与上司意见相左时咋办
感谢邀请！看来你是没能说服你老板，或者小试了一下但自己理由是不占上风的。建议听从你老板的，除非你给出你老板和上司告诉你先找代理的理由。因为我在你的问题里面没有看到数据，全部是感觉，或许你有直觉但少做了说服前的工作。如果我建议我老板开除某个CEO，我可以先做了再告诉他，因为我有他工作不得力的直接数据，小到考勤出差会议记录，大到项目运营损失数据，我都会有前期调查数据，最终都会归结到一点，那就是这个人给公司创造的价值远小于给公司带来的损失，自然无人反驳。我不认为你有充分的数据可以说服你的上司，所以建议你至少表现听话，乖一点，别落了耽误公司发展的罪名，工作要学会用数据说话。你最好总结下前段时间打电话找代理失败的原因，因为你最终会去执行找代理。把这些原因分解，同时递交报告给你上司和老板（免得你上司抢你的报告），让他们一起来解决代理难找的问题，你再去找代理，就事半功倍了。
■网友的回复
要么忍（无力反驳），要么狠（确认自己的选择符合老板利益），要么滚（老板真的逗比）。
■网友的回复
委婉提醒。在不损坏自己利益的前提下遵循上司意见。
■网友的回复
这个问题比较宽泛，可能出现的情况也比较多，不好一概而论，但做任何事情，了解其目的用意是最重要的。首先，要了解老板为什么不同意你的意见，是出发点和目的一致只是过程不妥，还是连根本的想法都矛盾。第二，判断，如果是第一种，需要判断谁的方案意见最有效，如果是老板的，那就听他的建议，如果是你的更好跟有效，那就要说服老板接受(或者部分接受）。如果是第二种，那么就需要在统一思想后，再进行碰撞了。还有一种可能，就是老板虽然有自己成熟的想法，但是他可能并没有意识到这样做的风险或存在的隐患，如果你能发现并从防范的角度给他不同建议，即便意见向左，那也是你应该提出的，如果风险非常大，那更是要尽力的建议与说服。当然，每个老板不一样，这种方法不一定都能奏效，但至少可以体现出你的专业和价值。
■网友的回复
你要是没有意见了，就不会和上司相左了。或者你分上下部分左右。一致中有不一致的地方，不一致中有一致的地方。阴派阳派，想推进还是想阻碍。你的目光就需要盯住资源，那些一致的还是那些不一致的。
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