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电视指南杂志|《中国广电MCN发展调研报告》，电视指南( 二 )


从内容布局来看 ， 受既有模式及资源的影响 ， 广电媒体通过广电MCN这种形态 ， 孵化本地IP、开发垂直内容、塑造本土形象 ， 培育扶持潜在的融媒产品数量和样态 。 广电MCN的一大特点还在于推动传统电视节目进行全媒体转型 。
在新经济快速发展的背景下,直播带货也成为广电MCN布局的重点 。 如 ， 济南广播电视台鹊华MCN联合全国近百家广电媒体 ， 推出了以“扶工助农”“产地直供”“广电严选”“历史低价”为卖点的微信电商公益直播；浙江广电黄金眼MCN聚集国内四大头部旅游电商携程、途牛、同程、驴妈妈 ， 联合无锡拈花湾文投开展PGC直播 。
从组织架构来看 ， 部分广电MCN通过体制化的架构来解决主持人以及自己节目持续输出的保障问题 ， 如山东广播电视台重磅推出的“闪电MCN” 。
部分广电MCN的运作已经具备产业化思维 ， 如浙江广电黄金眼MCN依托于民生休闲频道下属浙江黄金眼文化传媒有限公司开展运营 ， 频道和公司“一个目标、两套体制”；成都广播电视台以“两块牌子 ， 一套人马”打造了融媒体视听内容产业领域的龙头项目——成都云上新视听 。 与市场上优秀机构联手也成为广电媒体突围的重要途径 ， 例如 ， 黑龙江广电、济南广电与贝壳视频共建“龙视频”“鹊华MCN”等短视频品牌；浙江广电集团旗下浙江新蓝网络传媒有限公司与思美传媒股份有限公司成立的合资公司布噜文化 。
从商业化变现角度来看 ， 广电MCN变现主要集中在广告营销、内容电商、内容制作、短视频代运营、版权收益及流量分成等方面 ， 已有部分广电MCN成效初显 ， 实现了营收 。 如 ， 湖南娱乐频道广电MCN收入将超过传统电视广告占比超70%；无锡广电“百室千端智慧联盟”项目自2019年以来实现经营收入500多万元 。
电视指南杂志|《中国广电MCN发展调研报告》，电视指南
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广电到底要不要做MCN？
媒体已经进入了视频化表达的时代 ， 短视频在媒体视频化中扮演的角色更加重要 。 短视频的蓬勃发展直接催生了内容产业化、专业化、垂直化的趋势 ， 广电MCN也在此背景下诞生 。 作为当下新兴的热门行业 ， 广电MCN成为主流媒体融合转型的重要一环 。
从融合进程来看 ， 相对于中央厨房和客户端平台型建设需要大体量投入 ， 转型相对比较困难 。 广电MCN则是依赖母体强大的内容基因和广电原本的存量市场进行资源重新调度配置 ， 不仅容易操作 ， 也容易突破区域影响力 ， 辐射至全国影响力 。
从融合的成效来看 ， 在“动本体、改存量”的媒体融合纵深阶段 ， 传统媒体亟待对现有资源进行优化调整 ， 布局MCN也成为广电媒体“存量改革”的重要尝试 ， 这种轻量化转型直接涉及到人的融合 ， 可以直接调动和激发个人的改革动力 ， 进而盘活整个广电系转型活力 。
从融合的外延来看 ， 广电MCN可以催生出更多媒体融合新业态、新模式和新案例 ， 广电布局MCN不仅可以培育扶持潜在丰富融媒产品数量和样态 ， 也有利于实现与融媒体建设同频共振 ， 与高校、企业等群体发生更多的连接 ， 通过嫁接资本市场激活体质机制加速全员转型与媒体生产流程再造 。
济南广播电视台党委书记、台长孙世会表示 ， “近几年国内MCN运营模式已走向成熟阶段 ， 但对大多数广电单位来说 ， MCN还是个新生事物 。 在短视频平台开放合作的姿态下 ， 广电入局MCN是个好时机 。 ”
央视市场研究（CTR）执行董事、总经理 ， CTR媒体融合研究院执行院长徐立军认为 ， “对于大多数正在转型的电视台来讲 ， 也许不一定有足够的实力去打造一个平台 ， 但关注MCN、布局MCN ， 这应该是广电媒体融合的一条可选路径 。 ”
在1024融媒学院创始人、浙江传媒学院研究生导师林刚看来 ， 广电在当前这个时代 ， 最不能适应社会发展的是自身的传播平台和部分已经不适合市场化的传播方法 。 MCN对于广电来说不是一个选择题 ， 而是一个问答题：你做还是不做？而不是花多少力量去做 。
云上新视听总经理邓苏君则认为 ， 相对于央卫视 ， 城市台建APP影响力有限 ， 而通过布局广电MCN ， 将城市台原本积累的资源富矿重新调度配置 ， 进行IP孵化和矩阵建设 ， 反而更易操作、复制和裂变 ， 也容易突破区域将影响力辐射至全国 。
广电如何借助MCN实现突围？
在内容产业化、专业化、垂直化的背景下 ， 广电MCN成为主流媒体融合转型的重要一环 ， 但广电MCN也面临着整体大盘不占优势、入局晚、加速淘汰等一系列问题 。
入局时间晚 。 从布局的时间来看 ， 广电媒体进入MCN市场时间已经落后 ， 当前市场上90%以上的顶级和中级KOL都已经被MCN机构收入囊中 ， 相当多的电视台还停留在观望甚至犹豫状态 ， 这就需要广电媒体加快速度 ， 更要投入一定资源禀赋 ， 巩固广电媒体核心优势 ， 形成完整的生产链条 。
与市场MCN差距甚远 。 虽然已有少部分广电MCN取得一定的成效 ， 但更多的广电MCN依旧停留在账号入驻的样板间状态 ， 这些广电MCN账号内容相对单一、生产方式相对分散且影响力相对有限 ， 并未形成矩阵化的运营 。 广电MCN本质是跳到市场上和所有的市场MCN共同竞争 ， 广电MCN完全是一个市场的评判和行为 ， 当市场化MCN已经开始资本化运营 ， 谋求商业化盈利 ， 广电MCN仅仅处在入局阶段 。


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