丰巢向5毛钱折腰，快递柜是个什么生意？( 三 )
相比之下 ， 丰巢与速递易的重组 ， 更多的筹码仍然压注在“快递柜”本身 。5月6日 ， 顺丰控股发出公告称 ， 丰巢开曼的子公司丰巢网络将与中邮智递及其股东签署一揽子交易协议 ， 中邮智递将成为丰巢网络的全资子公司 。这意味着 ， 丰巢和速递易将成为一家人 。 公告表示 ， 这是为了做大做强智能快递柜主业 ， 整合行业优质资源 ， 快速抢占快递物流最后一公里的优势区位 。如前所述 ， 行业前两名的合并会增强对物业入场的谈判筹码 ， 高冠敏称 ， 原本他们制造快递柜的业务都要转型了 ， 这下又来了新订单 。他还表示 ， 如果政策推动入场成本下降 ， 会带来快递柜加速进入二线以外的城市 。4月13日 ， 《上海市促进在线新经济发展行动方案（2020-2022年）》中 ， “加速发展无接触配送”已被列为12大聚焦发展的重点领域之一 。国信证券的相关报告也证明 ， 电商行业的发展所带来的快件增长 ， 目前快递柜的渗透率还有3倍的增长空间 。中国产业信息网分析也预测 ， 到2020年 ， 中国快递柜市场规模可能超过300亿元 。 对快递柜的上下游来说 ， 这是一个好消息 。但对于丰巢等运营商来说 ， 仍然没有解决的是如何用这个柜子规模化地赚大钱 。以共享单车的运营商哈啰举例 ， 通过精细化运营 ， 大数据配合人工搬运 ， 最终实现了每台车的翻台率提高 ， 实现盈利 。而对于快递柜 ， 踏出超时收费、会员转化这小小的一步 ， 已经困难重重 ， 未来还会有哪些想象力呢？
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