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二维码这件事情攸关10亿人，价值8万亿，影响中国未来30年！( 二 )


3 ， 交通
想象一下一个人的一天 ， 出行交通可以扫码骑单车 ， 也可以刷码搭乘公交、地铁 。
疫情期间 ， 你上班需要出示健康码 ， 中午吃饭要用小程序扫码点餐 ， 吃完后付钱要付款码……
4 ， 社交
其实最有意思的是社交 。
今天你走在路上 ， 看见一个美女 ， 过去搭讪 ， 聊得合适的时候 ， 你就问一句：“美女 ， 方便加个微信吗？”美女点开她的二维码 ， 你很开心地扫一扫 。
这件事情如果放在30年前 ， 远远不是这个样子 。
30年前 ， 你的名片上 ， 印着公司地址和BP机号码 ， 跟朋友说“有事你呼我” 。 你戴着一个不舍得撕掉标签的太阳镜 ， 手里拿着一个摩托罗拉大哥大 ， 时不时地在人多的地方 ， 掏出来 ， 整个人瞬间觉得拉风了不少 ， 你能感觉到旁边的人 ， 那种想看但又不敢直接看的渴望眼神……
20年前 ， 你用小灵通给你女朋友发短信 ， 最多只能存100条 ， 你总是要斟酌 ， 然后依依不舍的删掉一些信息 。
10年前 ， 你有了iPhone和微信 ， 新世界的大门就此打开 。
直到今天 ， 你的名片上印不印电话已经不重要了 ， 重要的是右上角那一个小小的二维码……
总结：
或许你不知不觉 ， 但历史的切口由此打开 。 人们开始越来越“数字化” ， 甚至英国推出了一个“二维码墓碑”软件 ， 墓碑上刻上二维码 ， 扫一扫查看生平事迹 。
当然 ， “数字化”带给人们更多的是越来越多的便利 。 中国今天的商业模式 ， 被深刻的重新塑造开来 。
二维码这件事情攸关10亿人，价值8万亿，影响中国未来30年！
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“码上经济”与新商业生态
根据微信今年初发布的《码上经济影响力报告》 ， 2019年 ， 微信“码上经济”规模突破了8.58万亿元 。
这个萝卜章一样的小方块 ， 竟然价值8个多亿！
可以说 ， 二维码不仅仅改变了每一个人的日常 ， 更是重塑了中国的商业、培养了新经济业态 。
二维码对于中国商业的塑造 ， 至少在3个维度：
1 ， 重塑了商业与商业之间的关系
大家都知道 ， 这几年线下经济的压力很大 。 而尤其是今年疫情期间 ， 线下的损失更是不可估量 。
微信的“码上经济”最大的价值就是 ， 用"低成本、低门槛、快部署"的特点 ， 帮助了无数企业建立了“向下兼容的能力” 。
什么叫“向下兼容的能力”？
我们知道 ， 在商业世界里 ， 你的维度越高 ， 生存能力就越强 。
比如说 ， 你是一个卖电视的 ， 你既有面板的核心技术 ， 又懂得互联网营销 ， 还跟线下厂商有非常好的渠道关系 ， 那么你的维度就非常高 ， 无论电视市场如何风云变幻 ， 基本上你都能生存下去、并且活得很好 。
同样 ， 如果你不能够向下兼容 ， 那么无论多大的巨头 ， 都会“死得很快” 。
IBM当年的电脑系统 ， 比微软厉害多了 ， 但是IBM为了垄断利益 ， 系统不兼容联想、汉王等汉卡 ， 而它自己的汉卡又非常贵 ， 而微软却“向下兼容” ， 最后天下系统归了微软 。
西贝就是这样一个典型的例子：
餐饮巨头西贝 ， 一开始遭遇困境 ， 董事长贾国龙就透露 ， “西贝现金流撑不过3个月” 。
后来通过小程序和企业微信等进行线上转型 ， 现在全国200多家店 ， 与9万多名顾客连接 ， 线上的甄选商城增量是同期的300% ， 个数字现在还在持续地推进当中 。
不仅仅是西贝这样的餐饮巨头 ， “码上经济”对中小企业同样适用 ， 帮助无数中小企业培养出这种“兼容能力” ， 从而实现了“线下损失线上补” 。
什么意思呢？我举个例子：
比如 ， 广州有一个老板叫陈晓栋 ， 他去年9月开了一家友+便利店 。 一开始他在店里挂出自己的微信二维码 ， 只要是住附近的人 ， 都会让对方扫一扫加好友 。
后来 ， 他用“下单助手”搭建了一个自己商店的小程序 。 今年疫情暴发 ， 店里几乎无人光顾 ， 小程序点单变得异常活跃 。 陈晓栋10元起送 ， 微信支付后放下东西敲一下门就走 ， 每天店里3、4个人要从早上9点忙到晚上11点 。


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