感觉上班以来就没有真正的快活过,咋个弄才能开心一点
因为工作给予你的,并不是你真心想要的,你无法从工作中获得驱动力和成就感。
杨毅:为什么你的人生总是陷入周期性的厌弃与迷茫? 【感觉上班以来就没有真正的快活过,咋个弄才能开心一点】 一、工作换了一份又一份,为什么总是不能如你所愿?
上有一个问题:对工作的“厌弃”,已经成为一个全民的、结构性的问题了吗?题目是这样描述的:在今天的社会里,对工作的厌弃已经成为了一个结构性的问题,只有少数人可以享受到从事创造性劳动的奢侈,大多数人只是在忍受它的痛苦,消耗着自己的生命和精神的健康以换取对物质的追求。
我在这个问题的回答下,做了一个小小的非正式调查:假如其他各种因素(诸如薪水问题、公司的管理问题、加班问题、晋升和发展问题、上司问题、企业文化问题等等)抛开不谈,仅仅只谈工作内容和岗位职责,如果重新给你一次选择的机会,你是否还愿意继续选择目前的工作?对此答案持否定态度的,请评论“不愿意”三字。
不出我所料,评论区至少有80%的人写下了“不愿意”三个字。
或许你有这样的经历:每干一件事情,刚开始很有兴趣,会用心去做好它,但过一段时间之后(快则1-2个月,慢则1-2年)就会感觉很烦,不想做,压根没有动力,想换一份工作。再或者有另外一种版本:对当前的工作不满意,听别人说某项工作不错,赚钱多,又有前景,于是满怀信心去干了。但干了之后才发现,不适合自己,没有动力,提不起兴趣,于是就会想着换另外一份工作。等到了新的岗位上的时候,才发现新工作依然是同样的状态。
跳槽、跳槽、再跳槽……迷茫、消极、倦怠、厌弃、焦虑……你不停地换方向,目的就是为了摆脱这些工作给你带来的精神枷锁。但最终的结果却是:你不但没有摆脱它们,反而令你更难受了,你成天生活在水深火热般的煎熬状态中,为了生存而不得不硬着头皮去接受这种工作状态。
起初,你以为你想要是的A,于是拼命去追;而一旦得到之后,却发现你内心里想要的却是B;当你得到B时,你又不满足了,你忽然发现其实C可能更适合自己。于是,你不断地换工作,一份又一份。少部分人比较幸运,摸索一两年,就很快知道自己想要的是什么。而绝大部分的人,折腾到27、8甚至30多岁了,还依然始终搞不清楚自己真正想要的是什么。于是,你的人生除了迷茫,还是迷茫。你急切地想找一个方向安稳下来,却始终找不到安稳之路到底从哪里切入。转眼之间已过30岁,你如热锅上的蚂蚁,开始焦虑,开始恐慌,但却不知出路在何方。
为什么你的人生总是不能如你所愿?为什么你曾经期望得到的东西,在你得到了之后却并不能令你满足?你真正想要的到底是什么?要想从根本上解决这个问题,我们得通过一个实验,来了解一个概念:固定行为模式,亦即“本能”。
二、雌火鸡与黄鼠狼标本的实验
心理学家罗伯特·西奥迪尼在其专著《影响力》一书中记录了一个雌火鸡与黄鼠狼标本的实验。火鸡妈妈是一位非常称职的母亲,有爱心,警惕性高,对小火鸡往往呵护倍至。而他们对于小火鸡的呵护,只源于一种刺激,那就是小火鸡发出的“吱吱”声。如果刚出壳的小火鸡发出了这种声音,火鸡妈妈就会有求必应,赶紧过来照顾小火鸡;相反,如果这种声音没有发出,那么火鸡妈妈就会对小火鸡置之不理,甚至杀死它。
