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中建商品混凝土有限公司增效益”，江苏事业部这么干！，“抢方量

争创新业绩、挑战新高度
【中建商品混凝土有限公司增效益”，江苏事业部这么干！，“抢方量】形势虽严峻但我们有信心完成目标！
快来看看我们的好点子吧~
浦口厂
我们的口号是：
争创新业绩、挑战新高度、迈上新台阶
合理用材创效
积极开拓石粉砂资源 ， 以达到创效最大化的目的 。
单项目配合比精细化管理创效
配合比精细化管理 。
提升项目服务质量 ， 二次商务策划创效
以丰子河项目为典型成功案例 ， 加强学习推广 ， 提升项目组服务能力 ， 加强过程二次商务策划 ， 对特殊要求和特别产品进行合理策划 。
渣土管理创效
加强控制固废源头（生产漏撒、剩退土的处理、车辆清洗、场地冲洗、材料车、铲车漏撒等） ， 制定固废的控制标准 ， 将控制效果与人员绩效挂钩 。
剩退土管理创效
组织全员认真学习《关于加强江苏事业部混凝土退货管理的通知》 。
将剩退土数据纳入技术科工作考核 。
损耗管控创效
加强站内的监控排查 ， 加强空罐、设备维护 ， 加强过程监管 。
中建商品混凝土有限公司增效益”，江苏事业部这么干！，“抢方量
文章图片
△潜亏点治理及创效
原材料进货潜亏点管控
商务潜亏点管控
税改创效
现采创效
技术创效
禄口厂
突破月产六万方 ， 奋斗奥利给！
生产类
突破点一：固废使用全覆盖 。
突破点二：物流费用精细管控 。
技术类
突破点一：进行单项目成本预核算 。 每日计划出来后由总工牵头进行单项目成本预测算 。
突破点二：特殊混凝土创效 。 主要方向为特殊混凝土和湿拌砂浆 。
材料类
突破点一：现采降价 。
突破点二：优化材料 。
营销类
突破点一：月结或预付现金砼承接 。
突破点二：砂浆结算创效和承兑商票潜亏 。 合同签约约定砂浆结算按同标号砼结算 。 过程收款杜绝商票和长龄期承兑贴息潜亏 。
固废回收利用
可回收利用范围包含：搅拌楼下放料漏撒及取样砼 ， 砂石分离机分离出的砂、石；两条线斜皮带下冲洗至收集池的细砂 。 其他部位固废一律集中至干渣池清运 。
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栖霞厂
抢量争效益 ， 服务当第一 。
月产破八万 ， 奋斗不停息！
经营科
1.跟踪高比例付款或预付款等优质项目 ， 增加厂站现金流 。
2.积极服务 ， 争取项目上的方量倾斜 。
3.积极统筹二次营销 ， 利用现有资源开发新项目 。
生产科
1.强化生产线的保养维修 ， 提高设备产能 ， 保障每日3000方平均方量的运行 。
2.配置合理需求的物流设备 ， 并建立散租资源 。
3.加强科室内部服务意识的提升 ， 达到全员生产服务第一位 。
4.加强项目沟通联系 ， 项目回访 ， 全力抢量 。
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六合厂
点点滴滴降成本、时时刻刻争效益
冲方量降摊销
开拓市场 ， 提高产量 ， 确保完成每季度方量目标 。
主要责任科室：经营科、生产科、技术科及材料科
收款的时间点及质量管控
在收款过程中严格限制商票和银行承兑的占比 ， 关键收款节点上 ， 以供应促进收款 。
主要责任科室：经营科
物流成本管控
严格控制特殊趟次产生 ， 合理派车 。
主要责任科室：生产科、经营科
维修成本管控
加大设备巡检保养力度；建立配件使用记录台账 ， 使用必须达到使用寿命；严格控制辅材采购质量 。
主要责任科室：生产科、材料科


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