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翟菜花|B站发售7亿美元债券，“后浪”们“入海”也缺钱？



翟菜花|B站发售7亿美元债券，“后浪”们“入海”也缺钱？
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【翟菜花|B站发售7亿美元债券，“后浪”们“入海”也缺钱？】
从去年年末在虎牙、斗鱼、快手手下抢食《英雄联盟》全球总决赛中国地区三年独家直播版权 ， 再到今年《后浪》的汹汹出圈 ， 让更多人掀起对B站这个互联网"后浪"的兴趣 ， 再到《入海》自嘲式的打消市面上的否认议论 ， B站可以说在近半年里吸足了眼球 。
但这个花样繁多 ， 刷屏频频的B站 ， 却在5月30日发布公告称 ， 公司将发行总额7亿美元、2027年到期的可转换优先债券 ， 公司拟授予票据的最初购买者额外购买至多1亿美元债券的选择权 ， 期限为30天 。
B站这互联网"后浪"也缺钱到需要"入海"发债券了？
原本"用爱发电"的B站现在"缺电"了
起初的B站可是不差钱的 ， 因为它看视频竟然不要广告 。
互联网商业最本质的两个盈利手段 ， 现金流与信息流广告 ， 几乎所有的平台类构成最终都能看到这两个盈利方式 。
前者适用于像共享单车这种需要押金或者其他需要前期投入的商业模式 ， 通过现金流运转钱生钱 ， 醉翁之意不在于那些服务费 。 而后者则更为普遍 ， 电商、搜索、流媒体等等都离不开广告收益 。
像视频平台领域头部的优腾爱 ， 起初无一不是依靠广告营收 ， 撑起大头 ， 后面全互联网版权意识的崛起 ， 才多了内容付费的收入 。
而B站就不同 ， 从开始就被用户们称为"用爱发电"（B站内广告一般被称为"发电"或者"恰饭" ， 支持作者也有为其"充电"的途径） ， 即使至今 ， 它也是没有视频前置广告的 ， 并没有会员免广告这一说 ， 这也是B站的根基之一 。
也就是B站起初是打感情牌营造社区的 ， 也是靠情感共鸣去吸引用户 ， 亲情、友情、爱情、爱国之情等等这些情感都是每个人在生活中可以遇到并自有体会的情感 ， 而情感在遇到相似、相近的情境中很容易带入进去 ， 从而引发用户的共鸣 ， 进而加深用户对社区的依赖 ， 这正是B站能起势的原因 。
因为这种情感路线无论体验如何 ， 都至少不会让人感到特别反感 ， 就像网易云音乐起初也是如此 ， 版权薄弱就走情感路线 ， 并不是情感有什么特殊力量 ， 而是情感本身就是一种容易引起共鸣的力量 ， 用户更有黏性 。
以至于在B站首次出现付费会员时 ， 舆论是支持＞反对的 ， 很多用户甚至鼓励B站付费 ， 当然这也是全民版权化之后 ， B站付费会员制的阻力很小 ， 而且B站董事长陈睿也承诺了一系列原则：
翟菜花|B站发售7亿美元债券，“后浪”们“入海”也缺钱？
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但是这个承诺却在今年"被打了脸" ， 不仅是新番多数必须付费会员才能看 ， 一些原本不用会员的老番也开始只能付费会员观看 ， 让很多用户大骂B站食言 ， 有些"变味了" 。
你把B站冒着被打脸也要加强付费盈利 ， 再联系这次B站发布的7亿美元债券联系起来 ， 答案就很清楚了 ， B站如今有点"缺电"了 。
风光大好下的入不敷出
按理说B站不该缺钱的 ， 不仅在今年年初腾讯增投 ， 4月份更是被索尼投了4亿美元 ， 同时本月19号B站也发布了2020年第一季度的财报 ， 更是一片大好 。
根据财报显示 ， B站一季度营收达23.2亿元人民币 ， 同比增长69% ， 月均付费用户1340万 ， 同比增长134% 。 由直播和大会员业务带动的B站增值服务业务收入同比增长172%达7.9亿元 ， 广告业务同比90%的高速增长至2.1亿元 ， 电商业务"会员购"及其他业务收入达1.6亿元 ， 实现了64%的同比增长 。
但是在光鲜的增长背后 ， 是5.386亿元的净亏损 ， 即使不考虑员工股权激励成本及并购形成的无形资产相关的摊销成本 ， B站第一季度调整后的非美国会计通用准则（Non-GAAP）的净亏损为4.746亿元 。


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