动物行为学家福克斯(M.W.Fox)曾用一只雌火鸡和一只黄鼠狼标本做实验,生动地说明了火鸡妈妈对这种声音的极度依赖。黄鼠狼是火鸡的天敌,每当它们靠近时,火鸡妈妈就会发出愤怒的叫声,对黄鼠狼又啄又抓。研究人员用绳子拉着一只黄鼠狼标本去接近火鸡妈妈,也同样会遭到猛烈的攻击。但是,当研究人员事先把一个能发出“吱吱”声的小录音机放入黄鼠狼标本体内、去慢慢接近火鸡妈妈时,令人惊讶的事情发生了:火鸡妈妈不仅没有生气,它还会主动把黄鼠狼拢在自己的身下,像呵护小火鸡一样呵护它。但是,一旦把录音关上,黄鼠狼标本立马又会遭到猛烈的进攻。
这种发生在动物身上的行为,看起来非常荒唐:我们怎么可能只凭一个声音就作出判断?但实际上,这种“固定行为模式”(fixed-actionpattern)已经被证实在很多动物身上都有呈现,包括人类。这种模式的一个基本特征就是:组成这种模式的行为每次都以相同的方式、按同样的顺序发生,就好像是将这种行为模式录在磁带上,放在动物体内一样。每当咔哒一声按下录音机的按键、响起“吱吱”声时,就会刺激火鸡妈妈的母性,它对小火鸡的育儿行为就会紧跟着出现,就像在“哗哗”在播放磁带一样。咔哒……哗……仅仅这么一个简单的动作,一系列标准的行为就会出现。
三、每个人的行为背后,往往都是受到本能的支配
假如我们像雇佣员工一样雇佣了火鸡妈妈,它的职责就是照顾刚刚孵化出来的小火鸡。那么,火鸡妈妈会是一名称职的员工吗?绝对会是!因为,只要小火鸡发出“吱吱声”(实际上,这种声音的发出也是小火鸡的一种本能),火鸡妈妈就会跑过来,张开翅膀,呵护、照顾他们,不需要外在其他物质的刺激。我们不需要制定繁杂的规章制度,不需要制定绩效考核标准,只要我们制造一种“吱吱声”,接下来的行为展现就完全是一种本能。此时,这种“吱吱声”就是激发火鸡妈妈伟大母性行为的“开关”。
既然动物身上存在这种“开关”,那么,在我们人类身上,是否也存在着相应的“开关”,只要我们按下某个开关,相应的行为就会自动展现?假如我们从事某项工作,这份工作的岗位要求完全是按下我们身上的某个“开关”之后所展现出来的自动自发的行为,那么,这样的工作岂不是最完美的一种状态呢?
这种开关是存在的。盖洛普公司通过30年的研究,访谈了超过200万名对象,发现了这种“开关”,并为其进行了准确定义:一种“贯穿始终、并能产生效益的思维、感觉和行为模式。”他们为这种开关取了一个名字,叫“才干”,英文是talent。这里的重点是“贯穿始终”。每个人都有一种“神经过滤器”,它使你在工作和生活中对于某种刺激感到兴奋,而对于其他的刺激则无动于衷。要做好任何工作,都需要“才干”,因为做好任何工作都需要某些“贯穿始终”的思维、感觉和行动模式。
为了更清晰地理解什么是“贯穿始终”的行为模式,我们可以通过几个例子来说明一下。比如有人从事销售工作,需要进行陌生拜访。有些人见到陌生人,会脸红紧张,不知道该说些什么来打破僵局,也不知道该说些什么对方才能够有兴趣去听,于是冥思苦想寻找话题,结果却是对方不感兴趣的,最终导致整个过程以“尬聊”结束。但是,有一种人,天生具备与陌生人打交道的能力,并且喜欢结识各种不同类型的陌生人,越多越好。每结识一个陌生人,他就像发现新大陆一样兴奋,并且寻找机会结识下一个陌生人,乐此不疲。在盖洛普看来,对于喜欢和陌生人打交道的人,具备的是“取悦”优势。而需要进行陌生拜访性质的销售岗位,则为他们“取悦”优势的发挥提供了非常好的平台。在遇到陌生人时,他们的“取悦”开关会自动启动,思考如何在最短的时间内获取对方的好感和信任。
