电视指南杂志|《中国广电MCN发展调研报告》，电视指南( 三 )
缺乏强大IP的支撑 。 广电内部孵化是一个边际成本近乎于零的选择 ， 大多数广电媒体的死穴是内容的同质化 ， 缺乏强大IP的支撑 ， 以孵化和复制见长的MCN就成了无本之木 。 除此之外 ， 广电MCN如何将广电原本的大屏优势延续到小屏 ， 重新适应短视频的内容生产逻辑 ， 将品牌公信力重新在新轨道延续 ， 这都是广电媒体值得深思的问题 。
内容运营思维僵化 。 广电布局MCN最重要的一个观念是由原来的交付逻辑变成目前的用户逻辑 ， 从实践中来看 ， 广电MCN在内容运营上存在三大硬伤：首先 ， 简单拆条是现有广电节目账号制作的首要“硬伤”；其次 ， 时效性不足也是用户不够满意之处；再次 ， 现有节目账号内容和主持人不够接地气也是广电账号用户满意度偏低的重要原因 。
尚未形成规模化运作 。 MCN的运营模式决定了其必须要追求规模化、批量化 ， 进而形成可持续性盈利的能力 ， 广电MCN也不例外 。 囿于资金、人力的匮乏和体制机制的束缚 ， 广电MCN在孵化KOL上未能形成相对完整的运作体系 ， 大部分广电MCN在短时间之内难以形成规模化运作 ， 这也成为广电MCN实现突围的关键 。
相配套的体制机制 。 媒体融合是一项系统性的工程 ， 涉及观念转变、团队建设、要素资源投入、组织架构等一系列问题 ， 由媒体融合带来的组织架构调整 ， 为媒体高质量发展打开了空间 。 广电MCN作为一种相对灵活的组织机构 ， 需要资金、时间、人力和物力等方面巨大的试错成本 ， 更需要广电媒体在管理、机制、流程、产品、空间进行变革 ， 没有与广电MCN配套的组建架构和薪酬体系 ， 广电MCN也必定沦为无源之水 。
警惕消解公信力 。 广电MCN功能、特长、特质等依旧具备媒体内在属性 ， 代表着一定的官方形象 ， 于媒体融合转型、政府形象代表、社会重大舆情引领起着一定的作用 ， 这就需要广电MCN在通过内容生产实现商业变现的同时 ， 更要注重重构传播影响力 ， 同时践行主流媒体责任和发挥公益服务属性 。
“目前 ， 传统广电仅将内容简单移植到互联网是不合时宜的 ， 需要从内容形式、运行体制等多方面重构生产模式 ， 注意赛道选择的差异化、运作模式的专业化 ， 摸索出一套适合广电的MCN运行体制 。 ”孙世会表示 。
湖南广播电视台娱乐频道党委书记、总监李志华认为 ， 媒体组织必须大胆变革 ， 紧跟时代变化 。 传统广电转型MCN能否成功 ， 与思维方式和运作模式改革彻不彻底密切相关 ， 要将“试错前行”当作一种常态 。
“广电MCN这种模式并没有壁垒 ， 但能不能做到养活自己 ， 这得看各家的资源禀赋、人才支撑和观念理念 。 ”在邓苏君看来 ， 广电MCN最核心的定位还是以内容为中心 ， 广电MCN的关键在于找到能打赢内容战的团队 。
在中国传媒大学副教授宋晓阳看来 ， 广电MCN作为一条转型的道路 ， 最关键在于体制机制的合理化 。
与市场化MCN相比 ， 广电MCN承担的功能不太一样 ， 广电MCN主要还是将原来电视台里的主持人变成网红 ， 主持人通过广电MCN进入新媒体也能检验自身的市场价值 。
【电视指南杂志|《中国广电MCN发展调研报告》，电视指南】浙江传媒学院教授朱永祥表示 ， 广电系只有锚定自己的核心优势 ， 锤炼自己的核心能力 ， 才能找到自己生存和发展的逻辑 。 因此 ， 对广电而言 ， 不是要不要做MCN的问题 ， 而是如何成为5％的问题 。 
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