性和竞争力 , 一个品牌一两年之后还是可能就消失 。
如果放量的过程不够快 , 即使拥有先发优势 , 最后也有可能被有资金或渠道优势的人超过了 , “能够把产品在短时间内卖到一定的量才能形成影响力” 。
只有再次快速地投入研发才能再次拉开差距 , 董占斌发现国内很多品牌还不太会提到「研发」 , 但恰恰这个词才是关键 , “如果你不能持续地有新的产品 , 有新的研发 , 那其实你很快就变得趋同了” 。
不过 , 既然大规模投放已经成为品牌起跑的标准姿势 , 直播带货的峰值效应又极其明显 , 产品的长期差异化又要依靠在研发的能力之上 , 那么销量就不应该再是评估品牌体量的唯一指标 。
长期化粉丝运营是形成后续复购率、提升LTV的关键手段之一 。 “有些品牌每个月的营销投入比例非常高 , 结果只是卖出去一些货 , 并没有形成沉淀 。 天猫店的粉丝数量一看就非常少 , 这是非常容易消失的品牌 。 ”
董占斌更看重品牌通过产品和投放能积累了多少粉丝————用更加风口的词汇的话 , 那就是“私域流量”——这些粉丝能够带来多少复购 , 能够形成什么样的忠诚度 。
一旦该品牌推出新产品 , 粉丝就有可能基于对品牌的认同和信任买单 。 能够借此积累自己的技术、数据和用户优势 , 也是所谓「新」消费、「新」零售的底层逻辑 。
这实际上形成了一个属于消费品牌自己的闭环:产品差异化吸引到核心粉丝 , 营销投放获取更大规模的销量 , 基于对核心用户的洞察扩品研发 , 进一步在供应链端站稳脚跟 , 为新品买单的又是那一群资深用户 , 如此品牌才算赢得了人心 , 才有能力螺旋式上升 。
实际上 , 现在已经走完上述三个步骤的新消费品牌在中国依然有限 , 绝大多数品牌将处于非常早的发展阶段 。 对于青松基金而言 , 只要团队好 , 事情对 , 未来市场大 , 尤其是对供应链的掌控能力够强、产品的性价比很高的创业公司 , 在天使轮能发现和进入 , 本身就是一件低风险的事情 。
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在青松所投资的几个消费品牌项目里 , 这样的逻辑体系可以得到部分体现 。 我们以5月22日刚刚发布新品的风格彩妆品牌Girlcult为主要案例 , 并配合不同阶段的所投项目来进行分析 。
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Girlcult新产品:宇宙浪漫系列量子透感腮红粉球
张晨从2018年初开始密集看美妆品牌 , 契机正是因为天猫有关国货彩妆的用户点击量开始呈大倍数的增长 。 聊过不下30个彩妆品牌之后 , 她意识到大众系的国产彩妆产品已经被完美日记、橘朵等品牌占领 , 于是决定转向风格彩妆的投资机会——以英国的彩妆品牌UrbanDecay为参照物 , 寻找好玩、百变、有设计主心骨的国产品牌 。
“如果投的是完美日记 , 那就要看复购、毛利和环比增长 。 因为这已经是一个完整的公司机器了 , 你只要去评估这个机器是不是稳定 , 是不是在成长期 。 我们投天使是投从零到一 , 更关注的是他是不是有足够敏锐的用户洞察 , 发掘存量市场的用户需求 。 因为彩妆的供应链是很成熟的 。 ”
当90后创始人马佳威第一次去杭州见张晨的时候 , 他带了一盘「白日彗星」眼影盘 , 并以此为例描述了这款产品整体的设计元素、名字、包材 , 以及Girlcult整体的品牌要素和概念语境 。
张晨形容自己「初老、臃肿又柔软」的心态 , 一下子就被这款有些尖锐和反叛的产品击中了 , “彩妆是什么?是好玩、是百变 。 即使你是一个二三十岁、工作几年的人 , 也会想要有一些切口 , 去喜欢一些反叛的东西 。 ”
风格彩妆的要求在于 , 即使抹去Logo , 消费者也可以辨认出来这个品牌 , 意味着它必须明确地传递品牌方的偏好和理念 。 相应地 , 消费者对彩妆的尝新欲和包容性也更强 , “不太需要安全感” , 最好还能够创造欲望、定义标签和区分圈层 , 这都会让新的品牌更容易靠差异化的产品和设计起势 。


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