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「经济日报」阿里的“春雷”回来了，从“冬天的使命”到“春天的战役”

“十年以后因为今天的变革 ， 我们将会看到一个不同的世界！”2008年全球金融危机期间 ， 马云在给阿里巴巴的全员信《冬天的使命》中写下了这句话 ， 不久后阿里巴巴首次启动“春雷计划” ， 竭尽全力帮助国内中小企业乘互联网之势冲出寒冬 ， 最终阿里巴巴实现了承诺 。
当前 ， 新冠肺炎疫情全球扩散 ， 给经济带来更多不确定性 ， 扩内需、稳外贸、助农兴农迫在眉睫 。 阿里巴巴4月7日宣布 ， 时隔11年再次启动扶助中小企业的特别行动——“春雷计划” ， 发挥阿里巴巴数字化能力 ， 帮助中小企业不仅度过眼前的“危” ， 更要找到面向未来的“机” 。
“我们将充分利用阿里巴巴20年来沉淀的商业力量和技术力量 ， 通过一系列硬核举措 ， 创造新供给、激发新需求、促进新贸易 ， 同时全力推动面向数字经济时代的新型基础设施建设 ， 用一切必要行动帮助中小企业共渡难关 。 ”在重启“春雷计划”这一天 ， 阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发出一封题为《春天的战役》的全员信中这样写到 。
今年疫情发生以来 ， 以阿里巴巴为代表的数字化平台企业作用凸显 ， 凭借强大的资源整合能力和技术优势 ， 在跨国跨省救援物资调配、救援资金募集、民生物资保供应、疫情信息充分传递、助力企业复工复产等方面的表现令人印象深刻 ， 在发挥无可替代作用的同时 ， 也走向了更广阔的舞台 。
「经济日报」阿里的“春雷”回来了，从“冬天的使命”到“春天的战役”
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↑3月22日 ， 马云基金会和阿里巴巴基金会运往非洲的“抗疫”物资上写着“人心齐 ， 泰山移”
数字化平台提升保供能力
“17年前SARS期间 ， 全社会给了阿里巴巴巨大的支持 ， 期间诞生了淘宝 。 17年后 ， 科技发展了 ， 社会进步了 ， 这次我们的经验和办法、创新和潜力一定更多 。 ”张勇接受经济日报采访人员采访时说 ， 疫情一开始 ， 阿里巴巴就成立了抗击疫情和商家扶助两个专门小组 ， 目前都在高速有效地运转 。 “抗击疫情和发展经济 ， 这两场仗我们必须同时打 ， 两场仗都要赢 。 ”
要打赢这两场仗 ， 阿里巴巴的底气来自于全面的数字化能力 。 从疫情爆发至今 ， 无论是盒马武汉满满的货架 ， 还是支撑居家办公、在线上课的钉钉 ， 无不反映出阿里巴巴数字基础设施在非常时期的韧性和抗风险能力 。
疫情爆发初期 ， 正值春节假期 ， 工厂停产、物流企业停工 ， 医疗物资最为紧缺 。 阿里巴巴1月25日发出声明《驰援武汉 ， 就这么干了！》 ， 宣布设立10亿元医疗物资供给专项基金 ， 该基金用于采购海内外医疗物资 ， 包括诊疗设备、器材耗材、相关制剂等等 ， 定点无偿赠送给武汉及湖北的各大医疗机构 。
同时 ， 阿里巴巴旗下的菜鸟联合海内外物流企业 ， 正式开通全球绿色物流通道 ， 免费从海内外各地为武汉地区运输社会捐赠的救援物资 。
2月5日 ， 阿里巴巴开通“防疫直采全球寻源平台” ， 通过该平台 ， 全球商贸及生产企业上传的医疗物资供应信息 ， 将与平台发布的需求信息进行匹配 ， 最大限度寻找货源、扩大产能；再由阿里巴巴直接采购 ， 将医用口罩等紧缺防疫用品 ， 定点送往疫情防控一线 。 同时 ， 阿里巴巴继续在国内动员匹配产能 ， 直接协调生产和采购医疗物资 ， 先后协调义乌、深圳、广州等58个地区的工厂紧急复工 ， 加急生产医疗物资 。
在疫情袭击下 ， 城市生活如何保障 ， 也是一个巨大的挑战 。 在非常时期 ， 阿里巴巴通过电子商务、外卖、精准物流、大数据等方式进行跨区域调度物资 ， 为城市基本生活提供保障 ， 避免因疫情而出现的社会恐慌 。
2月6日 ， 淘宝吃货仅用12小时就率先在淘宝平台上线“吃货助农”频道 ， 第一批优选了山东、四川、浙江、辽宁等六省十款滞销优质农产品 。 由于物美价廉 ， 加上解决了消费者的采购难题 ， 三天时间 ， 仅“吃货助农”频道销售农产品就超过了300万斤 。


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