率职之言|曹操和诸葛亮用人的成败得失，《三国演义》留给企业的借鉴和思考
几百年来 ， 喜欢中国四大古典名著的人一直大有人在 。 很多伟大的人物也会特别关注 ， 甚至去精研细读 。 现代企业管理的精英们 ， 通过古典名著深悟中国文化精髓 ， 能够从中获得企业管理的借鉴和警示 。
《三国演义》作为中国古代政治与军事题材的鸿篇巨著 ， 其中蕴含的管理知识不胜枚举 。 当我们谈到《三国演义》与现代企业管理的关系时 ， 心中不免有一些感慨 ， 在当前企业管理中 ， 《三国演义》中的情景随处可见 。
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企业管理之道 ， 以经营发展为根本 ， 而经营发展则以人为基础 。 在企业管理中 ， 人与人之间的关系 ， 就是人才的选拔、使用和管理的策略应用 。 《三国演义》中的人才管理 ， 能够带给现代企业管理的启示足以让人为之惊叹 。
清朝著名史学家赵翼曾经感叹：“人才莫盛于三国 ， 亦惟三国之主各能用人 ， 故得众力相扶 ， 以成鼎足之势 。 而其用人亦各有不同者 ， 大概曹操以权术相驭 ， 刘备以性情相契 ， 孙氏兄弟以意气相投 。 ”
可以说 ， 三国的君主选人用人的方式不尽相同 ， 却都能够形成人才聚集的良好氛围 。 但是 ， 从企业人才管理和使用的角度衡量 ， 《三国演义》中最为著名的“奸雄”曹操和“武侯”诸葛亮 ， 在人才使用和管理上都有败笔 ， 对现代企业管理也有警醒的作用 。
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曹操在政治上非常成功 ， 这与他重视人才的策略息息相关 。 “山不厌高 ， 海不厌深 。 周公吐哺 ， 天下归心 。 ”一首《短歌行》 ， 表达了曹操求贤若渴的迫切心情 ， 唯才是举的坚定决心 ， 但事实真的如此吗？“唯才是举”的原则之下 ， 曹操的人才管理有得有失 。
《三国演义》中 ， 曹操识才用才的能力和效果 ， 远远超过刘备和孙权 。 小说用很多的细节 ， 形象地描述了曹操不拘一格降人才的宏才伟略 。 在罗贯中的笔下 ， 曹操善于慧眼识才 ， 并极力争取和笼络人才 ， 表现出不同于常人的智慧与心胸 。 不拘一格降人才 ， 曹操麾下群英荟萃 。
书中通过这种形象化的描写,使当时已贵为丞相的曹操之识才、惜才和重才之心跃然纸上,让曹操的形象焕发出一种动人的人格力量 。 其次,曹操用人不拘一格、不求全责备 。
不拘一格 。 身为普通士兵的于禁、乐进 ， 曾为俘虏的张辽、徐晃 ， 降后复反、反后再降的张绣、贾诩 ， 曾经欺骗曹操毕谌、魏钟等人 ， 都被曹操提拔重用 ， 或成为一代名将 ， 或成为一时能臣 ， 为魏武大业奠定了人才基础 。
礼贤下士 。 官渡之战期间 ， 袁绍的谋士许攸因不受重用 ， 转投曹操 ， 闻言曹操大喜过望 ， “不及穿履 ， 跣足出迎”“遥见许攸 ， 抚掌欢笑 ， 携手共入”后来用许攸之计大破袁绍 ， 在官渡之战这场决定北方归属的大战中获得全胜 。
爱才惜才 。 招揽人才重用人才的曹操 ， 为魏国的崛起奠定了人才基础 。 而爱才惜才的曹操也颇有手段 。 所以才有了汉寿亭侯关羽“千里走单骑”的故事 ， 才有了“徐庶进曹营一言不发”和“身在曹营心在汉”的典故 。
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不能“唯才是用” ， 成为曹操人才战略的诟病 。
人非圣贤孰能无过 ， 人非圣贤孰能无误 。 曹操在人才的使用上 ， 也有失误和败笔 。 “唯才是举”让曹操麾下群英荟萃 ， 但是由于曹操“生性多疑”的奸雄品质 ， 未能完全做到“唯才是用” ， 因此损失了很多人才 。
用人唯亲 。 在曹操手下 ， 能够独当一面的大将数不胜数 ， 很多是他“唯才是举”的结果 ， 但是能够独领一军的人却为数不多 ， 不是他们没有帅才 ， 而是曹操由于多疑 ， 更多的时候只敢任用夏侯惇、夏侯渊、曹洪、曹仁等家族之人 ， 也因此吃了不少败仗 。
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