混日子你是不是混日子的人?

混日子你是不是混日子的人?
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去年此时 , 各行各业都在讨论996 。
地产人看了后自嘲 , “谈什么996 , 我们都是007” 。
【混日子你是不是混日子的人?】但现在 , 很少再听到这样的自嘲声了 。
“今年的目标是活下去 , 争取不被裁员” , 成为不少地产人的内心写照 。
受疫情影响 , 房企裁员成为普遍现象 , 有班上就是幸福 , 加班忙更好 , 不用担心丢饭碗 。
但客观分析 , 与其说房企被迫裁员 , 不如说房企是在有目的地进行组织结构和岗位人才调整 。
一个可以佐证的数据是 , 在上市房企的总收入结构里 , 员工薪酬支出大多在4%以下 , 通过人员调整降低成本其实是杯水车薪 。
这告诉我们一个道理:被辞掉的人可能不优秀 , 但不必定不优秀 , 他们中有一部分人是房企从规模扩张转向规模收缩时的“牺牲品” 。
被裁掉的人 , 有些人可能很长时间找不到新工作 , 而有些人即便逆境时也会发光 , 东方不亮西方亮 , 很快能找到一个满意的新东家 。
一句话:那些惧怕裁员的人 , 往往是那些混日子的人 。
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今天上午单位开例会 , 领导发言时说:“单位不要混日子的人 。 ”
从疫情发生以来 , 单位展现了非常人性化的一面 , 一直到现在还执行AB角轮班制 。 但是困境摆在眼前 , 新增营收覆盖不住支出 , 靠吃老底难以持续 , 裁员很可能是下一步的无奈之举 。
会后 , 单位要求员工就领导发言谈谈自己的看法和建议 。 我心血来潮回复了好几条:
√. 首先 , 作为一个合格的员工 , 要尽职尽责 。 要有主人翁的精神 , 对待单位工作就像给自己打工一样 。 要每天充满激情 , 有了激情才能激发无限的潜能 , 给单位创造甚至超越岗位职责之外的更大的价值 。
√. 其次 , 对工作尽职尽责 , 等于也是对自己负责 。 人的职业生涯有限 , 生命有限 , 就算活到一百岁 , 也总共才活3万多天 。 在单位混日子 , 是对单位的不负责 , 更是对自己生命的不负责任 。
√. 再次 , 每个人都有自己的能力天花板 , 不一定苛求多么优秀 , 但一定要努力成就最好的自己 。 要做到和单位一起成长 , 每天都能有新收获 , 每年年终盘点时都能发现惊喜 。 所谓“惊喜” , 不仅指物质财富 , 更是一种能够继续追求进步的动力与希望 。
√. 最后 , 一个单位有混日子的人存在 , 可能混日子的人会越来越多 。 当然这不仅仅是“人”的问题 , 也可能是“风气”熏陶所致 , 可能单位本身还存在种种问题 。 混日子的人一定要处理 , 单位存在的问题更要正视和寻求改进 。
不知领导看了会作何感想 。
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有一篇文章曾写过 , 混日子人身上有几大特征 , 我比较赞同其中的三点:
一是 , 工作得过且过 , 还经常抱怨;
二是 , 从来不爱主动学习;
三是 , 踩点上下班 , 一分不早到 , 一刻不多留 。
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而不混日子的人 , 身上也有下面三条重要的特征:
第一 , 敢对自己下狠手 , 经常逼着自己去提升某项技能 。
比如地产圈很多成功人士爱跑步 。 但其实对于习惯晚睡的地产人来说 , 每天坚持早起跑步 , 初期也是一种折磨 。
这其实也是一种自律的体现 。 这些人身上往往有一种“光芒万丈”的正能量 , 每一天都能让人感觉过得充满激情 。


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