再比如,有些人天生喜欢幻想,脑子里经常会出现各种稀奇古怪的想法。有一个客户这样描述:“我喜欢幻想。每当我幻想时,脑子里就会像放电影一样,出现一幅又一幅的画面,非常清晰。我喜欢沉浸在这样的状态中,这会令我非常兴奋。”这种“喜欢幻想”的行为模式就完全是一种本能,不需要刻意练习。
除此之外,还有其他更多的例子,比如,有些人天生喜欢表演和被公众关注,一站到台上就兴奋;而有些人一站到台上就如芒刺在背,恨不得找个地缝躲进去。有些人天生喜欢观察人,他们知道不同的人是什么个性、有什么兴趣、有什么能力,应该如何有针对性地与不同个性的人打交道;而有些人则只喜欢用同一种规则、同一种方式面对所有的人。有些人天生喜欢组织协调,他们就像一个多面手,知道如何通过高效率的资源整合,完成目标;而有些人则希望更专注一些,一次只完成一个目标。有些人天生喜欢思考问题,并且想得非常深入,逻辑严谨,知道最佳的问题解决方案隐藏在哪里;而有些人则喜欢天马行空,刚刚还在讨论这件事,忽然之间思维又转到了别的事情上……等等等等。所有这些本能的“贯穿始终”的行为模式,都是受到“才干”优势的影响而产生,并会伴随终生。
四、发挥优势的工作,能够让你得到3大正向反馈
假如一份工作能够为你的“才干”优势的发挥提供充足的机会,那么,你可以得到以下3种回报:
一是能够从工作中获取驱动力,这解决的是工作意愿问题(我愿意干)。当你觉得这份工作令你没有干劲、浑身懈怠、无时无刻不想逃离的时候,那是因为这份工作本身的工作内容与你的“才干”本能相排斥或冲突。比如,让具备“取悦”优势的人去拜访客户,对于他来说这是一种令他兴奋的工作模式;假如一个人更喜欢安静地思考问题,那么,拜访陌生客户这种事对于他来说完全就是一种极大的挑战,会令他极度排斥。让富有想象力的人去思考策划方案,天马行空式的工作内容也会令他充满激情;但假如一个人只擅长逻辑思维,那么这种创造性的工作方式同样会成为他的梦魇和折磨。
为什么很多人换了多份工作,都觉得没有动力?最核心根本的原因就在于,他所从事的所有的工作,都不符合他的“才干”优势,无法提供给他更多的驱动力。举个例子:某客户A,毕业两年,频繁跳槽、工作不稳定,迫切需要一份安稳的工作,于是考了公务员。但考上之后干了一两年,却发现成天琐碎的工作令自己实在厌烦,原本期望的那种稳定却无法令他充满干劲。原来,他内心里存在着“成就”才干,注定他不是追求安稳的人。他所追求的那种安稳,只是在他频繁跳槽的状态下所产生出来的一种“伪需求”。而一旦这种“伪需求”得到满足之后,他内心里“贯穿始终”的行为模式就会跳出来,重新支配他的选择。
二是上手更快,能够得到更优秀的业绩表现(我能干好)。我们可以用“冰山模型”来解释这个概念。要想干好一项工作,要受到3种因素的影响:技能、知识和才干。技能和知识是呈现在冰山之上、可以观察到的部分,也是可以通过后天学习进行弥补的部分。它只是在30%的层面上影响了一个人的业绩表现。而实际上,70%的业绩影响因素则隐藏在冰山之下,其中之一就是建立在才干基础之上的胜任力。
在现实工作中,你可能会发现,同样的一份工作,有些人不怎么努力,就能够得到更好的结果;或者,在付出同等努力的情况下,他们得到的结果要远远超越其他人。而有些人则无论怎么努力,都无法达到他们想要的那种结果;或者,即使得到了,这个过程也要更加艰难。为什么会出现这种情况呢?表面上看,你们使用的都是同一种知识和技能。而最终决定结果的,却是才干,这是一种无法弥补的竞争力。
