别让正规医美死了( 五 )
相比于口红等美妆类产品 ， 医美的种草难得多 ， 现在不是靠一个KOL或者医生喊几声“买它”就搞得定的 。
目前 ， 新氧的美丽日记超过350万篇 ， “买家秀”的带动力不可小觑 ， 如果能够结合好美丽日记和视频面诊 ， 两者对于消费的带动将出现良好的效果 。
对于平台来说 ， 创新是不能停止的 。
同一个消费领域中 ， 如果没有创新 ， 即便完成前述两个刺激消费的方式 ， 消费者们大概率仍会被竞争对手吸引注意力 。
医美作为非高频、非刚需的消费品 ， 平台们自然不能只围绕这一种商品发力 ， 而需要围绕着消费者的变美需求做出延伸 ， 扩充SKU 。
美团点评、阿里健康等进军医美领域的科技巨头也正将目光投向齿科机构 。 新氧也不例外 。 从专注医美到以“更美更健康”为业务核心 ， 新氧在其新版App中已将平台品类明确为面容管理、皮肤管理、身材管理、健康管理 ， SKU自然也随之增加 。
而这种多元化 ， 一方面可以引领老用户完成更多的消费 ， 另一方面可以将更广泛的用户群体和机构拉入“鱼塘”之中 ， 进一步盘活行业 ， 同时 ， 平台也能够扶持更多垂直领域的优质玩家 ， 让“小而美”的医美机构有更多的生存空间 。
结语
在互联网下半场 ， 好的内容生态对于交易的带动作用越来越明显 ， 而内容运营和IP化 ， 是中小医美机构的长久发展之道 。
至于医美行业线下完全复苏后 ， 平台的苦心布局能在机构和用户处发挥多大作用 ， 还需要时间来证明 。
特别策划
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