深陷债务危机的房地产 只有央国企才能救？
（_本文原始标题：只有央国企才能救房地产？）
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5月14日 ， 据新华联披露 ， 5月13日上午 ， 新华联集团与中国国际金融股份有限公司（以下简称“中金”）签订合作协议 ， 双方将合作为新华联引入实力雄厚的战略投资者 。
对于一直深陷资金危机的新华联来说 ， 此次引入了战投方中金 ， 暂时缓解了其资金风险 。
新华联总裁傅军在仪式上表示 ， 受疫情影响 ， 新华联集团今年出现了资金紧张的局面 。
傅军希望此次与中金紧密携手 ， 能为新华联控股和新华联文旅尽快引进实力雄厚的战略投资者 ， 特别是要注重引进央企或国企投资者 ， 力争打造中国混合制改革的样板 ， 实现企业共赢发展 。
在新华联集团总裁傅军的表态中 ， 明显看出其更倾向引进央企或国企等战略投资者 。
其实 ， 从“新华联重点引入央国企战投” ， 我们似乎能看出一种现象 ， 深陷债务危机的房地产实现自救的方式都是倾向于引入“国资战投” 。
那么 ， 是否只有央企国企才能救房地产？
无论是之前“宝万之争” ， 其实也是同样意义上的“引入央国企战略投资者” ， 绿城委身融创后又引入中交 ， 华夏幸福引入平安 ， 包括现在泰禾可能引入的对象里也有金茂……
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【深陷债务危机的房地产 只有央国企才能救？】“泰山会”大佬傅军的新华联集团流年不利是真的 。
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新华联集团董事局主席傅军
傅军上世纪90年代初创办新华联 ， 经过30年多元化发展 ， 新华联集团以“文旅＋地产＋金融”为核心 ， 旗下业务涉及文旅地产、化工、石油贸易、有色金属和投资等几大板块 ， 旗下上市公司包括新华联、新丝路文旅、东岳集团、赛轮集团等 。 其中 ， 房地产业务是新华联集团最重要的一块资产 。
但是 ， 房地产业务的转型受阻 ， 却成为新华联集团陷入困境的主要原因 。
2016年 ， 新华联房地产更名为新华联文旅 ， 公司开始向文旅方面大举转型 ， 但进展并不顺利 。
2019年被新华联确立为“文旅运营年” 。 当年12月8日 ， 新华联斥资80亿元打造的芜湖鸠兹古镇正式开放 ， 成为公司正式推向市场的第四个大型文旅项目 。
但转型多年后 ， 文旅项目并未给新华联贡献多少营收 ， 房产销售仍是公司营收主力 。
直至 ， 2019年一季度末 ， 新华联集团有息负债总额达680亿元 ， 短债328亿元 ， 手头现金仅约118亿元 ， 资金链已经非常紧张 。
因深陷地产和金融双重拖累 ， 新华联其实早在2018年就已经陷入债台高筑的困境之中 ， 而后又爆出高管被抓事件 ， 千亿巨舰风波不断 。
一连串的变故 ， 想是流年不利 ， 以致如此 。
而新华联集团的掌舵人傅军只能接受起这“流年不利”的考验 。 其实 ， 傅军对新华联的处境一直有着清醒的认识 。 他将集团部分企业资金极为紧张的2018年称为新华联“最困难的一年”,2019年则面临“前所未有的困难” 。
然而 ， 令人没有想到的是 ， 2020年 ， 受疫情及融资的影响 ， 新华联各项业务遭受重创 ， 雪上加霜 。 2020年一季度 ， 公司经营回款减少约60亿元 ， 流动资金紧张 。 其旗下的新华联文旅板块营收及利润也双双下滑 ， 今年一季度营收同比下滑61.1% ， 净利润由盈转亏 ， 亏损3.3亿元 。
面对当下债台高筑的困境 ， 新华联此次主动引入国资战投 ， 算是成功实现了自救 。
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引入实力国资 ， 是否只有央企国企才能救地产？
除了新华联引入中金之外 ， 无论是之前“宝万之争” ， 其实也是同样意义上的“引入央国企战略投资者” ， 绿城委身融创后又引入中交 ， 华夏幸福引入平安 ， 包括现在的泰禾主动联系金茂商讨股权合作 。
拿近的泰禾来说 ， 据此前媒体相关报道 ， 泰禾将引入战略投资者 ， 为央企或国企 ， 据最新媒体消息 ， 黄其森将让出第一大股东的位置 。 其实在泰禾的公告中 ， 我们能看到 ， 引入者画像也初露端倪 。
泰禾在5月13日的公告中表示 ， 于2020年5月13日收到泰禾投资发来的《关于我司正在筹划你公司引入战略投资者有关事项的通知》 ， 泰禾投资正在筹划公司引入战略投资者事宜 ， 相关交易可能涉及公司控制权的变更；本次拟引入的战略投资者的主要经营业务中包含房地产业务 ， 本次筹划的交易涉及有权部门的事前审批 。
对于泰禾当前的处境来说 ， 目前最缺的是钱 ， 如果引入战投成功 ， 很多问题都能迎刃而解了 。
那么 ， 为什么房地产公司更倾向引进央企或国企等战略投资者？
民企融资贵、融资难是个老话题 ， 如果战略投资者是传闻中的实力国资 ， 融资通道将会打通 ， 公司的融资成本会大大下降 。
上市公司引入国资背景 ， 一方面可以缓解当下燃眉之急 ， 化解眼前困境 ， 避免退市 ， 而这仅是第一步；另一方面 ， 国资入场有望为企业带来更多利好 ， 企业借此有机会重塑自身竞争力 ， 在业务发展上 ， 引入国资背景的股东也可利用自身的资源来拓展公司业务 。
房地产：太难了 ， 要活着 ， 要自救 。
处于资金危机中的房地产上市公司在积极自救 ， 而最佳的解困方向无外乎主动谋求国资平台驰援 ， 积极对接政府资源 。
而实力国资进场纾困 ， 从某种意义上说 ， 何尝不是二者的“双赢” 。
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