「腾讯」腾讯的背水一战( 五 )


但你问任何一个游戏玩家 , 他们都会告诉你 , 任天堂索尼暴雪才叫知名游戏公司 , 他们做出的才叫好玩的游戏 。
腾讯从来没有做出过一个备受称赞的好游戏 。
英雄联盟是收购 , DNF和CF是代理 , 吃鸡是入股+代理 , 王者荣耀和手机吃鸡则是以上这些的移动化 。 作为目前世界上营收最高的游戏公司 , 却从来没有自己做出一个好的游戏 , 这个奇特现象的背后就是腾讯的致命弱点 。
腾讯的模式是流量+业务 , 单比业务 , 他并不厉害 , 厉害的是流量+业务这个模式 。 他在吃鸡等多个战场后发致胜的关键 , 不在于他的游戏比网易的荒野行动做的好 , 而在于他的流量远胜网易 。
所以 , 流量才是腾讯的核心命门 。 理解了这个 , 我们就可以重新考虑一个问题 。
一直以来大家的认知都是腾讯的核心是社交平台 , 只要社交战场不失腾讯帝国就稳如泰山 , 这个认知我觉得是错误的 , 大家都被表象误导了 。 准确来说 , 是社交平台天生自带了源源不断的流量 , 便宜的流量灌溉着游戏广告等业务 , 让腾讯可以四面开战 。
腾讯帝国的基石 , 是社交平台带来的流量 , 而不是社交平台本身 。
那么 , 想象一下 , 如果有一天 , 社交平台不再能带来流量呢?
4 内容和管道
这是一个完全反直觉的观点 , 通讯社交是大众刚需 , 怎么可能没有流量呢?
但不幸的是 , 这类事情曾经发生过不止一次 。
在移动互联网时代开启的2009年 , 你认为移动端用户数最多的公司是
A 腾讯 B 阿里 C 百度 ?
答案是以上三个都不是 , 2009年国内移动端用户数最多的公司 , 是一个叫移动梦网的神奇网站 , 他在2009年就有了惊世骇俗的9000万月到达用户数(你可以理解为当时的月活叫法) 。
是不是难以置信?
因为这是中国移动旗下的网站 , 中国移动把当时自己旗下所有移动端用户业务都整合进这个平台里了 , 移动梦网就像一个大超市 , 囊括了短信、彩信、手机上网(WAP) , 手机游戏等各种业务 。 手机QQ , 手机彩铃这些最早的移动端业务 , 当时都不过是这个平台的功能之一 。
同样的情况 , 在世界范围内多次出现 。
2007年英国电信运营商提供的移动互联网应用产生的流量占其移动互联总流量的60% 。 但随着互联网公司的加入 , 用户越来越倾向于选择互联网巨头的主流应用 , 运营商开放其移动互联管道成为不可避免的趋势 。 到2009年 , 英国电信运营商自身提供的移动互联网应用流量只占其移动互联总流量的20% 。
这个现象 , 叫做 , 管道化 。
运营商认为掌握了手机号和网络信号就掌握了新时代的网络 , 但用户最终选择了网络中的各种“内容” , 也就是应用服务 , 掌握网络的运营商变成了单纯的一个管道 。 管道依然是无比重要不可或缺的 , 但他不是舞台的中央 。
你认为掌握了社交软件的平台天然会掌握社交软件内的流量 , 但有没有可能 , 整个社交平台像运营商一样变成一个外在的管道 。 利润和流量都集中到管道流淌的内容里呢?
如果你觉得不可能 , 那么告诉我 , 这些是啥?
5 头条系的釜底抽薪
这时 , 广告商就要思考一个问题了:
如果我有一万的广告预算 , 我是投在腾讯平台?还是直接投给抖音呢?
反正都是可以在朋友圈刷屏的嘛 。
此外 , 京东 , 拼多多这些生态伙伴以及内容作者们也会开始思考:
我是和腾讯合作 , 还是和抖音这些短视频平台合作?谁才是真正的流量控制者?
但是 , 封禁这个办法治标不治本 , 短视频的用户时长占比依然在不断升高 。
用户表示 , 我就爱看短视频 , 如果你不让我看 , 那我换个平台继续看 。 抖音们的日活在不断暴涨 。
而且 , 重点是 , 大家发现 , 这短视频抢的 , 就是你即时通讯的时间 。


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