技多不压身，但对当代年轻人来说，百门通不如一门精？
有网友说：技多不压身 ， 但对于现在的社会来说 ， 百门通不如一门精？现在的年轻人应该怎样做？
对当今社会来说 ， 我认为技能的确越多越好 ， 但是你必须得有至少一项技能可以让你立足职场 ， 成为你的核心竞争力 。
否则 ， 技能学了一大堆 ， 没有任何一门精通的话 ， 很容易在危机时候成为被“放弃”的那一个 。
下面 ， 就这个话题 ， 我个人谈几点自己的看法 ， 仅供大家参考 。
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一、培养“能力树”模型 ， 而不是“能力草”
对一个职场人来说 ， 有清晰的发展模型十分必要 。
通常 ， 职业发展模型可以分为两种 ， 一种是“能力树”模型 ， 另一种是“能力草”模型 。
所谓的“能力树”模型 ， 即有明确的职业发展目标 ， 把某项技能作为核心培养的能力 ， 就好比一颗树木的树干 ， 它是这棵树的主心骨 ， 所有的树枝、树叶都围绕着树干生长 。
树干一旦定型以后 ， 这棵树就不太容易长偏 ， 会朝着既定的方向去成长 。
而另一种“能力草”模型 ， 即没有明确的职业方向 ， 什么能力都学习一些 ， 比如有的人在职场上懂英语、懂计算机、会写作、还能绘图 ， 但是这些能力都非常普通 ， 并没有哪一项特别突出 。
领导让他做翻译 ， 也只能半吊子；领导让他去写材料 ， 写出来的依然需要多次修改……这样的员工无法得到领导真正的认同和赏识 ， 顶多是其他人的planB ， 没人干这份工作的时候 ， 你可以临时顶一顶 ， 但终究无法成为那个公司所需的理想人才 。
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二、核心技能的培养 ， 需要不断深耕专业
就拿我自己的HR职业来说 ， 我身边很多的同行 ， 也都是干了多年的HR ， 可是有些人的专业技能甚至还不如刚毕业工作一两年的后辈 。
出现这种状况的原因 ， 我分析主要有以下三点：
一是没有“知其然而知其所以然” ， 即工作中学到了某些经验 ， 但并不理解其背后的原理和逻辑 ， 导致后续的其他工作任务中无法举一反三 。
二是没有与时俱进学习新的知识 ， 比如当年做HR还是传统六大模块 ， 如今很多公司都实行“三支柱” ， 甚至更新式的HR管理模式 。
当旧有的知识体系无法满足工作的要求 ， 职场人一定需要更新再学习 ， 假如不迭代你的能力和知识 ， 将来被替代的就是自己这个人 。
三是缺少系统性的思维 ， 比如我们HR的工作 ， 各个模块的知识其实都相互连接 ， 相互影响 ， 像一个生态系统一样 。
【技多不压身，但对当代年轻人来说，百门通不如一门精？】如果只看到单一方向的技能 ， 不考虑和其他模块间的连接关系 ， 那么也很难做得非常专业化 。
从上述三点来看 ， 培养核心技能 ， 我们必须不断深耕 ， 并跟随着专业的变化去精进 。
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三、有了核心技能 ， 可以培养“一专多长”
当一个人具备了某项核心的技能以后 ， 是否就很安全了呢？
我觉得放在以前也许还好 ， 比如木匠懂得木工技术就可以吃这碗饭 ， 银行柜员懂得点钞和办手续就可以一直干到退休 。
然后今天这个时代 ， 竞争太过于激烈 ， 仅仅一项核心技能并不能让人有足够的安全感 ， 特别是人工智能、大数据这些发展起来以后 ， 随时都可能把人们传统的技能给淘汰 。
前阵子 ， 我一个在银行做柜员的朋友和我聊天时 ， 她就非常担忧自己几年后要面临失业 ， 毕竟在上海无人银行都开张了 ， 也难保自己所在的网点不变成无人网站 。
我给她的建议是多学习一些其他的技能 ， 比如考个CFA证书 ， 或者财务方向的知识补充学习一点 ， 将来柜员的工作做不成了 ， 还可以去尝试转行做其他工作 。
这也就是为何疫情期间网友们提出“副业刚需”这个概念 ， 一旦主业失去了收入 ， 没有一项另外的技能去谋生 ， 是非常让人感到焦虑的 。
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