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曾为台积电、三星创造奇迹的他，能否将中芯国际送进第一梯队？

最近半导体行业沸腾了 ， 中芯国际从纽交所退市近一年后 ， 宣布回归A股 。
5月5日晚 ， 中芯国际（00981.HK）发布公告 ， 拟于科创板发行不超过16.86亿股股份 。 消息一出 ， 大涨10.75% ， 当日成交量高达2.92亿 。
如今的中芯国际 ， 冠上了“内地技术最先进、配套最完善、规模最大”的名头 ， 俨然成为了国产芯片的代言人 ， 被寄予着带领中国半导体崛起的厚望 。
而在20年前 ， 中芯国际的境遇并不顺利 。 中芯国际能有现在的成就 ， 离不开两位传奇人物 。
“祥云”驾到2000年 ， 张汝京不顾张忠谋的阻拦 ， 放弃台积电的所有股份 ， 回到内地 ， 在当时遍地农田的上海张江上成立了中芯国际 。
四年后 ， 张汝京带领中芯国际在香港和美国两地上市 。 彼时的中芯国际 ， 已然成长为世界知名的芯片代工厂商 。
曾为台积电、三星创造奇迹的他，能否将中芯国际送进第一梯队？
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▲张汝京
然而 ， 从成立至今 ， 中芯国际与台积电一直“恩怨未了” 。 台积电多次起诉中芯国际侵害专利、盗取商业机密 。
这场耗时数年的纷争拖住了中芯国际的发展步伐 。 2005-2009年 ， 中芯国际一直持续亏损 。
2009年 ， 中芯国际败诉 。 台积电给出的和解协议异常残酷 ， 不仅要求中芯国际赔款2亿美元、出售当时8%的股权 ， 还要求张汝京离职 ， 并在5年内不许再踏入半导体行业 。
张汝京壮志未酬 ， 就这样遗憾地告别了他一手创办的中芯国际 。
在张之后 ， 中芯国际高层动荡不断 。 曾被寄予厚望的王宁国未能带领公司走出低谷 ， 2011年离职 ， 上任还不到两年 。 彼时 ， 中芯国际产能利用率最低下滑至60% 。
在内困外患的危难之际 ， 邱慈云上任了 。
曾为台积电、三星创造奇迹的他，能否将中芯国际送进第一梯队？
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▲邱慈云
邱慈云的个人履历近乎完美 。 他毕业于加州大学伯克利分校 ， 加入过培养出11位诺贝尔得主的贝尔实验室 ， 在台积电、中芯国际、华虹、马来西亚晶圆代工厂Silterra等企业均担任过高管 ， 可以说是最懂半导体行业的人之一 。
传奇的是 ， 他所到之处 ， 公司都能扭亏为盈 。
2007年 ， 邱慈云担任马来西亚Silterra总裁 。 第二年遭遇全球金融危机 ， 惨烈的大环境下 ， Silterra却依然能实现满产 。 2009年 ， 邱慈云成为华虹NECCEO后 ， 也带领华虹实现盈利 ， 为其后来上市奠定了基础 。
更重要的是 ， 邱慈云是中芯国际创立之初的老员工 ， 担任过高级运营副总裁 ， 曾被视为张汝京最重要的副手 ， 后因管理理念不同离开了 。
如今重返 ， 邱慈云不负众望 ， 带领中芯国际回归了发展正轨 。
他为中芯国际制定了专注成熟工艺的战略 ， 不再盲目扩张 ， 不再一味追求先进 ， 而是先稳住脚跟 ， 保证高产能利用率 ， 进一步开拓本土市场 。
这一战略发挥了效果 。 2012年起 ， 中芯国际开始持续盈利 ， 40/45nm实现量产 ， 不断有订单陆续从海外回流 。 尤其是在2015年3季度至2016年3季度台积电利润同比下滑的情况下 ， 中芯国际仍然保持着两位数的净利润增长 ， 非常难得 。
2016年上半年 ， 中芯的产能利用率接近100% ， 收入、毛利、利润等盈利指标均创下历史新高 。
对此 ， 美国权威金融杂志《机构投资者》对邱慈云给予了高度评价：“一个季度进步不难 ， 难的是每个季度都在进步；带领一家扭亏为盈或许是运气 ， 两家可能是福气 ， 三家呢？邱慈云能够在不同的企业、不同的阶段、不同的地域证明自己 。 ”
在该杂志举办的“全亚洲执行团队”评选中 ， 邱慈云是大陆首位连续两年进入“最佳CEO评选”前三名的人选 。
“狂人”速度如果说 ， 张汝京打下了江山 ， 邱慈云稳住了江山 ， 那么梁孟松则是壮大了江山 。
邱慈云虽然带领中芯国际实现了业绩增长 ， 但因为专注成熟制程 ， 而在先进制程的赛道上与台积电拉开了距离 。
2015年 ， 中芯国际才开始量产28nm制程 ， 而台积电2011年这个技术就已经有所营收 ， 相差了4年 。
在先进制程上赶超台积电 ， 成了中芯国际新的使命 。
2017年5月 ， 赵海军接替邱慈云出任CEO；10月 ， 梁孟松加盟 ， 任联席CEO 。
有人曾如此评价梁孟松：一个人 ， 左右了世界半导体代工行业的格局 ， 堪称传奇 。
曾为台积电、三星创造奇迹的他，能否将中芯国际送进第一梯队？
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▲梁孟松
梁孟松曾凭借台积电与IBM在130纳米“铜制程”的比拼中一战成名 。
2003年 ， IBM开始全力投入铜制程研发 ， 与当时世界晶圆代工二哥台联电签约合作 。 张忠谋察觉后 ， 决定抢先一步 。 这个艰巨任务就落到了梁孟松身上 。
