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地产深度报道碧桂园组织结构调整，15个区域变为41个，多个区域总裁岗启用公开竞聘制


地产深度报道碧桂园组织结构调整，15个区域变为41个，多个区域总裁岗启用公开竞聘制
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【地产深度报道碧桂园组织结构调整，15个区域变为41个，多个区域总裁岗启用公开竞聘制】

图片来源：图虫创意
自2月底宣布对集团总部组织架构、区域划分及相关人员等作出调整后 ， 近日碧桂园再次对区域组织架构进行大规模调整 。
这也是继2月合并29个区域、3月广东、贵州等区域调整以来 ， 碧桂园今年进行的第三次大规模组织架构变革 。
有接近碧桂园的相关人士对《国际金融报》采访人员表示 ， 此举并不意外 ， 看似频繁的组织架构调整背后是企业适应外部市场环境、结合自身发展战略作出的灵活应对 ， 实际上今年以来碧桂园的组织优化动作一直在持续进行 。 组织优化似乎正在成为碧桂园一个永续的过程 。 4月碧桂园集团的管理会议上 ， 总裁莫斌就曾释放信号“未来碧桂园还有可能根据市场、内部管理需要继续调整” 。
不同于前两次的区域整合 ， 此次调整主要是对区域进行裂变细分 ， 即将市场规模及管理半径较大的区域进行拆分 ， 进一步聚焦深耕当地市场 。 本次共涉及21个区域 ， 其中沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等规模较大的15个区域被拆分为41个；其余区域则涉及到管辖项目范围的调整变更 。
上述知情人士直言 ， 合并有利于整合资源、提升效能；拆分则是为了减少回报层级、缩短决策链条 ， 快速反应、坚定下沉 。
此番调整后 ， 碧桂园将新增26个区域 ， 下辖区域数量由此前的47个增至73个 。
具体来看 ， 调整如下：
调整沪苏区域、江苏区域 ， 成立南通区域、苏中区域、苏北区域
调整陕西区域 ， 成立渭北区域
调整湖北区域、鄂北区域 ， 成立鄂西区域
调整云南区域 ， 成立滇西南区域
调整江中区域 ， 成立粤西区域
调整江西区域 ， 成立赣西区域、赣中区域、赣南区域
调整甘肃区域 ， 成立兰州区域
调整重庆区域 ， 成立渝南区域
调整广西区域 ， 成立桂北区域、桂东北区域、桂东南区域
调整粤东区域 ， 成立梅河区域
调整山西区域 ， 成立晋南区域
调整福建区域 ， 成立福州区域、泉州区域、厦门区域
调整安徽区域、皖东区域 ， 成立皖北区域、皖南区域、皖西北区域
调整福建区域 ， 成立福州区域、泉州区域、厦门区域
在2月底进行一轮大规模的合并后不久再次分拆裂变 ， 看似前后矛盾的操作让市场有些不解 。
“区域架构调整并非是简单的合并或拆分 ， 主要是根据所在区域市场容量、业绩规模、管理半径、区域运营团队的综合能力水平等方面的实际情况 ， 灵活采取合并或裂变等举措 。 ”碧桂园方面称 ， “这是去年以来集团主动进行一系列组织架构调整的最新延续 ， 目的是为了适应市场变化 ， 继续推动总部精干高效、区域做强做优、项目做一成一 ， 有利于继续深耕三四五线市场 ， 进一步提升公司全周期竞争力 。 ”
2月调整中 ， 碧桂园将天津区域总裁和内蒙区域总裁作为试点 ， 面向全集团公开竞聘 。 此次由于裂变区域增加 ， 产生了更多管理岗位 ， 碧桂园再次面向全集团公开竞聘选拔 。
《国际金融报》采访人员获悉 ， 晋南区域、桂北区域、桂东北区域、甘肃区域、赣西区域等总裁一职都将由内部竞聘产生 。
报名范围扩大至有5年以上碧桂园任职经历 ， 其中3年以上碧桂园项目总经理及以上管理岗位任职经历或3年以上任职经历的碧桂园“未来领袖”学员 。 从具体要求来看 ， 碧桂园更注重应聘者的一线实战经验 ， 需要具备至少1个碧桂园项目的完整操盘经历 ， 且项目销售额、利润、工程和交付等各项考核符合集团要求 ， 其中能够把困难项目做成好项目、扭亏为盈的 ， 优先考虑 。


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