新形势下@新形势下的企业文化创新和变革
【新形势下@新形势下的企业文化创新和变革】为了更高效进行文化创新和变革 ， 企业可以按照步骤开展相关工作 ， 以切实推进企业文化优化调整 ， 实现企业文化与经营管理的深度融合 ， 促进企业更好发展 。
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第一步：分析环境 ， 创造理想中的企业文化愿景
企业文化是建立在环境条件基础上的 ， 企业文化的创新和变革需要对现有经营环境进行审视 ， 并在环境分析和评估的基础上 ， 创造出理想中的文化愿景 ， 为企业文化创新变革提供方向指引 。
分析企业发展环境时 ， 企业不仅要分析宏观经济环境、行业发展周期、价值链环节盈利能力、商业模式和竞争焦点等 ， 同时还要分析企业自身和竞争对手的市场表现、消费者或客户需求和购买行为的变化等 ， 以发现市场机遇 ， 挖掘市场价值 ， 明确企业未来发展方向和竞争方式 ， 为明确文化愿景奠定基础 。
在环境分析的基础上 ， 企业需要提炼文化愿景 ， 这包括明确企业核心价值、核心使命和远期发展目标 。核心价值和核心使命是对企业存在原因和基本价值观点的规定 ， 企业愿景是企业需要长期不断努力才可以达到的目标 。文化愿景既要切实又要具有激励性 ， 以有效激励企业变革和进步 ， 引领企业发展方向 。
第二步：基于能力 ， 审视当前企业文化的基本状况
愿景的实现需要企业具备相应的能力 ， 企业要分析企业目前的能力条件 ， 审视企业文化状况 ， 明确文化创新和变革的方向 ， 促进企业发展能力的成长 。
随着市场竞争的加剧 ， 市场已经逐渐抛弃价格竞争模式 ， 基于价值的创新成为主流的竞争模式 ， 创新能力是企业发展的重要力量来源 ， 创新文化成为重点审视对象 。在对创新文化进行审视时 ， 企业要以创新能力提升为出发点 ， 认真分析企业文化与企业创新能力的关系 ， 如企业是否重视创新 ， 是否具有先进的创新理念 ， 是否有创新的氛围 ， 是否有创新的组织管理体系、创新平台、创新工作机制 ， 是否有创新人才引进、培养、激励机制等 。
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第三步：抓住关键 ， 找出企业文化需要改进的首要弱点
在进行企业文化分析时 ， 既要全面审视 ， 又要重点排查 。要抓住企业发展的主要矛盾 ， 重点分析影响企业成败的关键能力 ， 明确能力强弱及变化的原因 ， 并从企业文化角度分析造成此种现象的深层次文化原因 ， 从而为企业文化的创新和变革提供重点突破口 。
在分析企业能力过程中 ， 企业可能发现技术创新、质量管理、内部沟通、协同发展、品牌管理、风险管理、责权利匹配等方面都存在一定的不足 ， 这也意味着企业需要多个方面的企业创新和变革 。此时 ， 企业需要明确重点 ， 抓住关键 ， 如当企业创新能力较弱且成为企业发展的最大短板时 ， 企业则有必要以创新文化为突破点 ， 重点打造创新文化 ， 提升企业创新能力 ， 与此同时以创新文化为动力 ， 逐步解决企业内部各种问题 ， 最终建设卓越企业文化 ， 提升企业市场竞争力与发展能力 。
第四步：达成共识 ， 激发企业内部文化创新和变革热情
企业文化的创新和变革涉及到企业所有成员 ， 这需要企业管理者和员工要达成文化共识 ， 明确文化创新方向和变革重点 ， 对企业文化创新和变革做出承诺 ， 并积极努力参加 ， 促进变革的成功 。
文化创新和变革会遇到一定阻力 ， 企业需要化解变革阻力 ， 同时激发出更强烈的对未来的向往和热情 。文化的创新和变革会抛弃某些旧的文化 ， 而倡导新的文化 ， 过去的思维方式、发展方式、工作方式、行为习惯等可能都需要进行相应的改变 ， 某些管理者可能会面临工作能力、知识结构等方面的挑战 ， 这需要企业制定变革的措施 ， 以有效解决文化创新和变革中遇到的问题 ， 并将阻力转化为动力 。
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