好企业都是逼出来的，不要浪费一场好危机( 二 )
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2014年5月4日 ， 徐少春站在公司前台 ， 砸掉了PC
最狠的一次 ， 是徐少春砸掉了自己干了二十多年的ERP ， 这相当于革了自己的命 。 这次举动 ， 意味着金蝶云将全面替代传统ERP 。 2020年 ， 云业务的收入占比将达到60% ， 金蝶无疑会成为一家真正的云计算公司 。
每年一“砸” ， 成了金蝶的标配 。 这在外界看来 ， 多少有些作秀的成分 。
但从另一个角度看 ， 徐少春正是在通过这种方式 ， 向世人宣告他转型的意志和决心 。 在稻盛哲学里 ， 有一个词叫“有言行实” ， 人们常常把只做不说当作美德 ， 但稻盛和夫强调先说再做 。
因为一旦公开宣言 ， 来自周围和其自身的双重压力会促使自己振奋 ， 把自己逼到非成功不可的境地 。
徐少春说 ， 他砸掉的是旧思维 ， 是恐惧变化的心理 。
比尔·盖茨说 ， 微软距离倒闭永远只剩18个月 。 任正非在《华为的冬天》里写道：“十年来 ， 我天天思考的全都是失败 ， 对成功视而不见 ， 也没有什么荣誉感、自豪感 ， 而是危机感 。 ”
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2017年5月4日 ， 徐少春砸掉了ERP和老板椅
正是这种危机感 ， 使得徐少春一次又一次抡起“雷神之锤” 。 在这个过程中 ， 金蝶紧跟时代的步伐 ， 完成了一次又一次的蝶变 。
跳出小我 ， 知道自己不知道
现在 ， 每当危机来临或者经济形势不好 ， 徐少春总会对年轻的创业者讲三句话；
第一 ， 经济不是在下行 ， 而是在酝酿新的增长；
第二 ， 不是没有市场 ， 而是市场发生了变化 。
第三 ， 伟大的公司总是孕育在大变局 。
危机 ， 往往寓意着转型升级之迫切 。
徐少春认为 ， 转型过程中最难的是管理和文化的转型 。 原因在于 ， 企业一把手很难突破自我 ， 把自己的内心清空、归零 。 当他们在为自己过去的经验洋洋得意、沾沾自喜时 ， 却不知道企业将会陷入一个新的危机 。
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而突破自我的精神原点来自哪里呢？
在多年来学习王阳明“致良知”的过程中 ， 徐少春意识到：一个人活在黑暗中是多么累！如果一个人不能够跳出自己的“小我” ， 画地为牢 ， 作茧自缚 ， “不知道自己不知道” ， 就无法去做更大的事情 。 只有达到“大我”的境界 ， 才能颠覆自己 ， 才能最终走向光明 。
在徐少春的眼里 ， 管理的本质就是激发人性当中的“大我” ， 让人人放下小我 ， 成就大我 。
5月15日9:00-12:30 ， 金蝶云苍穹峰会 ， 将与您探讨“新商业·新管理·新平台” ， 让我们共同探索技术的力量 ， 激发人性中的“大我” 。 通过技术 ， 让“大我”产生倍增效应 ， 让商业世界更加美好 。
在这里 ， 徐少春将再次破旧立新 ， 猜猜这次他会“砸”什么？
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