梁孟松不辱使命 ， 比IBM提早一年成功研发出了130纳米铜制程 ， 为台积电带来近55亿元台币的营业额 。
NVIDIA执行长兼总裁黄仁勋说过：“是130nm改造了台积电 。 ”从此 ， 台积电彻底坐稳了世界一哥的宝座 。
2008年 ， 梁孟松离开台积电加入三星 。
【曾为台积电、三星创造奇迹的他，能否将中芯国际送进第一梯队？】在台积电仍在研发16nmFinFET技术时 ， 梁孟松说服还停留在28nm的三星直接升级研究14nm 。
最终 ， 三星凭借领先的14nm反超台积电 ， 拿下了苹果、高通的大单 ， 在半导体行业迅速崛起 ， 成为台积电的强劲对手 。 2019年 ， 晶圆代工市场市占率第一名是台积电(52.7%) ， 三星排第二(17.8%) 。
而这一切 ， 梁孟松都功不可没 。
因此 ， 当梁孟松加盟中芯国际的消息一传出 ， 市场一片看好 ， 股价在一个月内涨幅超20% 。
梁孟松入职仅仅不到一年时间 ， 中芯国际从28nm直接跨越到了14nm ， 而且不到300天 ， 就把14nm芯片的良率从3%提高到了95% ， 2019年宣布量产 。
中芯国际第一次拥有了这样的疯狂速度 。
中芯国际2019年年报显示 ， 公司第一代14nmFinFET技术已进入量产 ， 2019年四季度贡献约1％的晶圆收入 ， 预计2020年稳健上量 。
今年1月12日 ， 中芯国际国内首条14纳米生产线投产 ， 中芯南方厂将建成两条月产能均为3.5万片的集成电路先进生产线 。
中芯国际在资本市场也加快了速度 。
据悉 ， 中芯国际已经开始接受科创板IPO的辅导 ， 预计最快将于5月底或6月初递交科创板IPO申请 。
而此次科创板IPO的目的就在于要加大技术投入——拟将本次募资的40%用于12英寸芯片SN1项目 ， 40%用于补充流动金 ， 20%用于研发项目储备资金 。 预计2020年将为SN1项目投入94亿元 。
一切都在朝着利好发展 。
梁孟松能否再创奇迹 ， 将中芯国际送进第一梯队？值得期待 。
人才为王必须正视的是 ， 中芯国际与台积电在各方面都有较大差距 。
台积电2019年营收357亿美元 ， 全球市场占有率达57.3% ， 稳居第一 。 而中芯国际营收仅为31.24亿美元 ， 市占率为5.01% ， 排名第五 。
在研发投入上 ， 中芯国际也是小巫见大巫 。
台积电2019资本开支149亿美元 ， 其中研发投入为29.6亿美元 。 而中芯国际的资本开支为22亿美元 ， 研发投入仅为6.9亿美元 。
不过 ， 中芯国际如今站在了非常重要的时间节点上 。
虽然台积电5nm工艺良率已经可达80% ， 中芯国际仍有两代到三代的差距 ， 但今日不同于往昔 。
随着芯片研发的不断深入 ， 如今的芯片架构已经渐渐接近摩尔定律的极限 。 晶体管越小 ， 出错率越大 ， 除非出现新的技术突破 ， 否则很难往下进一步研究 。
比如 ， 130纳米铜制程技术 ， 是彻底推翻了以前的铝制程工艺 ， 完全是全新的挑战；再比如 ， 20纳米以下的芯片 ， 也需要全新的FinFET技术才能实现 。
也就是说 ， 现在中芯国际与台积电、三星等第一梯队 ， 其实仍在同一个赛道上 。 因为从14纳米到7纳米 ， 是不需要新制程技术的 。 这就给了中芯国际充分的赶超机会 。
中芯国际也在不断加码 。
在上海建设12英寸芯片SN1&SN2生产线预计今年8月全面竣工 ， 投资超过100亿美元 。 该项目是国家战略投资项目 ， 旨在打破国外垄断、实现中国强芯梦 ， 从规划、设计、建设到生产运营 ， 都得到了国家及上海市政府的高度重视 。
如果中芯国际顺利开发出7nm+工艺 ， 届时将拥有相对完善的产业生态 ， 那么中国半导体将很大程度上实现自给自足 。
再加上台积电背后资本是由美国掌控 ， 必须遵守美国进出口相关法律 。 这意味着 ， 台积电有可能会因为政策原因失去华为等国内手机厂商的代工大单 。
华为是台积电的第二大客户 ， 仅次于苹果 。 但如今 ， 华为已经将麒麟710A芯片交由中芯国际14nm生产 。
中芯国际CEO赵海军曾表示 ， 华为一年采购800亿美元 ， 哪怕只有100~200亿美元转给国内供应商 ， 就可以把国内半导体产业整个拉动起来 。
因此 ， 未来两年 ， 将是中国半导体最关键的两年 。 而中芯国际在其中将扮演着最关键的角色之一 。
当然 ， 中芯国际仍面临很多挑战 ， 但最大的问题恐怕是人才 。
一位关键人物就足以改变整个行业格局——张汝京、邱慈云、梁孟松皆如是 。
有意思的是 ， 这三位人物都是台积电的“老将” 。 不可否认 ， 台积电为半导体行业输送了大量的优秀人才 ， 堪称芯片黄埔军校 。
但也由此可以看出 ， 人才在半导体行业的重要性 。 高层的人事动荡 ， 往往会给企业带来巨大影响 。 中芯国际的历史也恰恰说明了这一点 。
未来 ， 中芯国际要想加快赶超台积电 ， 当务之急应该是培养并持续留住一支有本事、会打仗、能留住的技术团队 。
毕竟 ， 人才是最大的财富 。


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