【业界风云汇|由盈转亏的美团:让子弹再飞一会】
那些上午还在说美团“一夜回到解放前”的人 , 或许根本想不到 , 仅仅半天之后自己就被打脸了 。
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财报显示 , 当季美团营收167.5亿元 , 同比减少12.6%;经营亏损为17.15亿元 , 同比增长31.6% 。 虽然又开始亏损了 , 但在众所周知的原因之下 , 美团交上的这份成绩单还是比想象中的最差情况要好得多……
上一份财报中 , 美团刚刚宣布首次实现年度盈利 , 摆脱了此前长达9年的亏损 。
此情此景 , 只能感叹 , 疫情黑天鹅是真的可怕 。
不过 , 先别急着悲观唱衰 。 换个角度想一下 , 道家讲“祸兮福所倚福兮祸所伏” , 祸福相依 , 疫情的带来的负面影响能否转化为正向促进?
把眼光放远 , 此次疫情和2003年非典一样直接驱动着消费市场的结构性改变 。 各行各业的经营、服务都向线上转移 , 这将给行业创造新的增长空间 。 既然目标设在未来 , 那么不妨就让子弹再飞一会儿 。
文:木木(业界风云汇)
疫情下的A与B用AB分类法对互联网企业做梳理 , A类是供给和履约在线上 , B类是供给和履约在线下 。 B类又可以分为:以SKU为中心的供给为B1和以Location为中心的服务为B2 。
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线上、线下根据地的差异 , 决定了A、B在疫情下的不同境遇 。
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群众减少外出活动 , 精力和注意力向线上转移 。 据QuestMobile统计 , 2020年3月中国移动互联网月活用户突破11.56亿 , 第一季度月均月活11.50亿 。 此前2019年全年月均月活为11.35亿 。 月人均单日使用时长 , 也从去年的5.6小时增加至7.2小时 , 增幅28.6% 。
因此 , A类公司的业绩大多都走出了一条漂亮的增长曲线 。 比如腾讯 , 2020年第一季度腾讯视频订购账户增长了26% , 网络游戏收入增长31% , 正是因为居家期间越来越多的用户选择通过看视频、玩游戏等方式消遣娱乐 。
B类公司则普遍遭受沉重打击 , 尤其是B2 , “一夜回到解放前”的美团就是典型 。
一方面 , 宏观环境带来的压力导致业务量下滑 。 疫情爆发一个多月后 , 中国烹饪协会发布的报告显示 , 78%的餐饮企业的营收损失达到100% , 93%的餐饮企业选择关闭门店 , 其中73%的企业关闭了旗下所有门店 。
旅游市场是另一“重灾区” , 世界旅游及旅行理事会预测 , 2020年全球旅游与GDP损失将高达2.1万亿美元 , 7500万名旅游业者丢掉饭碗 , 中国市场影响最为严重 , 将达到2560万 。
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与商家、行业相互依存的平台 , 自然会受到牵连 。 美团财报数据显示 , 2020年第一季度公司整体收入同比减少12.6%至168亿元 , 主要业务板块面临严峻挑战 。 餐饮外卖业务交易金额同比减少5.4%至715亿元 , 日均交易笔数同比减少18.2%至1510万笔 , 收入同比减少11.4%至95亿元;到家、酒店及旅游业务收入31亿元 , 同比下降31.1% 。
另一方面 , 平台的返佣、补贴等帮扶政策分担了商家的部分经营压力 。 以餐饮行业为例 , 堂食受限之后外卖几乎成了商家的唯一收入来源 。 为了帮助商家减轻疫情的负面影响 , 尽快恢复元气 , 美团上线了“春风行动” , 推出返佣、补贴、免费流量等一系列支持措施 。 仅在武汉地区 , 美团就为商家提供免佣超3000万元 。
表现在财报里 , 2020年第一季度美团餐饮外卖业务的变现率由2019年同期的14.2%下降至13.3% 。 一边收入减少 , 一边支出增加 , 美团餐饮外卖业务一季度经营亏损7090万元 。 公司整体17.15亿元的亏损也能以这一逻辑进行解释 。
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