IPTV内容运营：从一个“抢”字谈起( 二 )
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图1-4 太多视频竞品
再说盯数据 ， 数据是需要时刻监测的 ， 一旦发现给了很好的位置但变现能力上不去 ， 就要看是否有其它片子选择 ， 不能抱着一部片子不放 ， 否则投入的机会成本会不断扩大 ， 我们常看的数据维度有：浏览数（PV） ， 独立用户数（UV） ， 活跃用户数 ， 点击次数 ， 播放时长 ， 触发订购内容 ， 单片带来收入等等 。
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图1-5 时刻盯紧数据很重要
上面说了这么多 ， 作为IPTV运营人的我们是不是感觉有一些委屈 ， 有时候你发现自己能做很多事来改变结果 ， 但有时候发现你什么也做不了 ， 其实大可不必 ， 要知道在常规的互联网公司里产品 ， 运营和研发的人员比例为1:2:5是相对合适的 ， 就是说1名产品经理配5名研发人员做出的产品由2位运营人员来运营 ， 相对的 ， 产品规模越大 ， 人数倍数增多 ， 并且运营岗常常有更多细分 ， 甚至有所谓的“全栈运营” ， 你发现自己其实所做的已经是个全才了 。
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图1-6 IPTV产品经理的运营包含全部能力
最后 ， 有经验的运营人员和刚入门的人员相比 ， 最大的不同是前者需要更多的时间思考而不是执行 ， 前者需要更多更广泛的了解学习 ， 深入理解 ， 逐步成为运营专家 ， 最终达到比产品人员更了解产品 ， 比产品人员更了解用户的程度 ， 最后 ， 因为用户旧的习惯替换新的习惯需要一个接受的过程 ， 所以上面这些即使你都做到了 ， 还需要耐心坚持 ， 坚持做正确的事相信一定能获得更好的回报 。
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图1-7 用户习惯的改变需要坚持
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