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[连队]理清“点多线长”的头绪

[连队]理清“点多线长”的头绪
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“兵熊熊一个 ， 将熊熊一窝 。”越是小点位 ， 越要选好“小将”
“咱们连被基地评为‘红旗台站’了！”去年12月 ， 这个消息传到某基地信息通信旅“格尔木连” ， 官兵纷纷击掌欢呼 。
意料之中 ， 还是意料之外？“格尔木连”被表彰的消息很快在全旅传开 ， 大家都说“那是必须的” 。
因为旅党委给连队送来了一对好主官——作训科参谋钟浩和优秀指导员佘世俊 。
去年7月 ， “格尔木连”两个主官相继空缺 。连队地处青藏高原 ， 离机关上千公里 ， 常年担负着重要的信息通信保障任务 。
选谁去？政治工作部拿出方案 ， 党委常委会上一锤定音：“就让他俩去！把最好的兵放在最远的地方！”
【[连队]理清“点多线长”的头绪】他们俩的确是好样的 。走上新岗位 ， 连长钟浩带着大家出色完成多场演习保障任务；指导员佘世俊把思想工作做得有声有色 ， 连队官兵干劲十足 。
“兵熊熊一个 ， 将熊熊一窝 。”该旅旅长朱海感到 ， 越是小点位 ， 越要选好那些“小将” 。那年春天 ， 为了把“小将”选准配强 ， 政治工作部把全旅花名册扒拉了一遍又一遍 ， 才把一份“精兵强将”的名单报上旅常委会 。
一个“小将”搅活一池春水 。二营二连九班距离连队远 ， 人数少 ， 却要维护百余公里的通信线路 。连队指定专业能力强、管理经验丰富的士官母小玲去当班长 。
“扶上马还得送一程 。”副教导员杨彦斌按照“旅抓营带连、营抓连带哨”的挂钩帮带制度 ， 和母小玲结成了对子 ， 手把手传帮带 。
母小玲没让大伙儿失望 。上任第一天 ， 他就打起背包上线路 。“以后 ， 我怎么干大家就怎么干！”他说 。
这招真管用 ， 该班负责维护的线路3年无阻断 。不仅如此 ， 去年他们还完成了旅“四个秩序”试点任务 ， 经验做法在全旅推广 。
成功的背后有多少辛酸？就在大家纷纷为母小玲点赞的时候 ， 他却“每天都感到自己要走到崩溃的边缘” 。
麻雀虽小 ， 五脏俱全 。小小一个班 ， 事情却不少 。训练、教育、管理等工作年复一年、日复一日 ， 母小玲几乎每天加班到凌晨一两点 ， 天天就像“被鞭子抽着转的陀螺” ， 用尽“洪荒之力”才完成各项任务 。
“铁打的营盘流水的兵 。一次调配就感觉‘山穷水尽’ ， 难道每次调整都要去找‘柳暗花明’的路？”就在母小玲感到困惑的时候 ， 旅政治工作部副主任杜浩也在思考：“官兵的成长需要全方位、多岗位锻炼 。把能干的那个人按在一个岗位不动 ， 肯定难以形成良性循环 。”
总是“拆东墙补西墙” ， 肯定行不通！复盘部队3年来的整体建设 ， 他们尝到甜头的同时也吃到了苦头——综合素质好的干部都去了小散远单位 ， 机关几个科长都在叫苦：“年年都在培养人 ， 年年都在找干活的人 。”
此时 ， 不仅旅机关为选人用人犯愁 ， 基层的干部骨干也有“说不出来的苦” 。就拿母小玲来说 ， 虽然扎根哨所管理能力提升快 ， 但毕竟专业要素单一 ， 大项任务锻炼机会也少 ， 原来的“长板”竟慢慢变成了短板 。
而和母小玲同年入伍的一名战友 ， 背靠连队这棵“大树”迅速成长 ， 两年下来已成为连队的中坚和骨干 ， 还被选送到院校参加培训 ， 拿到了晋升高级士官的敲门砖 。与他相比 ， 军龄16年的母小玲在今年年底的士官晋升中 ， 优势和短板两头都冒尖 。
如何给“痛点”消淤止痛？既要“能人强哨” ， 也要“立规治哨”
究竟该如何拓宽“母小玲们”的发展之路？
“靠人治解决小散远单位的那些难题 ， 只能‘按下葫芦浮起瓢’ 。”分析“母小玲现象” ， 旅政委李洁指出 ， 只有抓住改革强军的大好形势 ， 在制度层面上多想办法 ， 才能解决小散远建设的难题 。


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