任正非痛批华为裁员千人，“鼠目寸光”的领导
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文丨林逸
2017年 ， 陈春华采访任正非时问他：“华为成功的核心点是什么?”
任正非答：“财务体系和人力资源体系 。 ”语间自豪 ， 清晰可见 。
3年后 ， 2020年的5月6日 ， 华为对外公开了任正非在平台协调会上有关代表处CFO定位的讲话 ， 一开口就是痛批：“我们的PFC在高潮时候曾达到1700人 ， 其中有大量外国名校毕业的博士、硕士 ， 我正高兴过几年我们就具有提升财务专家、干部的资源基础了 。 突然几年前一阵寒风吹 ， 不知谁裁掉了1100人 ， 让我生气不已 。 不知是谁干了这事 ， 心声上也不检讨 ， 这种领导鼠目寸光 。 ”
舆论是哗然的 ， 尤其是被各大媒体那么一报道 ， 一家公司的灵魂人物和创始人 ， 说“不知道谁把他的1100个员工给裁掉了” ， 这事多少听着有点离谱 。
华为18万员工 ， 1100个员工少说也占了0.6% ， 不算是个小数目 。 这么看任老这段话 ， 用微博通用的说法 ， 叫”又当又立“ ， 颇有点《三国演义》里 ， 许褚杀了许攸 ， 曹操“大发雷霆 ， 轻轻放过”的意思 。
然而 ， 如果真的了解华为 ， 将任正非这次的讲话全部看完 ， 或许又会有不一样的感想 。
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华为要培养1000个CFO
PFC ， Project Financial Contoller ， 项目财务经理——华为裁掉的1100个员工 ， 都在这个岗位上挥洒过青春 。
众所周知 ， 华为很大 ， 项目也很多 。 任正非曾在一次内部讲话做过一个测算 ， 在综合考虑了华为现有140个代表处 ， 70-80个系统部 ， 以及种类繁多的产品条线之后 ， 他得出结论：“我们至少需要1000个CFO 。 ”
有个用烂的段子 ， 叫做“当上CEO ， 迎娶白富美 ， 走上人生巅峰” 。 1000个CFO ， 就意味着也有1000个CEO 。 华为谈笑间就搞起了人生赢家大批发 。
是这样么？
当然不是 。
这些年以各种O为代表 ， Title害人不浅 。 以金融圈VP满地跑来举例 ， 可能很多人入行两三年才发现：名片印上“副总裁” ， 并不会妨碍你当一个社畜 。 再以CFO为例 ， Chief Financial Officer ， 首席财务官 。 字面意思很好理解 ， 适用范围却有讲究 。
按照华为的分法 ， 项目CFO ， 代表处CFO ， 业务线CFO……每一个有完整体系的层级 ， 都可以设上一个CFO 。 这和你是不是人生赢家没有太大关系 ， 只是一个组织架构 ， 以及一条较为明确的晋升路线 。
许多人在工作多年之后才能学会 ， 名片上印什么其实并不重要 ， 重要的是找到你在一个庞大组织里的位置 ， 知道自己要干什么 ， 在干什么 ， 该干什么 。
于员工来说 ， 只有找到自己的位置 ， 不在一家公司“失位” ， 才有希望和前景 ， 才有工作的动力 。
于管理者来说 ， 只有不让员工“失位” ， 才能有战斗力出色的团队和随之而来的业务增长 。 这背后必定是清晰有效、激励合理、前景明确的组织架构 。
如果从这个角度思考回这个讲话 ， 1000个CFO从哪里来？
——从1700个PFC那里来 。
哦 ， 如今只剩下600个了 。
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现实永远很骨感
任正非这样描述PFC在华为的作用：这些高智商的财经人员 ， 进入项目后 ， 就开始懂业务 ， 知道华为是干什么的、怎么干、怎么样才能干好 。 从核算开始 ， 经过预算、计划、项目管理 ， 垫好人生的第一块砖 。 PFC做得好后 ， 一、二年后可以做大项目CFO或小项目CEO ， 真正弄懂弄明白基层的具体工作 ， 怎么干、怎样干、怎么把它做好 。 将来升至机关 ， 不至于是“空军司令” 。
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