如何疫情中化危为机
“覆巢之下 ， 安有完卵?”突如其来的这场全球化疫情让国内外大部分企业都遇到了经营类的问题 ， 更是有众多企业面临的是生死考验 ， 虽然国家对部分企业有补贴政策并免收两三个月房租 ， 但不少企业还是陆续宣布关闭 。在疫情前期 ， 如何协同合作 ， 共同抗疫 ， 渡过公共卫生事件危机?后疫情时期 ， 各行各业为了自救 ， 也正酝酿着诸多创新和变革 。在新的国际国内经济形势下 ， 每个企业都应该对自己重新定位 ， 要完全面对现实 ， 能做什么 ， 如何做才能渡过这一段极度困难时期 ， 确保企业生存 。 面对现实 ， 是各行各业都必须有的底线思维 。 对于受疫情冲击较大的行业 ， 只要能够活下来的企业都是好企业 。 并且现阶段企业也应该适度降低自身目标 ， 把活下来作为一个基本目标 。一个热门 ， 从古至今 ， “乱世”出英雄,经历这次疫情企业必定加速线上线下的融合 。 疫情以来 ， 一批新模式、新业态、新经济不断涌现 。 很多企业在这次产业能力和生态协同的“大考”中找到新的增长机会 。 垂直电商模式大热、服务到家类迅速崛起、在线教育重回风头、 ， 抖音快手等短视频社交媒体优势凸显 。其实这并不是一个新的话题 ， 是近年来一直非常活跃的领域 。 不管是时尚类、快销类还是餐饮类 ， 疫情前实体门店生意还都处于不错的情况 ， 品牌等方面也懒得推动 ， 所以即使心中明白是大势所趋 ， 但在真正的执行力上 ， 行动派并不多 。 而疫情带来的对于线下实体经营的冲击 ， 让几乎所有的零售企业都感受到如果再不面对早就潜伏的危机 ， 将会很快失去竞争力 ， 并且迅速被市场淘汰掉 。 相信经历这次疫情 ， 普通百姓线上消费的习惯还会被深度发掘 ， 未来各种线上平台会越来越多越来越先进 ， 只有不断创造出有价值的内容去吸引大众 ， 才能不断创造价值 。面对疫情“大考” ， 政府也不断调研跟进企业的困难和需求 ， 支持企业发展的相关指导政策也已经密集出台 ， 这将极大地增强企业尽快走出疫情阴霾 ， 恢复企业积极向好发展的信心 ， 尽可能减少对中国经济 ， 乃至世界经济的冲击影响 。我们有信心打赢这场疫情阻击战 ， 我们也有信心再打赢下一场经济的攻坚战！
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