对话朱胜萱：乡情回归，大滇西旅游环线的乡村文旅化思考
“大滇西旅游环线建设”是继“一部手机游云南”之后提出的又一重大发展计划 ， 旨在通过对省内西北、西南两条环线进行设计建设 ， 用大环线+小环线的形式相连接 ， 串联云南丰富的旅游资源点 ， 拓展云南旅游环线的空间版图 ， 为云南文旅的规范化、品牌化、市场化运作发展扩充渠道 ， 促进云南省旅游产业发展由点及面、多效并举、产业融合的提质转型 ， 进而为云南经济社会全面发展赋能 。
今天 ， 云南发布推出“大滇西旅游环线建设”第二篇对话 ， 对话人物是乡伴文旅集团创始人、董事长朱胜萱 。
“大滇西旅游环线建设”对于朱胜萱而言有着非比寻常的意义 ， 作为土生土长的云南保山人 ， 他对家乡的热爱是长在基因里的 。 大学毕业后 ， 他只身赴上海求学、就业、自立门户 ， 一晃眼离开家乡已经快30年 ， 但他的心却从未离开过美丽的云南 。 或许就是这份执着 ， 兜兜转转指引着他 ， 最终他的创业路也选择了旅游行业 ， 目前经营着一家业内风评还不错的文旅企业 。 话题一：如何看待“大滇西旅游环线建设”？
【对话朱胜萱：乡情回归，大滇西旅游环线的乡村文旅化思考】2019年 ， 云南提出了建设“大滇西旅游环线”的计划 ， 作为长期在“江浙-长三角区域”从事文旅行业的专业人士 ， 看到家乡这项宏大计划的提出和推进 ， 朱胜萱内心期待 ， 同时 ， 也很焦虑 。
为什么会有“期待和焦虑”？
朱胜萱说 ， “期待”来自于近一年来 ， 他通过与云南省文化和旅游厅专家团队的沟通和交流 ， 逐渐了解了“大滇西旅游环线建设”的情况 ， 发现“大滇西旅游环线建设”的战略高度和发力点都精准地切到了云南旅游资源的分散性特征 ， 用一个系统性工程把散落在云南全境的稀缺资源合理整合 ， 精准对接客群和升级产品 ， 用系统性的计划部署使用资源和释放资源 ， 并用节点打造形成网络系统 ， 点上发力 ， 串点成线路再集结成网络 ， 用点状旅游发展带动未来区域经济发展 。 若实现 ， 将会是“云南旅游现象级”质的改变 。 它将真正实现跨越式的转型升级 ， 一扫云南旅游业多年困局 ， 这对云南旅游业至关重要！
而“焦虑”则是源于2015年后 ， 他和他的乡伴文旅参与了部分旅游项目的设计、投资、建设、运营 。 怀揣对家乡的无限热诚 ， 他躬身入局云南旅游业 。 在此后五年的时间里 ， 他一直坚持不懈、持之以恒 ， 凭借着对家乡的热爱 ， 坚持思考云南旅游创新发展的思路 。 五年的实践 ， 虽尝遍酸甜苦辣 ， 但他深刻理解了云南文化旅游业在实施中面临的各种真实的挑战和困境 。
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美丽云南：壮阔江河（澜沧江昌宁段）
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美丽云南：秀美山川话题二：在云南做“乡伴旅游”的实践经验
这几年 ， 朱胜萱和他的乡伴们先后参与了九乡、建水、元阳、保山等云南境内多地的建设项目 ， 其中有乡伴自己投资建设运营的 ， 有与地方合作共同打造的 ， 也有与央企、国企合作建设的 ， 目前没有推进非常顺利和完美实施的项目 ， 遇到了各种各样的问题 。 但归根结底 ， 朱胜萱认为最终无外乎三个问题：地、钱、人 。
“地”指的就是——土地问题
旅游业作为云南省的支柱型产业 ， 政策上应该给予更多的重视 ， 同时应匹配相应的土地专项政策 ， 用于支持旅游项目发展 。 比如 ， 在浙江推行的点状供地有效地增加土地使用效率、三权分置盘活闲置的宅基地、借助非农山林坡地整治增加划拨集体土地指标、提供文旅建设用地等 ， 都可以借鉴 。 总之 ， 就是要在土地使用的灵活性、合法性、高效性、集约性方面 ， 为旅游产业提供专项政策扶持 。
云南已经走过了单靠山水大景观引入观光旅游的时代 ， 若没有相应的土地政策和引导 ， 会导致高端、强体验感的度假、康养、研学等产品无法落地 。 集体土地入市的成功案例——乡伴莫干山【原舍】民宿
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点状商业供地案例——乡伴松阳【原舍】民宿
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“钱”指的就是——资金问题
旅游项目本就是个“重投入、慢回报”的长周期项目 ， 各地财政实力本就不强 ， 基础交通及周边配套设施薄弱 ， 项目更需要大量增加这类投资 ， 导致不少旅游项目只能配以地产类开发建设 ， 最终或项目变形 ， 或资金不足而烂尾 。
如果政府能系统性地构建金融支持 ， 成立专项基金、专项低息贷款 ， 引入扶持民营资本共同参与 ， 就能确保项目的良好发展 。 只有制定专项金融支持 ， 才能为旅游产业升级和长期稳定发展保驾护航 。 专项旅游基金案例——乡伴【树蛙部落-余姚店】获得“浙江省旅游集团古村落保护基金” ， 入围“WAF-世界建筑节十大旅游项目”
