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从年赚1000万到负债3000万，找到了4个失败原因，却已无力回天了

一、从年盈利1000万到破产还负债3000万的故事
浙江某地有个节能灯小镇 。
程老板凭借15年以前的节能灯的趋势 ， 赚到第一桶金 ， 盖起了20亩地的现代化工业厂房 ， 他的工厂也成为国家级的高新技术企业 ， 产品基本销往国外欧美国家 。
程老板的工厂在当地也是纳税大户 ， 政府也给了很多的荣誉 ， 比如市人大代表 ， 村里的书记等等 。 总之 ， 程老板在当地是响当当的人物 。 每天都是高朋满座 ， 要么是家里设宴 ， 要么是大酒店应酬 。
程老板本人生性豪爽 ， 乐于助人 ， 人缘也好 ， 加上现在有钱又有势 ， 身边自然围了各色人等 。 这里不再细述 。
我和这位程老板的故事开始于2016年 ， 因为朋友介绍 ， 程老板来找过我一次 。 找我的原因是咨询他的几笔联保贷款的事情 。 当时 ， 他和镇上几家公司因为向银行贷款 ， 在银行的撮合下 ， 形成了联保的关系 。 但是 ， 另外3家联保圈成员的实力远在他之下 。 当时主要是银行的撮合和本地人抹不下这个面子 。 其实呢 ， 程老师是中了银行的计 ， 银行肯定是希望有实力好的银行在联保圈里 。 从年赚1000万到负债3000万，找到了4个失败原因，却已无力回天了
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4家联保 ， 合计贷款2个多亿 。 当时程老板是感受到了风险 ， 想咨询类似担保方式一旦出现问题 ， 怎么解决？那个时候 ， 是2016年 ， 节能灯已经让位给LED灯了 ， 国家政策方向在调整了 。 很多节能灯企业生产已经不好了 。 但是 ， 程老板的工厂一年还是有1000多万的净利润 。
我听了程老板的介绍后 ， 我就明言相告 ， 联保是个定时炸弹 ， 在整体行业形势不好的情况下 ， 随时都会引爆这个炸弹的 。 如果一旦引爆了一个炸弹 ， 我算了一下 ， 程老板的资产可能就几乎不保 。 如果早日实行切割 ， 尽管有些小损失 ， 但是能保住他大部分不死 ， 能够活下来 。
交谈一个小时后 ， 我和程老板分手 ， 此事就不了了之了 。
2019年的12月底 ， 我再次接到了程老板的电话 ， 经过几分钟的寒暄 ， 我想起了这位5年前见过面的做节能灯的老板——程老板 。
他告诉我 ， 悔不该当初不听我的话 。 在2017年 ， 联保圈里一个工厂 ， 因为现金流断裂 ， 造成了联保圈爆炸 。
银行先是让他平移联保圈成员的贷款 ， 然后是抽贷和压贷 ， 最后 ， 把他自己的现金流彻底搞断 ， 加上行业转型 ， 生意一落千丈 。 最后自己的贷款也还不上了 ， 银行就直接起诉查封了他的房产 ， 最后拍卖 。
“现在我是一无所有了” ， 程老板在电话那头无奈地说出这句话 。
我说 ， “恐怕不是一无所有吧 ， 应该是负债累累” 。
“还真是 ， 我的所有资产被拍卖后 ， 还欠着3000万” ， 程老板苦笑着 。
从年赚1000万到负债3000万，找到了4个失败原因，却已无力回天了
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二、失败的原因在哪里？
【从年赚1000万到负债3000万，找到了4个失败原因，却已无力回天了】1、无视债务危机 。 其实 ， 债务危机是常态 ， 在经济社会 ， 市场经济 ， 肯定会存在负债 。 负债本身就是一个金融杠杆的工具 。 你用好了 ， 能撬起巨大的财富 ， 使用不好 ， 就会坠落万丈深渊 。 中国人 ， 成王败寇的思想 ， 不敢承认失败 ， 面对失败 ， 连危机都不敢讲 ， 能捂着 ， 就尽量捂着 ， 不能透半点风声 。 所以 ， 当初是程老板内心不敢承认这个危机的存在 ， 更别提提前去解决这个危机 。
2、要面子 。 本身进入不对等的联保圈 ， 就是一个碍于面子的错误决定 。 等到联保圈成员爆发了债务危机后 ， 还是要面子 ， 把对方的负债都接过来 ， 自己扛 。 没能力扛 ， 也扛着 。
3、太听银行的话 。 银行叫平移债务 ， 就平移；银行叫代偿就代偿；最后 ， 银行就直接查封资产拍卖了 ， 一点面子都不会给 。
4、没有危机意识和及时化解危机的决策 。 其实来找我 ， 就是感受到了危机 ， 但是总觉得自己能把危机扛过去 。 不去及早做危机化解 ， 拖着拖着 ， 直到把自己拖死 。 这是中国企业普遍的心理 。 中国只有成功学 ， 没有失败学 。 所以不敢面对危机 ， 面对失败 ， 捂着捂着 ， 最后就把自己捂死了 。
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