率职之言|曹操和诸葛亮用人的成败得失，《三国演义》留给企业的借鉴和思考( 三 )
赏罚酌情 。 关羽在华容道放走曹操 ， 天下人皆知 ， 却因为刘备“望权记过 ， 容将功赎罪”几句去说情 ， 未进行责罚 ， 虽有战略战术原因 ， 却已经形成判例 。 但是后来的马谡失街亭 ， 诸葛亮“挥泪斩马谡” ， 判罚有些牵强 ， 马谡死的有些冤枉 。
事必躬亲 。 作为蜀国的CEO ， 诸葛亮大权在握却事必躬亲 ， 事无巨细都要自己做主 ， 因为“殚精竭虑” ， 自己最后“鞠躬尽瘁” ， 成全了自己侍主的忠心 ， 却让手下的人才没有展示自我、发挥优势的自由和平台 。 启发和感悟：
在三国时代这样一个极度动荡的乱世之中 ， 寻求生存发展之道 ， 当时各个集团的当家人无不重视人才、求贤若渴, 就连残暴不仁、刚愎自用的董卓都知道网罗人才 ， 在篡夺汉室大权后又都惺惺作态地“擢用名流 ， 以收人望” ， 人才招揽的重要性不言而喻 。
诸葛亮在选人用人上有自己的想法 ， 但是却有些偏颇 。 对亲近的人信任有加 ， 可以通过各种方法激发人才的能量 ， 但是授信不足、事必躬亲却让用人之道存在瑕疵 ， 最后造成“蜀中无大将廖化作先锋”的无人可用的局面 ， 实在让人不胜唏嘘 。
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古典名著《三国演义》综合了文学、战争、政治等多方面 ， 在揭示三国时期发展轨迹的同时 ， 从战略管理思想上也有着非常重大的成就 。 所以说 ， 《三国演义》不仅具有文学意义 ， 还有哲学、史学和管理学的意义 ， 更为人才管理提供了借鉴和警示 。 “唯才是举”更要“唯才是用” 。
在现代企业管理中 ， 企业发展离不开人才队伍建设 ， 而招揽和选拔人才是重中之重 。 曹操能够“唯才是举”可以借鉴 ， 但是同时做到“唯才是用”才是让人才出类拔萃、发挥优势的必然之举 ， 否则“唯才是举”带给人的只是表面现象 ， 对企业发展未必有很大的推动作用 。 “任人唯贤”取代“任人唯亲” 。
在《三国演义》中 ， 曹操和诸葛亮都有着同样的错误 ， 授信不足、任人唯亲 ， 这种现象在现代企业中屡见不鲜 。 作为领导者, 必须树立“合理授权”的管理理念 ， 用人所长 ， 容人所短 ， 选拔和使用“德才兼备”优秀人才 ， 以“用人唯贤”的标准取代“用人唯亲”的做法 ， 才能形成更好的人才聚集环境 。
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“事必躬亲”不是“越俎代庖” 。
作为蜀汉丞相 ， 诸葛亮领益州牧 ， “自校簿书” ， 事事勤勉谨慎 ， 大小政事必亲自处理 ， 将本应授权属下的事务 ， 全部自己来做 。 对手司马懿评价诸葛亮说：“孔明食少事烦 ， 其能久乎！”事必躬亲并非管理人才之道 ， 其实是“越俎代庖”的褒义解释 ， 更是阻挡人才脱颖而出的绊脚石 。
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当前是经济社会飞速发展变化的时代 ， 更是知识经济和人才经济的时代 ， 人力资源作为最重要的战略资源 ， 是企业经营发展的重中之重 。 坚持“德才兼备”的选人用人原则 ， 形成良好的人才聚集环境 ， 才能让企业越走越好 。
《三国演义》中的曹操和诸葛亮 ， 在书中有着鲜明的人格 ， 对人才管理方面也有独到之处 ， 却也有败笔和失误 。 细读《三国演义》 ， 从中可以领略到人才选用管理的真谛 ， 也能够从中汲取教训、吸收经验 。
【率职之言|曹操和诸葛亮用人的成败得失，《三国演义》留给企业的借鉴和思考】现代企业的人才管理 ， 同样需要慧眼识才 ， 同样需要避免任人唯亲和求全责备 。 从制度管理上、从企业文化上、从人际关系氛围上切实体现尊重人才、爱护人才的人才聚集和脱颖而出的环境 ， 形成充分信任、大胆授权、人尽其才的氛围 ， 是人才选用的关键 。
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