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任正非痛批华为裁员千人，“鼠目寸光”的领导( 二 )


这个描述 ， 给出了一条相当清晰的晋升路线 ， 但以邦哥短暂的生活经验来说 ， 跟理想状态相比 ， 我们几乎从未见过丰满的现实 ， 它就像维密模特一样 ， 永远骨感 。
任正非理想中的这条路 ， 其实很难走 。 以孟晚舟举例 。 2011年 ， 孟晚舟正式出任华为CFO ， 那之前 ， 她在华为的财务岗工作了整整13年 ， 入职华为共计18年 。 且孟晚舟本人也并非出身财务岗 。
孟晚舟尚且如此 ， 那其他人呢？
在心声社区贴出的讲话原文下面 ， 华为员工的回帖都相当具有含金量 ， 其中一位员工表示 ， 其实在PFC岗位 ， 被裁掉的不止1100人 。 当年的1700人 ， 现在剩下估计最多也就200个了 ， 现在的600人中 ， 很多都是后来新招的 。
有员工直言：老人家对一线实际情况已经不怎么了解了 。 在他看来 ， PFC岗位技术含量较低 ， 定位尴尬 ， 任老希望PFC干的活 ， 实际上 ， 项目经理+TD+财经就完成了 。 业务线的人学财务容易 ， 财务线的人则需要相对独立的判断 ， 所以很难去真正介入业务线 。
换言之 ， PFC在华为内部“失位”了 。 他们数量庞大 ， 却不具有不可替代性 ， 看上去深受领导层重视 ， 实际职能却被许多基层员工认为“鸡肋” ， 所以只能逐渐退出核心区域 ， 这是人力资源领域的大忌 。
实际上 ， 任正非所言的PFC总数减少 ， 并不是被一次性裁掉的 ， 而是在数年过程中 ， 被“优化”掉的 。 这也就解释了 ， 为什么任正非会有“不知道谁裁掉”的一说 ， 大体因为：制度和实践本身起了冲突 ， 实在不好说到底是谁的锅 。
PFC不是通用岗位 ， 和项目经理之类方之四海皆准的岗位不同 ， 在华为积累的PFC经验 ， 出了华为往往是没有用处的 。 员工要规划自己的人生 ， 考虑自己的将来 ， 这样的岗位设置 ， 本身就是有Bug的 。 1700个PFC ， 提拔出1000个CFO ， 看上去比例超过了50% ， 但却并不是静态选拔的过程 ， 而是动态竞争的过程 。 真正都够提拔到CFO的 ， 依然是少数人 。
这样的“海选培养” ， 和艰难晋升 ， 多少透露着“一将功成万骨枯”的气息 。 邦哥的小伙伴说：终于有了点华为熟悉的样子 。
任正非痛批华为裁员千人，“鼠目寸光”的领导
本文插图
华为依旧是那个华为
从心声社区的员工反馈来看 ， 任正非想要推行PFC的想法 ， 无疑是存在一些问题的 。 但这些问题大多是一些细节的实践层面的问题 ， 华为推崇PFC的本质 ， 是希望管理者都有项目经验 ， 要有实操能力 ， 要有统筹全局的视角 。 要在你所协调的范围内 ， 你都要成为“半坛子”专家 ， 不然你如何协调得了？
从这个角度来说 ， 任正非构建团队的理念 ， 和对人才梯队的要求 ， 毫无疑问 ， 依然具有相当的前瞻性 ， 以及可参考价值 。
用他的话说：“公司为什么管理队伍这么庞大 ， 会议这么多、会议又长 ， 而且又议而不决 ， 就是因为会议主持人没有实践经验、心中无数、能力太低 ， 所以不能担责；发出去的文件又不合符实际 ， 给一线增加负担 ， 这些都是没有一线实践经验造成的 。 ”
这短短的一段话 ， 恐怕可以切中成千上万家企业的痛点 。
实战 ， 永远是华为构建人才梯队的核心关键词 。 所有基层财经人员的成长 ， 都是功夫在诗外 ， 借助基层工作的经历 ， 真正地熟悉广谱的业务 ， 成为真正的“万金油” ， 不仅仅适用于华为 ， 也适用于任何一家企业 。
只不过 ， 解决问题的方式 ， 未必需要复刻华为 。 大企业有大企业的问题存在 ， 不犯错的就不是公司了 ， 是上帝 。
当然 ， 华为也在调整 。 调整能力 ， 同样是一家公司最核心的竞争力之一 。 这不是任正非第一次痛批华为裁员 ， 大约也不是最后一次 。 虽然他自称是一个吉祥物 ， 的确有很多实操层面的问题 ， 早已不再经手 。 但依然以思想指导着华为的日常工作 ， 会在危难时刻挺身而出 ， 承担责任 。


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