因为工作原因,我曾经深度接触过一个广告设计小组,整个小组有10余人。这些人都具备艺术设计方面的专业素养,大多数人学历水平都在本科以上。但这些设计师所设计出来的作品,却是参差不齐的,有些人只会修修补补,有些人只会模仿照搬,而真正能够设计出有创造力的优秀作品的人,却是其中一个只有高中学历水平的设计师。每次重要的设计任务,都是由他来主导,设计出来的作品经常能够给人一种眼前一亮的感觉。像这种超出常人的业绩表现,就与他内在的才干优势密不可分。
三是成就感和满足感,并愿意重复这一过程(我希望下次还这样干)。我们寻找一份工作,我们以为钱是最重要的衡量标准。但干到最后,你会发现,以钱为基础的物质刺激只是短暂的,而长久的刺激,则来源于工作能否带给你精神上的成就感和满足感。缺乏这种成就感和满足感,即使你能得到好的结果,你也没有动力前进,甚至,为了生存,你在忍受这份工作带给你的种种不快。我们曾经遇到一个客户,从事饲料销售工作,月薪10K+,业绩排名在区域前3,从事销售工作3年。在一个四线小城,按理说,他的业绩和薪水都是不错的,但他却下定决心换一个方向,理由是“自己本身比较内向,不想说话的时候还逼着自己去说,去想聊天的话题,这种感觉太难受了。”对于他来说,即使达成了优秀的销售业绩,但这个过程并不令他“感觉良好”,而是“太难受了”,完全没有那种业绩达成之后的成就感和满足感。于是,在别人眼中看起来不错的工作,在他眼中却成了一种煎熬,时时刻刻都想逃离。而对于真正能够发挥优势的工作来说,在工作完成之后,他会感觉良好,并愿意在下一次的工作中重复这种过程。
五、找到你的本能行为模式,按下你的成就开关
在你看来,假如你对目前的工作不满意,那么,你所认为的那种理想化的工作是什么状态的呢?每个人所处的立场和环境不同,所给出的答案也是五花八门的。假如你长时间处于996的工作状态,那么可能一份955式的工作会令你眼前一亮;假如现在你拿着月薪3k的薪水、负债累累,那么一份月薪3w的工作可能会令你赴汤蹈火也在所不惜;假如你长时间工作不稳定,时刻濒临失业,那么能够给你终身保障的公务员或许就是最佳选择。但是,这些都是你们的真实需求吗?可能并不是。一旦你们的燃眉之急解决了之后,你们内心里那种最原始、最真实的、“贯穿始终”的思维方式又会跳出来,支配你的大脑:我想要一份和人打交道的工作,但现在的岗位天天处理数据,太痛苦了;我想要更自由的、能够发挥我的创意特质的工作,但现在的工作要求我像一个机器一样,太折磨了;我想要学习更多的东西,迫切想要建立一技之长,我想向别人证明自己,但现在的工作只需要一个中学生就能干,太压抑了……
推荐阅读
- 如果朋友之间感觉到很累了还要继续相处下去吗
- 为啥当今社会大多数男生特别宠爱女朋友甚至到了对女生下跪求原谅感觉中国男女生交往双方并不平等
- 第一次去男友家过年,感觉各种不习惯和不喜欢,不知道要不要分手
- 为啥在朋友间总是感觉自己吃亏,被占便宜,怎么样才能改变这种境况
- 女朋友对我的挑逗没感觉,是不是性冷淡
- 住在东六环 在 西四环上班是种啥 体验?
- 感觉自己是个废物面对一系列自身问题却不知该怎样去改变
- 怎么样判断喜欢的女生是不是对自己有感觉
- 特别崇拜自己的男朋友,导致感觉自己智商告急,咋办
- 学医有前途吗我家里开连锁诊所的,说学完医就挂个明给我当院长。但我完全没兴趣读医,感觉远离生活实际