美团凭什么( 五 )



如果说超脑是连接用户和商家的运输队 , 那门店RMS系统就是修路 , 帮助商家实现数据化管理 , 提供包括点餐、收银、外卖、厨房管理、进销存、会员营销、财务报表等在内的解决方案 , 让数百万商家逐步实现精细化运营 。但技术不是凭空诞生的 , 技术的背后是人才 。 在2016年的一封内部信里 , 王兴就强调 , “人是公司最重要的资产 。 能不能培养一支既懂互联网、又懂生活服务垂直行业的队伍 , 将是我们打赢’下半场’的根本保证” 。2019年下半年 , 王兴又连续两次在美团内部会议上提出 , 要让新一批各层级领导者成长起来 , 让组织不断迭代、不断增强 。 随后 , 美团大学开学 , 云集了美酒学院、袋鼠学院、美业学院、餐饮学院、结婚学院、闪购商学院、配送学院和客服学院等十五大学院 , 覆盖全国455座城市 , 成了生活服务行业的基础设施 。回望服务业在大国经济中的百年历史 , 美国的服务业产业人口占比在20世纪之初就超过第一产业 , 并在2010年之后达到80% , 在这100年的时间内 , 美国持续转型成为服务密集型经济 , 进而享受到了全球最顶尖的技术创新和消费升级两大浪潮 。而在中国 , 2011年服务业的劳动力数量史上首次超过第一产业 , 未来它的潜在增长曲线将是美团最大的红利 , 也是中国经济转型和升级的最大红利 。从某种角度来说 , 这家公司是整个中国茁壮成长的缩影 。07. 尾声美团如今拥有400万外卖骑手 。 这是近富士康员工的四倍 , 相当于整个吉林市的人口数量 , 在人类商业史上 , 几乎没有哪一家企业达到如此的管理规模 。2019年 , 北京的美团骑手常包红成为了所在站点的“单王” , 月收入超过一万元 。 他在接受《新闻联播》采访时说 , “靠着送外卖 , 养活了父母妻儿 , 还上了老家的欠款 。 ”疫情期间 , 美团骑手在武汉承担起了医疗物资、医生餐食和居民日常用品的配送工作 , 他们同样是城市的英雄 。从2013年到2019年底 , 有43.2万国家建档立卡的贫困户通过成为美团骑手实现了就业增收 , 他们中的近45%月收入达到了5000元以上 。 对于同在这个国家生活的千百万老百姓来说 , 美团骑手是他们能想到的待遇最好、最体面的工作 。在成立十年之后 , 美团成为了中国互联网产业的一个巨无霸 。 王兴也许算得出美团每一年增长的交易额 , 但他在十年之前无论如何也想象不到 , 他的公司正影响着400万骑手的日常生活 , 600多万家活跃服务业商户的业绩报表 , 百万乃至千万服务业者的起落浮沉 。自资本主义诞生起 , “赚钱是企业最大的道德”便成为了一句无可置疑的准则 。 在经历了很多次危机与经济衰退之后 , 人们应该意识到 , 赚钱只是企业的一种本能 。 一家企业真正的道德 , 是在赚钱的同时为整个行业注入活力 , 为商业环境带来繁荣 , 为社会创造价值 。美团总有一天会成为商业史上浓墨重彩的一笔 , 但现在 , 这个254.3MB的App正承载着很多人的生活与希望 , 还有一些更重要的东西 。


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