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英才杂志中国移动4100亿美金电信企业市值记录至今未被打破，王建宙回忆如何征服国际投行



英才杂志中国移动4100亿美金电信企业市值记录至今未被打破，王建宙回忆如何征服国际投行
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回顾中国通信产业史 ， 王建宙是一个不容忽视的名字 。 尤其在3G时代 ， 他带领团队提出了TD-SCDMA标准 ， 立下汗马功劳；同时他积极推动4G的TD-LTE建设 ， 在4G时代实现了和国际标准的同步 。
可以说 ， 他见证了我国通信技术从1G空白到5G领先的跨越 。 如今 ， 他退而不休 ， 担任全球移动通信协会（GSMA）高级顾问 。 在大学讲台、达沃斯等财经会议论坛的舞台中经常能看见王建宙的身影 。
历任中国联通、中国移动董事长 ， 亲历中国通信产业由空白到繁华 ， 这位央企老兵有哪些难忘的历史时刻？
4100亿美金市值记录
尽管中国的移动通信市场令外界惊叹 ， 但当2005年中国移动提出进入农村市场的时候 ， 国际投行却是一片反对之声 。
这些“精明”的投资人给出的理由是：农村市场基础薄弱 ， 购买力低下 ， 建设和运维成本都要高不少 ， 城市才是移动通信的主战场 。
据说 ， 当时有一个国际电信同行的人来到中国农村 ， 他在偏僻的农村拿出手机 ， 发现了中国移动的信号 ， 虽然惊讶于中国移动的信号覆盖能力 ， 但他却感叹道：“这种地方移动电话都没人打 ， 网络做得这么好 ， 这不是浪费投资者的钱吗? ”
“坚决反对 。 ”国际投行分析师直接向王建宙表达他们的不满 ， “你们这是无视投资者的利益 。 ”
但王建宙并没有就此放弃 ， 他考虑的更加长远 ， 当时广阔的中国农村市场亟待开发 ， 王建宙坚信 ， 中国农村有无限生机 。
“移动通讯产业的特点是 ， 一家运营商进入新的市场 ， 第二家再想与之较量就非常困难了 。 你今天不去 ， 明天也要去的 ， 你不去别人要去的 。 ”王建宙向《英才》采访人员说道 。
在华为的协助下 ， 中国移动进行技术革新 ， 进而降低了农村铺设通信网络的成本 。 农村战略实施后 ， 中国移动用行动证明了王建宙的战略是正确的 。 “移动通信网络一覆盖 ， 农民争先恐后地购买手机 ， 农村出现了手机热 。 ”
出乎国际投行分析师的意料 。 “他们不是说农村购买力低吗？但是很快就发展起来了 ， 销售情况很好 。 ”王建宙说 。
令王建宙欣喜的是 ， 农村市场一度成为中国移动增收的重要驱动力 ， “不仅没有损害投资人的利益 ， 而且是增加了投资人的利益 。 ”
而这时候 ， 一向看重利润报表的国际投行 ， 又转而用实际行动投出了“赞成票” 。 2007年10月29日 ， 中国移动（00941.HK）股价以158.9港元收盘 ， 市值达到4100亿美元的顶峰 ， 不仅超越了美国Verizon、AT&T公司 ， 成为全球市值最大的电信企业 。 而且也超过了微软等一众科技企业 。 中国移动的国际影响力也因此大增 。
至今 ， 4100亿美金的电信企业市值记录， 仍然没有被打破 。
厮杀国际市场
时至今日 ， 国际化对于电信企业都是十分艰难的 ， 受信息安全、意识形态、宗教文化的影响 ， 中国电信运营商的国际化遭遇诸多限制 。
已经成为全球市值最大的电信企业 ， 手握大量现金流 ， 王建宙认为中国移动应该主动向国际市场出击 。
2007年 ， 中国移动决定进军巴基斯坦 ， 通过收购巴基斯坦当地Paktel公司 ， 成立全资子公司——辛姆巴克CMPAK公司 ， 成为集团海外运营第一站 。
“恐怖袭击、缺少电力供应 ， 再加上高额的税率 。 ”王建宙对《英才》采访人员回忆道 ， “进入巴基斯坦是非常困难的 。 ”
更严峻的是当地的经商环境 ， 巴基斯坦正遭受塔利班自杀式袭击 ， 基础设施、电力供应遭受重创 ， 而该国的税率高达40% 。
当时 ， 巴基斯坦电信市场被Mobilink、Ufone、Telenor等六家公司把持 ， 作为新进者 ， 中国移动排在最后一名 。
从国内领先者 ， 到巴基斯坦的垫底 ， 中国移动的派驻员工心理落差非常大 。 一方面要摆正心态 ， 另一方面还要和艰苦的环境作斗争 。 中国移动的基站经常因为停电而停止运转 ， 不得不在基站安装柴油发电机 ， 派人24小时守候 ， 确保基站的正常运转 。


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