雅格布别动不动就要做个平台、整合产业链( 三 )


最后 , 这个理想的分工流程并没有顺利地跑起来的 , 毕竟当中信息不对称的东西太多了 。
我们回想一下前面苹果公司的例子 , 为什么他们能做到把产业链细分切割 , 分工外包 , 质量却还能在可控范围内?
因为在中间环节中 , 他们的半成品检验成本较低 。
而在第二个设计企业的例子里面 , 半成品也就是方案的检验成本并不低 , 所以它天然就不支持多次的换手流程 , 自然就不应进行更细的分工 。
相反设计企业应该更多地进行垂直整合 , 减少过多的中间环节 , 巴不得这些东西都由一个部门高度完成 。
尤其质量检验难度大 , 成本高的产品 , 更需要行业垄断性的大企业去整合生产流程 , 毕竟只有他们才能控制得住产品的次品率 。
不妨想一下 , 这些东西的检验成本这么高 , 证明他们出错的概率会很高 , 如果真的是出了什么问题 , 也只有这些大企业才有能力赔付 。
这就是业务与业务之间的差异性 , 并不是所有的产业链都适合整合、整合、不断整合 。
所以 , 当有人再次向你们谈起这两个创业巨坑的时候 , 你们就可以辩证地去看待这个问题 , 不要再被满嘴跑火车的创始人忽悠了 。
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【雅格布别动不动就要做个平台、整合产业链】原创文章 , 来自微信公众号「jacoblab」


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