《家族企业》杂志靠什么打了个翻身仗？，拼多多市值超京东成中国第二大电商平台( 二 )
当时有人诟病拼多多的活动不高级 ， 每天块八毛的 ， 在一二线大城市混不开 ， 也许真的是这些人给拼多多提了醒 ， 于是“百亿补贴”活动来了 ， 为拼多多带来了2019年平均每季度新增用户超过40%来自二线及以上城市的亮眼数据 ， 同时 ， 拼多多2019年第二季度财报数据显示 ， 活跃买家数、GMV(成交总额)和收入大幅增长 ， 年化GMV同比增长170.5%至7091亿元；年化活跃买家数同比增长40.6%至4.83亿 。
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爱惜羽毛还是物尽其用进入2019年 ， 拼多多的宣传攻势从洗脑神曲升级到了“洗眼模式” ， 听不到太多“拼多多、拼多多”的广告歌了 ， 但包括所有热门综艺在哪 ， 稍微有点炒作空间的节目上 ， 都能看到拼多多的影子 。 有媒体评论 ， 如此铺天盖地 ， 或者做跨了形象 ， 有些不够爱惜羽毛——但显然 ， 拼多多骨子里就是个物尽其用的性子 ， 从一个“拼”字就能看出来——爱惜羽毛 ， 不如拿羽毛做个掸子更实际 。
但在一个电商平台获取流量越来越难的当下 ， 大幅度的曝光 ， 通过综艺节目捆绑流量明星 ， 追爱豆人的二次转发 ， 社交平台上的传播讨论 ， 事实上最终是一个低成本的几何形推广 。 这才是物尽其用的聪明之处 。
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去中心化淡化平台在传统电商平台上买东西 ， 人们往往看自营、看评价 ， 这是基于对平台的信任和对其它用户评测的信任 。 而拼多多的模式 ， 包括这两年着力推广的是淡化这种关系 ， 用一个“拼”字 ， 将信任寄托在用户之间 ， 增强了社交属性淡化了平台化 ， 通过发起拼团的人来增加商品的可信度 。
【《家族企业》杂志靠什么打了个翻身仗？，拼多多市值超京东成中国第二大电商平台】同样在爆款的制造商 ， 也是如此 。 一般电商平台都属于中心化分发 ， 商家对平台依赖性强 ， 需要平台展示自己的产品 ， 流量靠平台带入 。 而拼多多则是去中心化的方式 ， 让每个拼团用户都成为了流量的分发点 ， 不仅能获取更多流量 ， 还免费为平台打了一波广告 ， 顺便还能拉几个新用户 ， 达到一举多得 。
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