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好企业都是逼出来的，不要浪费一场好危机


做企业 ， 往往会经历九死一生 。 那些死里逃生 ， 甚至转危为机的企业家 ， 才是这个时代真正的赢者 。
英国前首相丘吉尔说：不要浪费一场好危机 。
好企业都是逼出来的，不要浪费一场好危机
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每一次危机 ， 都隐藏着机会 ， 危机越大 ， 机会也就越大 。 危机 ， 对于很多人来说 ， 却是脱颖而出的机会 。 真正的聪明人 ， 决不会放过任何一次危机 。
忧虑促使变革 ， 危机催生转型 。
今天分享一位企业家危中求机、主动求变的故事 。 他就是在软件界被誉为“一部金蝶创业史 ， 半部中国软件史”的金蝶创始人徐少春 。
每一次危机 ， 都酝酿着一次转型升级
1991年 ， 领完360元的劳动保险 ， 徐少春下海了 。
凭着敢闯敢干的劲儿 ， 再加上领先的技术 ， 徐少春很快在财务软件领域建立起了自己的行业地位 。 仅仅用了十年的时间 ， 金蝶就赴港上市 ， 成为内地首家在香港创业板上市的民营软件公司 。
随后 ， 基于敏锐的判断 ， 徐少春通过“个性化ERP”战略在标准化、同质化的ERP市场中 ， 杀出一条血路 ， 很快便驶入了发展快车道 。
好企业都是逼出来的，不要浪费一场好危机
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金蝶徐少春在首届高交会上
从财务软件向ERP的转型 ， 让金蝶的版图不断扩张 。 在2008年到2010年间 ， 金蝶员工的人数涨了一倍 ， 达到1万人 。 2011年上半年 ， 金蝶收入增长了58% ， 净利润同比增长43% ， 创下了历史之最 。
然而 ， 危机却在悄然降临 。
当年8月中期业绩公布时 ， 接连三天下来 ， 金蝶的市值跌了一半 。 由于发展太快 ， 背后的隐忧显现：投资人担心金蝶管理失控 。
果不其然 ， 随后的一年 ， 金蝶迎来了成立以后的首次亏损 ， 且金额高达2亿元 。 不断攀升的人力成本 ， 扩张太快带来的管理问题 ， 把金蝶逼上了绝境 。
【好企业都是逼出来的，不要浪费一场好危机】向外看 ， 这一年 ， 移动互联网正如火如荼 ， 而金蝶的重心还在ERP系统和传统咨询服务业 ， 徐少春开始思“变” 。 对内 ， 他用了在两年的时间内 ， 把员工压缩近一半 。
那段时间 ， 徐少春一个人回到家里 ， 心里默念着“三个坚持”：坚持信念、坚持信任、坚持行动 。
首先是“坚持信念” 。 只有坚持信念 ， 坚持走正道 ， 这份事业才能持久地干下去 。
其次是“坚持信任” 。 患难见真情 ， 这次危机让徐少春更加信任一起奋斗的兄弟姐妹 。
第三个是“坚持行动” 。 越在这个时刻 ， 越要冷静思考 。 徐少春把这次暴露出的危机 ， 看成金蝶历史上一次重大转型的机会 。
在商业模式上 ， 他决定把公司做轻 ， 把未来业务更多集中在云计算、互联网领域 。 在内部 ， 围绕用户体验 ， 金蝶要建立起快速反应的组织架构和“小、美、快”的文化体系 。
好企业都是逼出来的，不要浪费一场好危机
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云才是金蝶的未来
自身的危机 ， 是改正问题的机会 。
环境的危机 ， 是突破极限的机会 。
“有言行实” ， 砸出一片新天地
随后的几年 ， 金蝶越来越“善变” 。
从2014年开始 ， 徐少春几乎每一年都砸掉一个象征“过去”的旧事物 。
1991年 ， 徐少春砸掉了人人艳羡的体制内铁饭碗 ， 这是他第一次抡起大锤 ， 向自己“下手” 。
此后 ， 在金蝶的发展历程中 ， 尤其是2014年后 ， 他又相继砸掉了笔记本电脑 ， 凭一部手机闹革命 ， 宣告了金蝶进入移动办公时代 。 后来 ， 他又亲手砸掉了客户的服务器 ， 正式宣告成立“ERP云服务事业部” 。


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