破·局@职场36计：领导承诺提拔你，但迟迟没动静，怎么办？用这3点破局
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因为杰出的业绩和工作表现 ， 浩明去年年底拿到优秀员工的荣誉 ， 部门领导也向他许诺 ， 年后回来就提拔他做副主管 。
结果年后回来 ， 晋升副主管的事情也迟迟没有下文 ， 这让浩明很纠结 ， 他能理解领导也许只是随口一说 ， 但他进入公司已经3年 ， 也有公司挖他 ， 如果还没有发展机会 ， 确实要考虑跳槽了 。 对他来说 ， 弄清楚领导究竟只是给他画大饼 ， 还是真心想要培育提拔他 ， 才能更好地做出选择 。
很多职场人都有类似的遭遇 ， 领导嘴上说得动听 ， 转身却是又没有动静 ， 惹得我们心里着急 ， 想提醒又怕被领导觉得我们在威逼 ， 不表示下又怕领导觉得我们没有积极性 ， 该如何走出两难的局面 ， 聪明人都懂得这3点 。
【一】承诺与现实落差背后的真相
画大饼：很多领导都喜欢用这种手段留住员工 ， 给员工许诺下发挥美好发展的空间 ， 实际上却没有给予员工任何扶持 ， 更多是把员工当作廉价劳动力 ， 当有员工发觉 ， 他就接着忽悠下一批员工 。 这种领导更多都是以自己的利益为中心 ， 不会为员工做考虑 ， 遇到了 ， 千万不要有侥幸心理 ， 尽早远离 。
立场不明确：员工确实很有能力 ， 领导也很看好 ， 有心想要提拔培育成心腹 ， 但领导发现员工的立场并不明确 ， 会质疑管理 ， 个人意识太强 ， 甚至于有时候会抢功劳 ， 不懂维护领导的利益立场 。 对任何领导来说 ， 自身利益地位都是最重要的 ， 倘若员工没有明确表明服从管理 ， 维护领导利益的立场 ， 再优秀也是不能提拔的 。
【破·局@职场36计：领导承诺提拔你，但迟迟没动静，怎么办？用这3点破局】话语权不够：领导有意提拔你 ， 但却因为在上层博弈中话语权不够 ， 被其他领导安插人手进来 ， 比如提拔部门副经理 ， 部门负责人权力不够 ， 向上提交申请后 ， 只能被动等高层的讨论结果 。 所以有时候领导却是努力了 ， 但心有余而力不足 ， 只能再等待时机 。
【二】领导有心提拔员工的表现
升职毕竟不是随时都有的 ， 就算领导有心提拔 ， 也要看环境和时机因素 ， 比如年后回来的YQ期间 ， 很多公司就不会做内部岗位的提拔 。 想要分辨领导是否有心培育我们 ， 多从日常的接触中识别领导的用意 ， 重点看这几点：
领导私下对我们指点频率明显多于其他员工 ， 这种指点包括公司内部信息的透露、经验的分享、工作方法的指导、人际交往的提醒等；
领导与我们进行具体的职业规划 ， 给出具体可行的发展计划 ， 且时而给予我们磨练的机会；
领导让我们接触更多核心业务 ， 主动带我们接触核心客户 ， 更多的圈子资源 。 这些的培育方式 ， 从长远来看 ， 并不比提拔升职差到哪里去 。
【三】与领导谈判的关键：感激和反思
到了真需要和领导聊聊 ， 了解领导想法时 ， 我们千万不能表现得过于急进 ， 直接问领导要“许诺的升职机会” ， 否则领导就算原先有意提拔 ， 也会感到反感 ， 认为员工以此要挟 ， 就算最后争取下来了 ， 换得领导的未来的不满 ， 得不偿失 。
应以感激和反思为主题 ， 比如“詹总 ， 很感激你对我的信任 ， 这次没能提拔成功 ， 一定有其他原因 ， 我也想反思下自己的行为 ， 看看我自己还有哪些不足 ， 以后需要加强 ， 为下次的发展做准备 ， 所以想请您指导下” 。
根据领导的回应 ， 结合日常领导对我我们的扶持 ， 我们心里自然就有底 ， 从而做出正确的决断 。
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