娱乐资本论抖音“连续函数”背后：百万流水公会，分成才9块8？( 三 )
转型的压力 ， 到底该不该由公会承担？
面临新的分成政策 ， 公会已经很难了 ， 但对于不少秀场公会而言 ， 更难的还在后面：秀场公会转型短视频、电商直播 ， 真的能做好吗？
其实有不少公会对三个领域都有所涉足 ， 但其实三个领域完全是三个不同的逻辑 。
对于传统秀场公会而言 ， 核心作用是给平台拉新、运营主播 ， 以及维系高净值用户的关系 ， 而短视频更看重策划与创意 ， 电商直播则要能打通供应链 ， 以及主播对商品的认知程度等 。
洋葱视频的董事长聂阳德曾经在抖音一个官方会上表示 ， 做电商直播 ， 他们踩过很多坑 ， 因为根本不是一种业态 ， 根本别想用原来的团队去同时做这两件事 。 想要做好 ， 一定是要新的团队另起炉灶 。
陌陌上的老牌秀场公会豚首娱乐曾经一度转战斗鱼直播 ， 签下了大量斗鱼主播 ， 试图在游戏直播开发新的市场 ， 但是最终没能在斗鱼上坚持下去 ， 其负责人表示：“我们还是适合纯秀场平台” ， 即便只是内容上的区别 ， 两者间的运营逻辑截然不同 。
认为抖音“激进”的公会负责人也表示 ， 抖音希望公会能做更多的事情并不是不可以 ， 但用政策强行转型就太过激进了 。
但最终 ， 抖音其实也有其激进的资本 ， 目前抖音公会排名中 ， 即使排在第100位的公会流水都保持在170万左右 ， 在其它平台已经是中型公会的规模；抖音的日开播主播数也在二十多万 ， 这些主播一个月给抖音带来70亿的流水 ， 平均每人贡献3万5千元的收入 。
本文插图
有足够大的底盘 ， 才是抖音激进的资本 ， 相比与公会的利益分配 ， 抖音更关注的是自己与快手等对手间的差距 ， 但是公会到底要不要按照抖音的意志去转型 ， 仍然让人存疑 ， 抖音的打法是野蛮生长、快速崛起 ， 但公会是一步步探索出最适合自己的模式 ， 强行扭转其模式 ， 未必能收到最好的效果 。
抖音要的是速度 ， 在内容领域和变现上快速领先竞争对手；而公会要的则是生存 ， 在安全的范围内小步试错 ， 在能够变现的领域利益最大化 。 能否调和这之间的矛盾 ， 就要看抖音未来的规划了 。
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