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乡伴理想村浙江乡悦古村落保护基金参投项目——乡伴浙江【运河陶仓理想村】【东钱湖理想村】
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“人”指的就是——底层系统问题
旅游业是一个很难去除个人偏好的产业 ， 除了在政府体系内要重视项目的投资落地、建设推动外 ， 行业人才的升级和培养更需要在产业链的各个环节上予以高度重视 ， 例如设计、建造、运营、投资、销售、渠道、品牌等 。 云南旅游产业的转型和发展 ， 需要大量专业的文旅人才 ， 最有效的方法是吸引大量品牌企业的投资进入 ， 尤其是有成熟运营团队经验的企业进入云南 ， 短时间内可以解决初期人才短缺的问题 。 同时 ， 建议实施旅游人才发展战略计划 ， 类似宁波“3315人才计划”、浙江“头雁”计划、英才计划等 ， 培养领军人才、鼓励创业团队 。 乡伴文旅获得宁波市2019年度“泛3315计划”现代农业领域创业个人奖 ， 并获得了50万元的政府专项奖励
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乡伴衢州【滑鼠】获得“2019年度衢州市政府特别奖——业态模式创新奖”
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想要解决上述三大问题 ， 朱胜萱认为 ， 说起来容易 ， 实际做起来却是一个漫长、坚持不懈的过程 。 意识到并在积极筹备各自的应对解决方案是一回事 ， 但政策讨论、制定出台等都是需要时间和等待的 。
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话题三：关于“半山酒店”建设的思考
拥有多年经营旅游民宿经验的朱胜萱及其团队 ， 对“半山酒店”近期推进工作给出了一些自身的思路和建议 。 他认为 ， 目前除了系统性的规划、统筹以外 ， 还需要快速找到能打造“大滇西旅游环线”品牌效应 ， 以及市场、消费者都关注的亮点和突破口 。
作为跨界设计师 ， 从业20年来的朱胜萱感触颇深 ， 在这个互联网生态高速催生裂变的时代 ， 云南拥有全球独特稀缺的资源和文化 ， 应该对接的是国内外顶级品牌和消费人群 ， 并借助顶级品牌的跨界塑造和品牌引流来实现云南旅游的快速转身 ， 让文化、运动、生态、环保、时尚类顶级品牌IP与“半山酒店”相结合 ， 在云南稀缺的生态人文资源上嫁接内容和体验 。 用“半山酒店”做基石和容器 ， 放入国内外体验类品牌所带来的细分客群和流量 ， 打造出一条条不同气质、不同人群、不同特征的环线 ， 实现云南旅游的内容升级、品质升级、人群升级、消费升级 ， 让云南的绿水青山通过“大滇西旅游环线”的打造转换成金山银山 ， 真正实现云南旅游的历史性跨越 。
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传媒+运动概念——莫干山Discover
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巴厘岛GREENSCHOOL
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教育+亲子——乡伴周庄【绿乐园】
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传媒+营地——淄博国家地理营地
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书店+乡村观光——松阳陈家铺对话人物：朱胜萱先生乡伴文旅集团创始人、董事长
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朱胜萱 ， 乡伴文旅集团创始人、董事长 ， 国际休闲产业协会·休闲乡村专委会秘书长 ， 上海伴城伴乡城乡互动促进发展中心理事长 ， 莫干山计划发起人 ， “田园综合体”开创者 ， 上海世博会景观工程设计及实施总顾问 。
乡伴是国内最前沿的乡村文旅投资运营先行者 ， 拥有国内首屈一指的设计研发背景及专业的运营管理团队 ， 在上市资本的助推下 ， 实现了设计、建设、运管的三统一 。 从国内首个田园综合体 ， 到首批特色小镇打造 ， 延伸至“互联网＋乡村”的联合运营大时代 ， 为中国乡村打造了最美乡居的创新蓝本 。
未来三年 ， 乡伴的目标是完成国内100个乡村的建设规划 ， 打造100个乡村文旅品牌及产品 ， 作为集“投资＋开发＋运营”于一体的乡村建设领导者 ， 乡伴致力于中国乡村的复兴及文旅产业的良性投资发展 。
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