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紫财经本科以下免谈！网友：先对得起业主再谈别的行业到万科养猪得本科以上猪肉好吃猪难养万科的焦虑，中国企业式焦虑，万科招猪倌养猪( 二 )


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万科的焦虑 ， 中国企业式焦虑明知进军养殖业不会一帆风顺 ， 郁亮执意带着万科向前冲 ， 折射出该公司深层次的焦虑 ， 这种焦虑不是万科独有的 ， 而是绝大多数中国企业惯有的焦虑 。
在一个行业做上一些年头后 ， 不少企业的掌门人都会碰到天花板 ， 在哪里找到下一个增长极深深地困扰着他们 。 多数公司会选择跨界进入其他领域 ， 甚至像万科这样不惜横跨房地产与畜牧业 。
反观国外许多基业长青企业 ， 他们更喜欢在一个领域里深耕到极致后 ， 再寻找其他机会 ， 这样做的好处是显而易见的 ， 不但风险相对更低 ， 而且往往能构筑坚不可摧的护城河 。
万科在房地产业发展到极致了吗？答案是否定的 ， 创立35年后 ， 万科的体量在整个中国房地产产业所占的比重依然极低 ， 不仅如此 ， 万科近年来遇到的品质危机可谓应接不暇 。 一位网友在听到其跨界养猪的消息就愤怒地表示：
“先对得起业主再谈别的行业吧 ， 业主投诉都来回踢皮球 ， 大连万科毒地板 ， 桃酥地板 ， 劣质墙纸 ， 歪房梁 ， 投诉没用 ， 回复说到哪投诉都没用 ， 万科现在简直就是万坑 ， 这辈子再也不买万科的房子了！”事实上 ， 对于跨界 ， 长期赚快钱的郁亮也显得首鼠两端 ， 其为非地产业务设置了几大原则 ， 投入和产出严重不匹配的项目必须要调整；做了三年还没做成的业务不要再做；开展3年仍然严重依赖于万科内部资源的业务不做等 。
【紫财经本科以下免谈！网友：先对得起业主再谈别的行业到万科养猪得本科以上猪肉好吃猪难养万科的焦虑，中国企业式焦虑，万科招猪倌养猪】这样的心态根本不适应长线的农业 。


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