员工|做一个“80分的员工”，你就赢了( 二 )
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03
还有一种稳定 ， 叫沉得住气 。
我以前在文章里 ， 提到一位“三进三出”同家公司的程序员同事 。
第1次辞职：因为加薪没有达到预期 ， 与部门经理面谈时气得当场裸辞 。 没多久就后悔了 ， 经理也没计较就返聘回来 。
第2次辞职：他想转技术管理岗 ， 但评审会认为其能力不足以胜任 ， 他对结果不满又辞职了 。 半年后被同公司另外一个部门挖回来 。
第3次辞职：他说想转行 。 这次没人挽留他了 ， 老板痛快让他走人 。
据说那位同事后来又跳槽了几次 ， 如今在一家小公司做经理 ， 收入只比原先离职时高出一丢丢 。
从态度上看 ， 做事是需要定性的 ， 不然你很难成型 。 从行为上看 ， 这种到处打游击的方式无法让资源沉淀下来 ， 也无法让你跨越职业层级 。
结局又怎能如你所愿呢？
在一家公司做到管理层 ， 绝大多数都离不开一个字：熬 。
这并不是贬义词 。
首先 ， 你把手上的事情做好 ， 必然需要一定时间；其次 ， 让大家认可你、信赖你 ， 也需要时间；更重要的是 ， 要组建核心团队时 ， 老板当然不希望一个频繁跳槽的人加入 ， 万一他又甩手不干了谁来接烂摊子？
沉不住气的人 ， 对团队而言就是一个高风险因子 。
何况多数跳槽 ， 不过是在同温层左右横跳 ， 并未让你的职业生涯发生质变 。
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冒然转行就更不用说了 。
很多人遇到瓶颈时 ， 认为是行业限制了自身发展 ， 以为换个行业就能柳暗花明 。 跟风跳槽后才发觉 ， 再光鲜的行业也无法为你的个体含金量加冕 ， 反而在频繁转换中愈发迷茫 。
罗振宇说：“普通人的努力 ， 在长期主义的复利下 ， 会积累成奇迹 。 ”
时间到底是不是你的朋友 ， 也正取决于此 。
04
什么叫稳？
少犯错 。 尤其是重大决策 。
我以前觉得吧 ， 这词看起来好中庸啊 。 后来意识到 ， “少犯错”其实意味着做一件事 ， 你能最大程度地符合预期 。
千万别以为这很容易 。
上世纪70年代 ， 一位叫西蒙·蓝莫的科学家写了叫《网球庸手的高超打法》的书 。 他经过深入统计分析发现 ， 业余网球赛中很少出现厉害的发球、长距离大对折和漂亮的飞跃救球 ， 相反 ， 球经常打到网上或出界 。
80%的得分 ， 是靠对手失误而得到的 。
巴菲特也曾说过：“投资主要是在于避免做出愚蠢的决策 ， 而不是在于做出几个非凡的英明决策 。 ”
对普通人而言 ， 不适合过于酷炫的操作 ， 细水长流是一种胜率更高的方式 。
连巴菲特都不去做“非凡的英明决策” ， 何况我们呢？
这就像你每年投资收益为5% ， 比第一年挣20%、第二年亏20%、第三年再挣20%……这样大开大合的模式下 ， 长期算下来必然收益更高 。
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任正非在企业管理当中有这样一条原则：“小改进 ， 大奖励；大建议 ， 只鼓励” 。
他认为：
作为员工 ， 最重要是做好本职工作 ， 不要把精力放在“构建宏伟蓝图”、“做天下大事”上面；作为企业 ， 首先要延续现有优势 ， 而不是动不动搞颠覆性创新 ， 不然极易翻船 。
这些年我留意了下周围 ， 那些过得还不错、有一定财富积累的人 ， 除了极个别创业者 ， 大部分都是靠在一家公司深耕多年 ， 稳扎稳打 。
他们不会被层出不穷的外界压力吓得一惊一乍 ， 打散自己专注力 ， 而凭借能力+心态+状态的步步为营 ， 逐渐爬向高处 。
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