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躺着看电影中国股市如何快速找到10倍牛股


最近科创板比较热 ， 很多人在讨论哪些科创板公司未来可以成为伟大企业？除了提炼方法之外 ， 文末也会抛砖引玉 ， 一起探讨哈 。
很多人非常好奇：为什么亚马逊的创始人贝索斯可以一次又一次的颠覆？他颠覆了书店 ， 超越美国最大的书店巴诺 ， 成为书店第一 。 他颠覆了超市 ， 超越了曾经的世界首富零售商之王沃尔玛 ， 而且现在亚马逊的市值已经超过了美国前 10 大零售店的市值总和 。 他颠覆了云计算市场 ， 亚马逊作为一个电商进入到云计算行业后 。 现在 ， 已经是全球云计算市场的老大 。 也因此2017年10月28日 ， 贝索斯身价至938亿美元 ， 成为世界首富 。 为什么亚马逊的贝索斯能一次又一次地颠覆？他有什么独特的经营思维方式吗？贝索斯说：我经常被问到一个问题：“未来十年 ， 会有什么样的变化？” ， 但我很少被问到：“未来十年 ， 什么是不变的？”我认为第二个问题比第一个问题更重要 ， 因为你需要将你所有的资源聚焦在不变的事物上 ， 才有成功的可能 。 那么 ， 贝索斯所谓的那个不变的东西是什么呢？比如 ， 在瞬息万变的零售业当中 ， 有三件非常非常普通的事情是不变的：第一：无限选择 。 第二：最低价格 。 第三 ， 快速配送 。 以上普通的三件事背后的核心逻辑是什么？客户体验 ， 也就是客户的核心需求是什么？贝索斯说 ， 即便再过十年也不会有客户跳出来说：“哎 ， 贝索斯 ， I love you ， I love 亚马逊 ， 但是我就希望你那价格再贵一点 ， 配送再慢一点 。 ”全世界最以客户为中心的公司 ， 这就是亚马逊的文化 。 几乎每个公司都说过这句话 ， 但只有贝索斯把这句话上升到了比宗教信仰还要严格的地步 ， 并且真正执行 。 比如：亚马逊会员服务（Prime） 。 2005年 ， 一名亚马逊中层员工提出以收 99 美元年费的方式 ， 为用户提供两天内配送服务 Prime 。 以当时的物流水平看 ， 从华尔街到公司高管都觉得这一定是疯了 。 贝索斯力排众议将这个项目坚持下来 。 当时 ， 最反对的是他的CFO ， 他说 ， 免费送货不是什么创举 ， 只是让我们未来的资产负债表再一次出问题 。 目前 ， Prime全球会员数已接近1个亿 ， 按每人每年99美元的会费计算 ， 这笔收入近100亿美元 ， 但迄今为止这个项目还是亏损的 ， 亚马逊在 Prime 上的投入远超这个数字 。 但回头看 ， 99美元年费刺激了会员充分利用Prime价值的心理（实际上就是一种大部分人都有的一种贪小便宜的心理） ， 下了更多订单 ， 大量顾客也因为这个服务成为亚马逊的铁粉 。 这被认为是亚马逊历史上最划算的买卖之一 。 那贝索斯是用什么样的方法来执行客户至上原则的呢？我一定要从消费者的角度出发 ， 消费者需要什么东西 ， 我就做出消费者需要的东西出来 。 所以 ， 亚马逊 AWS 业务在长期没有竞争对手的情况下 ， 主动降价51次 。 实际上贝索斯就是一直围绕着零售业那两个不变的客户核心需求“最低价格和最快配送”十年如一日的努力 。 如果举一反三 ， 这个方法如何复制到股票投资上面呢？前面的贝索斯已经得出一个结论 ， 亚马逊电商业务的客户需求有三个是未来10年不会变化的：客户希望尽可能低的价格 ， 尽可能快的送货 ， 尽可能多的产品选择 。 所以 ， 过去20多年他一直就围绕着这三个不变量来做亚马逊的长期规划 。 在现在看来他这个思考角度非常的聪明 。 尽管后来的技术发展是在当时无法想象的 ， 客户的这三个需求却是永恒的 。 世界上第一有钱的人贝佐斯认为围绕不变的因素去思考更重要 。 第三有钱的巴菲特则又补充了一点 ， 他认为变化对投资者和投资回报来说并不是一件好事 。 比如 ， 汽车和飞机是20世纪上半叶最重要的发明创造 ， 它们完全改变了世界和我们的生活方式 。 但是 ， 美国曾经的2000多家汽车公司现在只剩下3家生存下来 。 我们现在当然知道是哪三家胜出 ， 可是对于当时的投资者来说 ， 在一个快速变化的行业选出哪三家 ， 胜率非常低 。


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