：管理团队的两把利刃
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职场里有一个普遍的认知 ， 现在的年轻人太难管了 ， 很多年轻人就像小孩子一样 ， 心智不成熟 ， 带起来很累 ， 人力成本很高 。 管人和处理事情最大的区别就是 ， 事情是死的 ， 人是活的 ， 有思想有感情 ， 还会特立独行 ， 团队里年轻人太多 ， 管理起来特别麻烦 。
【：管理团队的两把利刃】要管理好一个团队 ， 主要基于两点 ， 识人和用人 。
识人又分为选人和知人 。 选人就是在人群中 ， 选出和公司价值观 ， 能力匹配的人才 ， 千里马是需要伯乐的 。 知人 ， 了解他们的长处和缺点 ， 最想要的是什么 ， 最在意的是什么等等 。 站在我自己的角度 ， 咱们说说年轻人最想要的是什么 ， 最在意的是什么 。
作为一个90后 ， 听惯了上一代人对我们的诟病 ， 对于浮躁 ， 吃不了苦 ， 不会尊重别人等等标签感觉都是我们的代名词 。 我们真有这么差吗 ， 还是因为不了解我们 。 答案肯定是后者 ， 不了解我们 。 在职场中 ， 只要搞清楚我们想要什么 ， 其实大多数年轻人是很好沟通的 。
首
先 ， 不要试图用画饼和鸡汤这类很虚的方式让我们屈服 。 我们要的是尊重 ， 要的是成长的机会 ， 要的是可以依靠自身的能力得到团队的认可 ， 甚至有时候钱都不是最重要的 。 所以 ， 觉得年轻人很难管理的领导 ， 可以试图先了解我们 ， 不要以为你给的就是我们最想要的 。 就好像老虎是肉食动物 ， 每顿你都给它吃价格高昂的有机蔬菜 ， 你还说它挑食 ， 最好的东西都不珍惜 。 这样只会适得其反 ， 把一只猛虎活生生的拖成了一只病危的小猫 。
正确的姿态应该是什么？给发言的机会 ， 给自主解决问题的机会 ， 给信任的机会 ， 然后我们就能主动学会责任和担当 。
接下来就是用人 ， 也是实现我们自身价值的最重要一步 。 这一个环节必须基于识人的基础上 ， 俗话说知人善任 ， 也就是这个道理 。 在团队中 ， 我们各自扮演中着不同的角色 ， 就像修房子一样 ， 需要混凝土 ， 砖头 ， 钢筋 ， 木板等等材料各司其职 ， 被摆在适合的位置 ， 才能修砌成一幢幢高楼 。 对于管理者 ， 要协调好团队成员之间的关系 ， 服务好团队 ， 促进彼此间的高效合作 。 还有一点很重要 ， 要不断带领团队往前冲 ， 让每个成员都能有成功快感 。
很多领导喜欢在上司面前抱怨 ， 团队谁谁不好管 ， 人力资源在筛选人才的时候有问题等等 。 一定要转变这种思路 ， 团队其实是自己的一个资源库 ， 里面的每个成员都是你的资源 ， 而不是额外的成本 。 这种观念转变了之后 ， 再结合知人和用人 ， 就一定能打造出一个高效协调的狼性团队 。
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