想要在职场中长久立足,你要有几个特点才可以
最近国外疫情的持续爆发 , 木子松懈的心又提到了嗓子眼儿 。 企业本来以为就要熬出了头 , 谁知道全面复工又变得遥遥无期 。
其实对于企业 , 现在十分艰难;但是作为打工仔 , 又何尝不是如此呢?
如今已经有不少企业纷纷开始裁员、降薪、强制性休假 , 即使能够复工的企业 , 也有企业宣布全员降薪 , 尽管这种做法并不可取 , 但是相对而言 , 这只是一种“两者相较取其轻”的无奈之举 。
而作为打工一族 , 我们平时可以拿着不高不低的薪资轻松度日 , 吃吃喝喝 , 自由自在 , 可一旦面临突发事件 , 自己两个月不上班就会被轻松打回原形 , 大有“一夜回到解放前”的意思 。
面对疫情我们也开始清醒的意识到 , 自己在灾难来临时是多么的无力 , 而相比之下 , 那些被裁者无疑就是雪上加霜了 。
这几天木子经常听到同事们的担心和抱怨 , 诸如“公司不会裁员吧?会不会拿我们部门开刀?” , “怎么还不发工资啊 , 该还信用卡了” , “我怎么觉得这几天老板总是看我 , 是不是要辞退我?”等等等等 。
其实在职场中 , 无论是新手还是老手 , 如果想在各种各样的市场环境中生存下来 , 是何其艰难 。 不过凡事无绝对 , 我们可以看看那些企业的成功人士 , 尽管在面对风险时 , 大家也都比较迷茫 , 但是却不会害怕 , 因为他们对自己有着绝对的自信 。 自信并不是自大 , 而是源自于实力 。
正所谓:大浪淘沙沉者为金 , 风卷残云胜者为王 。 想要在职场中生存下来 , 你必须得具备这几个特点:
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1 , 不可替代性
说到不可替代性 , 一定会有人站出来反驳说:谁没了谁活不了啊!企业缺了谁都一样可以运转!
这话听上去不假 , 但是仔细一琢磨又觉得好像哪里不对 。
没错 , 就是不对!如果你在一个岗位上做的非常出色 , 那么企业就不会想着要换掉你 , 最起码一段时间内没有人能替代你的位置 。
昨天和部门新来的同事开会 , 我给了他们一张转正申请表 , 在申请表的下面 , 有一个“部门考评打分” , 这个打分是部门领导对申请转正的员工进行的一个考核 , 只有分数过了才可以转正 , 所以这就意味着他们有可能提前 , 也有可能延迟 , 完全取决于他们的工作态度和表现 。
他们听完之后觉得有点蒙 , 我又解释道:你们现在的工作都是基础工作 , 不管是张三 , 还是李四 , 来了都可以做 , 所以如果你们想转正就需要给我一个理由 , 给我一个别人来了做不到你这么好的理由 , 那么你就可以转正了 。
换句话说 , 如果别人替代不了你位置 , 那么 , 我为什么不给你一个机会呢 。
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2 , 损失最大化
谈到损失 , 就先要了解另一个词:价值 。
你的价值有多大?那么你离开公司的损失就会有多大 。 所以你要让公司失去你之后的“损失最大化” , 那么你才能够在公司站稳脚 。
这个损失最大化 , 并不是你要去破坏公司 , 损坏公司形象 , 这是一种职业缺陷 , 是病 , 得治 。
今天我们说的损失最大化 , 是你能够为公司带来的价值 , 也可以理解为你对公司的“价值最大化” 。
昨天下班之后和销售部门的张经理聊天 , 她跟我说:现在公司目前就只有六个销售 , 还包括我自己 , 但是却需要养着公司三十多个人 。
虽然这么说不太恰当 , 毕竟其他人也有自己的价值 , 但是事实也确实如此 , 因为目前只有销售部门是给公司挣钱的部门 。
我和她打趣的说道:现在总经理让谁走都有可能 , 唯一就是不可能让你走 。
【想要在职场中长久立足,你要有几个特点才可以】张经理作为公司销售部门领导 , 刚来一年就被提升为经理 , 这都是业绩堆起来的职位 , 而今年面对疫情 , 张经理更是自己谈下了一个200万的合同 , 解决了公司的燃眉之急 , 试问 , 如果她走了 , 公司的损失得有多大!
说到这 , 可能初入职场的小白就郁闷了 , 自己刚刚进入职场 , 没有经验没有能力 , 更没有人脉关系 , 能有什么不可替代性 , 更谈不上价值最大化了 。 所以只有“狗带”了 。
非也 , 下面木子说的就对初入职场的小白十分受用 。
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3 , 充满无限可能
没错 , 就是充满无限可能 。
在计算机开发 , 尤其是程序开发领域 , 有一条不成文的规则:那就是如果你写代码写到了35岁 , 还没有成为管理者 , 或者是寻求新的职业规划方向 , 那么你在40岁前大概率会被淘汰 。 听起来是有点扎心 , 但职场不就是如此残酷吗?
去年华为曾开展了一个名叫“天才少年”计划的项目 , 宗旨就是提升华为的人才厚度 , 提升华为对抗风险的能力 。 那么为什么叫“天才少年” , 而不是叫“天才青年”或者是“天才老年”呢?当然就是因为少年还充满了无限可能 。
其实我们公司也比较喜欢招一些刚刚步入社会的年轻人 , 只要他们愿意学习 , 能够踏下心来认真的提升自己 , 那么我们是不会让这样的员工流失的 。
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4 , 忠诚
这个道理用木子亲身经历的一个故事来说明在合适不过了:
木子刚刚来公司的第一年 , 公司只有十几个人 , 当时负责后勤的只有一个人 , 是一位女士 , 我们叫她刘姐 。
刘姐几乎负责了公司的采购 , 下单 , 协调以及送货等各个环节 , 可以说 , 是整个公司后勤的支撑力量 。 而且她也十分能干 , 把事情整理的井井有条 , 再加上工作比较忙 , 所以经常自愿加班完成工作 。 对此我们都对刘姐打心底里佩服 。
后来公司业务更多了 , 就又招了一个负责后勤的女士过来 , 两个人搭档 , 能够彼此分担一些工作 。 只不过后来我才知道 , 新招来的女士是来和刘姐交接工作的 。
刘姐被辞退了 。
刘姐为什么会被辞退?这个在当时来说 , 成为了公司的“未解之谜” 。 一直到第三年 , 我才从另一个部门领导那听到事情的真相 。
因为刘姐经常负责采购 , 所以几乎每天她都在外面跑 , 和每一位供货商进行协调 , 而这些供货商也都是我们的老合作伙伴了 , 和我们总经理关系也十分不错 。
但是刘姐却总是在外出采购时 , 和供货商说公司的坏话 。 长此以往 , 这话就传到了我们总经理的耳朵里 , 因此刘姐就被辞退了 。
现在回想起来 , 我也终于明白 , 为什么总经理在刘姐走之后给所有人开会时说的话了 。
他说:大家既然走到一起 , 就要共同维护公司形象 , 你进步的慢不要紧 , 我们可以给你足够的时间成长;你什么都不懂也没关系 , 我们可以给提供学习的机会 , 但是你不能做有损公司形象事 , 更不能说有损公司形象的话 , 这是道德问题 。
所以木子现在想来 , 估计就是因为刘姐的这件事吧 。
职场从来都不是温室 , 如果你想要安宁 , 建议你回家种地 。
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