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『抖音』“虎口夺食”全球下载量突破20亿次，抖音一路狂奔的“发家史”( 四 )


与此同时 ， 字节跳动上线了新玩法：百变英雄 ， 该游戏在15分钟内完成12道问答直播 ， 最高单奖为500万元 。 在抖音增加了《百万英雄》的入口后 ， 抖音彻底火爆全国 。
此时的抖音已经开始和快手抢夺短视频的铁王座了 。 根据QuestMobile的数据 ， 抖音在2月春节期间增长了近3000万日活 ， 快手则为1000多万 。 而从4月起 ， 两款产品的日活线开始胶着——抖音追平快手 ， 同位于1.2亿日活量级 ， 甚至部分日期超越快手；日均使用时长上 ， 抖音接近60分钟 ， 略超快手 。
抖音创造了一个月1000万日活左右的新增 ， 最高日活达到了6646万 。 将行业龙头的决战缩短至三个月 ， 这一阶段 ， 抖音长居iOS总榜前三 ， 摄影与录像第一 。 在行业人士眼里 ， 短视频这场仗已经打完上半场——突破1亿日活水平并保持增长的只有快手和抖音两款产品 。 有投资人表示 ， 现在两家产品的渗透率已经把活跃网民洗得差不多了 。
与此同时 ， 抖音仍在探索流量变现的渠道 ， 并于2018年3月开通了淘宝渠道 ， 多个百万级的抖音号中出现了淘宝的带货链接 ， 进一步增强了平台大V的粘性 。 ·
但是 ， 随着用户量和内容数量的暴增 ， 抖音内部产品也产生了很严重的问题：用户激增之后 ， 视频质量参差不齐 ， 评论区也出现了很多不和谐因素 。 此时的用户群体也已经从最初设定的90后 ， 00后扩大到其他年龄层 。 这与抖音初始的年轻化的形象有所背离 。
所以在第三阶段 ， 继续提供高质量视频、探寻变现方式的同时 ， 完善举报功能 ， 构建和谐社区 ， 变成主要任务 。 为了将内容控制在安全线内 ， 2018年4月抖音上线了防沉迷系统 ， 成为国内首个上线防沉迷系统的短视频产品 ， 根据用户每日的使用时长对用户进行时间提醒等 。
目前 ， 产品的基本功能和模块经过前面几个时期的发展已趋于成熟 ， 产品运行稳定性也较好 。 然而产品关之后 ， 如何增加用户粘性 ， 依靠自身的优质属性实现用户数的自增长又成为了抖音的新课题 。
用户增长主要靠好的内容 。 为了扶持好内容 ， 2019年抖音开始了创作者扶持计划 ， 提出“未来一年让一千万创作者赚钱” 。 这一举措也是为从前一味强调“头部大V”而忽略腰部创作者的行为作补救 。
显然快手也意识到了这一点 ， 去年618 ， 宿华一封公开信打响了快手的K3战役 ， “2020年春节3亿DAU”的目标之下 ， 快手在内容、商业化等层面持续发力 ， 以追回用户增长的失地 ， 并且成功抢下春晚独家合作的巨大“流量入口” 。
不难理解 ， 被反超的快手开始正在补短板 ， 而火箭般崛起并跑在前方的抖音 ， 在创作者扶持、社区运营等层面也有短板 。 快抖（快手与抖音）补齐短板的过程 ， 也预示着双方之争进一步进入焦灼之态 ， 而这种态势还在延续中 。
两个发展经验
纵观抖音发展史全程不难发现 ， 好产品的诞生并非是一蹴而就的 ， 其前期、中期后期需要经历大量的打磨 ， 因此团队整体的策略非常重要 。 比如抖音这一路就经历了改logo、改定位等一系列操作 ， 最后才将自己从定位于90后、00后的短视频音乐社区转化为受众更广泛的综合性短视频社区 。
之所以能得到今日的成功 ， 抖音有哪些策略上的经验值得借鉴呢？
一、战略：找准细分市场 ， 打磨好产品再营销
2016年9月抖音成立之初 ， 快手已是短视频领域老大 ， 因此寻找差异化定位 ， 侧面包抄非常重要 。 快手走的是农村包围城市路线 ， 当时已下沉至二线以下 ， 主要用户为中青年群体；因此抖音将自己的定位年轻化 ， 主攻一二线城市90后、00后群体 ， 大学生成了抖音的活跃用户 。 此后产品的调整、调性都跟着年轻化的群体走 ， 甚至产品风格、logo也设计为年轻人喜欢的【黑色炫酷风】 。


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